绩效考核细办法(初稿).doc

1博瑞康公司绩效考核办法（初稿）第一章 总则一、目的1.为了提高车间人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争及班组素质等综合能力提升2.鼓励先进，勉励落后3.合理规范内部考核制度，确保考核的“公平、公开、公正”原则二、范围公司全体员工三、不得奖对象1.凡有行政警告、记过处分、待岗者从处分之日起，半年内不得任何奖金（含年终按月考核奖）2.累计休假 15 天以上者，按天数进行核减四、考核方式1.对管理人员与班长的考核实行满分 100 分的扣分制度2.对班组的考核从产量（30%）、质量管理（20%）、成本消耗（20%）、装置生产过程及安全（20%）、现场管理（10%）五个方面进行3.对班员的考核分工作绩效（60%）、工作纪律（40%）两个方面4.绩效考核时限为每月 1 日至月末各考核负责人于每月 5 日前上交上个月考核数据给人事员人事员对考核的数据进行整理，并将结果公布出来五、职责分工1.成立考核小组：组长：总经理 副组长：主管副总经理组员：技术员、人事员、统计员2.公司管理人员由总经理、主管副总经理直接考核职责分工如下：主管副总经理： 技术、人事、统计部分总经理：会计、出纳、销售采购、办公室部分。

23.对班组的考核由主管副总经理领导，各组员具体实施职责分工如下：技术员：质量、装置生产过程及安全统计员：产量、成本消耗人事员：现场管理4.对班员工作绩效的考核班长负责6、奖金分配方法1.岗位系数：管理人员与班长 1.2，班员 1.0管理人员总额 管理人员2.分配方法：奖金总额 一班 班长 班组总额 二班 班员三班奖金总额 2.计算方法：①标准金额=1.2*(管理人员人数+班长人数)+1.0*班员人数②管理人员得奖总额=1.2*①*管理人员人数③班组奖金总额=奖金总额-② ④各班组奖金额= ③*班组得分/班组得分总数管理人员个人得奖额=②*个人得分/管理人员得分总数班长奖金额=④*（1.2*班长得分）/（1.2*班长得分+班员得分总额）班员奖金额=④*班员得分/（1.2*班长得分+班员得分总数）6、考核结果运用：1.员工绩效考核实行月度（或季度）绩效考核和年度综合考核评价员工年度综合考核评价得分可根据全年考核平均得分确定2、工作淘汰原则所有职工累计三次得分最后一名且年底平均分低于 75 分者，予以解除劳动合同。

班长季度月平均分低于班员者，予以降级处理月得分排名前三名者评为月度优秀员工分别奖励 300 元、200 元、100 元，并作为职务晋升的参考3第 2 章 班组考核内容与考评细则第一节 产量1.产量按班为单位计算，只计算成品，粗料及半成品不纳入考核范围2.当月总产量最高的得 30 分，当月班产量最高的得 25 分，月产量未达平均产量的班组得 10 分3.平均产量基数为 5t/天，超过的部分按每组奖励 100 元/吨第二节　质量管理一、成品质量考核：产品产量合格率根据公司制定的指标按月考核，由技术员负责，没有完成产品合格率考核指标的，每下降 1%，扣班组 1 分，联责扣班长 50 元，扣 1 分每上升 1%，奖班组 1 分，班长奖 50 元，奖 1 分附件各产品质量合格标准）二、日常质量管理的考核1.重大质量信息（包括不合格原料、产品或仪器设备故障）未及时上报主管副总经理的，扣班长 100 元/次，扣 2 分异常情况或存在隐患问题隐瞒不报的扣班长 100元/次，扣 2 分2.技术员每月未组织开展质量检验专业检查的，扣 2 分/次检查无记录视作未检查对检查出的问题技术员不组织整改、验证的扣 2 分/次。

