公司发ۥ展状况总结.doc

公司开展情况总结 篇一：公司开展情况(简介) 浙江万品实业投资 开展情况（简介） 浙江万品实业投资（前身是杭州长都实业）是一家致力于商贸投资运营治理的大型企业总部位于杭州经济技术开发区，公司现有员工数百人、大多具有本科学历，其中包含具有丰富市场治理经历的高级人才数十人 通过多年的开展，公司旗下业态趋于丰富，已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业，包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮治理及下属江南迷捞等，曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等，建筑面积总开发量达150万平方米 2009年公司通过充分调研论证，认为杭州汽配行业开展潜力宏大，投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城，市场占地面积250亩，建筑面积达33万平方米万品汽配城以汽车配件及汽车用品为根底，以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑，力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心，地理位置优越，交通便利，也是仓储、物流配载的集聚区，四周聚拢了20多个专业市场，包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等，为万品带来了无限财富和宽敞的开展空间。

目前，万品汽配城已入住线下实体商铺1500家，可能2014年10月份开业，线上电商运营效劳商50家万品汽配城开业后，可能销售额到达100亿，实现利税5个亿以上，制造就业岗位上万个篇二：关于企业开展情况的汇报 关于企业开展情况的汇报 尊敬的政府： 我公司是 公司 我公司通过8年努力，快速开展成为香河家具城里唯一一家以运营高档酒店家具为主营业务的企业，运营规模快速开展，运营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长 现就我们企业情况和近3年开展设想向政府汇报如下 一． 企业根本情况 1.人员构成（治理人员 人，技术人员人， 质量操纵人员人，高级操作工人 人，财务人员人，市场运营人员 人 公司成立了以法人构造为主体的法人治理构造，公司设立有总经理、副总经理、消费部、部、质量操纵部、人力资源部、市场运营部、财务部等围绕企业消费运营的各职能部门各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，效劳客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化运营提升了开展空间 2.企业是专业制造运营酒店业高端家具的公司公司运营情况特别好，从 年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年运营收入为万元，2014年运营收入为 万元。

每年缴税不低于万元3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在运营酒店高端家具，不管从数量上，仍然质量上，运营规模上，我们公司均占据第一 4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户效劳，在为客户提供优良产品的同时，提供企业的精诚效劳公司设计消费的家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好的产品需求，公司已完全可以按照客户需要并及时提供全部订单家具 5.公司目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等 二． 企业运营情况 公司通过8年的快速开展，已经构成了以香河为市场主 体的销售网络，在北京、河北、天津、石家庄、东北等广大地区建立了广泛的销售渠道，酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有特别好的声誉，占有较好的市场酒店高端家具在香河家具市场已经构成独占一方的格局，构成唯一、独大的场面 2014年销售总家具 套；销往全国 个省；配套家具销售套酒店高端家具已经在北方市场上有了较好的名气 公司严把家具消费质量关，对全部家具实现了全程质量监视，实行质量把关、一票否决制度公司注重家具的原材料进口治理，从原材料抓起消费的每一个环节均严格按照国家标准执行由于家具质量好，得到用户的赞誉，客户积累逐年增多 三． 企业开展方向 1. 由于公司目前正处于良好的高速开展阶段，又有了可 靠的战略合作伙伴，企业制定了3年开展目的 ------争取在3年内实现“新3板”上市的目的，把公司做大做强，使公司成为北方最大的智能化酒店家具供应商，在北方地区享有较高声誉。

市场占有率到达北方酒店高端家具业的90%，销售额超过 亿元，人员超过1000人，消费规模超出现在的5倍构成在香河地区酒店高端家具的龙头老大的地位 2. 公司将实现全面质量操纵，得到国家级别的ISO9001 全面质量认证，得到国家家具行业协会的质量认可，构成质量信得过的、客户认可的酒店高端家具消费大商 3.在酒店高端家具消费量上，完成每年消费1万套的 消费才能，提供家具日期从现在的30天内，到达20天内 4. 按照公司开展引进进口设备，加快消费周期 5. 拓展出口渠道，加大出口才能，使公司消费的家具出 口到欧美、日本等兴隆国家 6. 加大人才引进，加快人才培养完成消费线工人的增 加，为地区处理就业人口 7. 建立本人的酒店高端家具设计人才，建立本人的设计队伍，同时输出高端酒店家具设计 为实现这一目的公司将进展不懈的努力 四． 公司实现上述目的的良好根底和可能 公司完全有可能实现上述目的由于公司目前已经有了如下的良好根底 1. 有着优良的人才和治理团队 公司总经理是 ，他有着丰富的治理经历，明白得企业 的运营治理，多年从事酒店高端家具行业的销售和消费，熟悉行业情况，他团结公司的员工，注重员工的消费积极性和生活。

消费团队有着丰富的家具消费经历和治理经历市场销售团队有着丰富的市场销售经历 2. 公司有着运营治理的各项治理制度，各项制度健全 比方财务治理制度、质量操纵制度、消费治理制度、人员治理制度等各项制度有效的保障了公司的各项工作的正常开展，保质保量的顺利完成各项消费任务 3. 公司有着其他公司所没有的核心竞争力 公司正预备开发消费智能型酒店高端家具该智能酒店 家具目前就我们所理解的市场情况是，还没有设计者，没有消费者，也没有运营者但是，市场需求宏大我们将按照市场需求加大设计力度，加大消费劲度，加大市场推行力度，力争在特别短时间内迅速开展起来，使智能型酒店家具更快更好的为消费者效劳，为使用者效劳与此同时，公司也会提升本身的运营才能，加快公司开展，为社会奉献本人的力量篇三：企业现状分析 企业现状分析报告 研究目的 通过对企业现状的分析研究，理解企业的优势与缺乏，为企业开展战略的制定提供可靠的信息按照同时，战略层可按照企业当前所面临的征询题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求开展方式方法上的本钱，使整个企业在探究中不断开展 研究方式 本分析报告将采纳战略治理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他治理学、组织行为学研究分析等。

研究过程 1. 背景分析 随着经济的开展，城市化进程的加快，根底设备建立不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨同时，能源、采矿、重工更是带动经济开展的主导力量因此，建筑机电电器行业具有宽敞的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品，产品的晋级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千篇一律，无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、效劳竞争为主；同时，更大一部分销售依托关系营销、连带营销等中国式营销渠道针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的开展，其缘故二：第一，大量的销售量来源于老总的关系；第二，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观，加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和开展 2. 本企业现状分析 2.1. SWOT分析 S：（Strengths 优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点）：从当前企业现状以及其他同行业情况来看，本企业目前还未构本钱人的优势；其缘故在于：第一，企业无明晰的组织构造，整个公司组织构造混乱，构成以老总为中心的射线式治理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略治理层人员缺乏，在应对剧烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。

W：（Weakness 优势：企业本身所存在的征询题）：就公司目前情况，诸多优势阻碍并阻碍企业的开展，详细优势如下： 1) 组织构造不明确，无完好的组织构造体制，部门职权模糊； 2) 缺乏一套完好的标准的企业治理制度、科学的治理方法，其缘故在于组织构造 的不明确； 3) 企业无愿景，无使命