3.在技术员的质量检查中每开出一个不合格项扣班组 1 分不合格项：①产品中有黑料、黄料未及时清理②称重不准，超过 0.05kg 的误差范围；复秤率未达 20%③包装袋产品标识不清楚、缝线不直，未按要求打印产品批号，产品堆放不符合规定4.上述不合格项在同一班组重复出现的，将加倍处罚全年在各类检查中未发现任何质量问题的班组，一次性奖励 1000~2000 元45.用户投诉核实属于质量问题的（包括混入杂质、产品受污染、外包装受损等），根据公司损失大小，扣班组 5~10 分联责扣班长 300~500 元，5~10 分6.销售主管负责建立用户意见或投诉台帐，定期对客户进行回访并将意见及处理结果登记入台帐台帐内容不全或不真实的每项扣 1 分第三节 　成本管理一、损耗率考核：严格考核各班组的废胶量及原料损耗率1.停车后首次开车废胶产生量不能超过 15kg超过部分按每千克扣班组 1 分计算2.在连续正常开车过程中，原料损耗率不得超过 2‰超过部分按每千分之一扣班组 1 分计算3.正常连续开车期间，根据生产情况，每天换一次过滤网，换网过程产生的废胶量不得超过 10kg，超过部分按每千克扣班组 1 分计算。

4.产品切换，需统计员、班长一起现场核算、确认废胶量否则计入当班废胶总量二、能耗考核根据各产品的标准电量单耗进行考核每月单位产品能耗计划每节（超）水 0.5吨、电 50 度，奖（罚）职工 20 元/人，奖（扣）班长 2 分/人附件各产品电量标准单耗）三、其它单项考核考核内容 考核办法1 包装袋破损或有污垢不能再使用的算损耗超过正常损耗（51 个/吨）扣班组 1 分/个2生产任务完成后抗粘剂、抗氧剂、助剂等各种原、辅料由相关责任人封口、扎好放回领取时的地方，需要标记的各种产品、物料按要求标记好重量、时间、类型违反扣班组 1 分/次53生产中产生的各种粗料、细料必须在该批次生产完成前由班长请示主管进行回收处理生产废料、落地胶、大块胶未经许可不得随意拿走，作为垃圾倒掉库管发现未能及时处理可回收物料、私自处理废料、废胶的处班长 50 元罚款，扣 2 分，扣班组 2 分第 4 节 装置生产过程及安全考 核 内 容 考 核 办 法一 装置生产过程1.严格进行开车准备工作，缩短装置开车合格时间，除开升温时间暂定正常情况下标准开车时间为 1 个小时在标准合格时间基础上每缩短半个小时合格时间，奖励开车班组 2 分，每延长半小时扣 2 分。

2. 各生产装置必须保证生产过程平稳受控因班员个人操作原因造成装置非计划停车 4 小时以上的，扣班组 3 分，操作责任人 3 分3.设备运行：检查是否存在超参数（温度、压力、负荷）运行，是否存在异常现象 设备超核定指标运行扣班长 2 分，扣操作员 2 分4.违反工艺指标和操作规范，未经主管副总经理同意，未严格按照操作方案执行配方与工艺条件，如：各配料配比称量、助剂添加量不准确扣班组 2 分，联责扣操作员 2 分5. 生产过程中各岗位操作人员按巡检要求进行巡检，巡检不及时或巡检不到位的 扣班组 1 分，扣操作员 1 分6 每次开车前需召开班组动员会，讨论开车方案，注意事项及分配任务并形成记录 检查未达到要求扣班组 2 分，联责扣班长 2 分7.交接班记录等原始记录必须工整，规范所有记录均应按规定写明日期、班长、姓名、并在交班之前完成，岗位记录统一采用炭黑墨水、仿宋体书写，保持版面整洁，字迹工整，空白记录用“\”划迟记或漏记、错记、超前记录、记录不工整，有涂改、污迹、卷角等扣班组 1 分/次，扣记录员 1 分/次对每月记录较好的记录人员，由办公室核定后，奖励 20 元/人6二 安全1.进入生产装置必须遵守车间劳保着装与规范操作、检修的规定。

开车期间必须佩戴帽子、耳塞违者扣班组 1 分、扣操作员 1 分/人2. 安全作业,规范操作各机械设备 违反规定造成安全事故的扣班组5~10 分按事故处理办法处理第 5 节 现场管理考 核 内 容 考 核 办 法1. 及时消除跑、冒、滴、漏对无法消除的漏点要及时报告没及时上报者扣操作员 1 分发现常明灯、常流水现象，扣当班 1 分/次2. 生产过程中，要保持设备及地面清洁，及时清除设备及地面上的灰尘、油污、胶粒 否则，扣当班 1 分/次3. 装置现场无积水、垃圾、油污、杂物、扳手、螺栓、垫片需及时收好或按固定位置摆放 否则扣当班 1 分/次7第 3 章 各岗位考核内容与考评细则第 1 节 操作员工作绩效考核一、考核方法工作绩效从工作时长、工作强度、工作态度三个维度进行量化考核分高、中、低三档如下：二、《考核表》审核班长每天对各班员的工作情况按《日工作绩效考核表》进行考核登记，每周一将上个礼拜的考核表交于人事员进行汇总，人事员汇总后送主管副总经理审核第二节 生产、安全及设备管理部分8考 核 内 容 考 核 办 法一 生产1.各生产装置开车必须按规定编制装置开车方案，主管副总经理审批签字后执行，方案中必须包括：①装置开车前准备工作、②装置开车程序步骤、③装置开车工艺条件设置、④开车注意事项。

每次开车完成后技术员必须及时组织召开开车总结会议，并形成记录违反一项扣 1 分2 油枪由专门责任人按要求按周期进行标定并做好记录 违反扣责任人 2 分3 加药、加氯不及时、不准确，未登记台帐 扣责任人 2 分二 安全教育和培训1 定期组织开展安全活动、召开安全会议所有职工参加 未按规定组织安全活动扣技术员 2分无故缺席安全活动者扣 2 分2 技术员做好安全活动记录，参加人员培训签到表技术员对当堂学习的内容进行提问记录不规范、不健全，每项扣技术员 1 分职工未签到扣 1 分，问题回答不出者扣 1 分三 消、气防器材管理1消防器材负责人定期对消防器材进行巡检并按要求填写巡检记录表办公室做好消防器材管理台帐未巡检扣 2 分记录表、台帐未记录或不清楚、不正确扣责任人 2 分消防设备负责人每发现一台失效灭火器奖励 50 元2 不得擅自动用消防、气防器材和设施，擅自动用事故柜器材及事故柜未铅封擅自动用扣 2 分损坏（丢失）消防、气防器材，由损坏（丢失）者照价赔偿3 消防、气防器材和设施不能正确使用，不清楚厂内消防器材、设施以及分布情况的个人 扣 2 分4 擅自挤占消防通道、消防器材、消防柜卫生差、放置杂物 扣责任人 2 分5 冬天消防器材负责人做好消防系统防冻措施。

未落实扣 2 分，造成设施冻坏的处罚 100 元三 现场作业2 进入装置必须按规定穿戴好劳保用品，违者；安全帽带固定处于下颌处从事可能造成腐蚀 违者每项扣 20 元，扣 1 分9或灼伤皮肤物料作业时，未佩戴好胶手套，防毒面具等相应防护用品装置内，人员下楼梯双手不得都插于口袋内进入车间或装置内，严禁穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋3高处作业时，梯子底部应设防滑装置，必须站在梯子上操作时，应离顶端不少于 1m，禁止站在梯子最高一层作业，安全带应挂在作业人员上方的牢靠处，流动作业时随摘随挂扣 2 分/项4 技术员负责落实装置直接作业环节各项安全措施. 落实不到位的扣责任人 30～100 元，扣 3 分/次5 现场监护人负责告知作业人员相关作业注意事项，动火作业现场监护人需取得作业票 未落实的扣 2 分6作业期间监护人不得擅离职守、监护过程如需喝水、上厕所，必须通知作业人暂停作业10分钟以上需通知主管进行协调违反扣 2 分7 作业期间，监护人对整个作业过程安全负责未及时制止违章的、作业人员造成装置内设备、管线损坏的，及时发现或消除安全隐患的扣 20～50 元，扣 1～3 分发生事故的按事故进行处理8用火作业期间，监护人不得坐着，看报、闲聊、玩、听音乐、打瞌睡，做与监火无关的事。

发现一项扣 30 元，扣 2 分9用火完毕，监护人必须对用火现场进行认真检查，关闭临时用水，疏通消防及巡检通道未，消防器材、石棉布未放回箱内未落实扣。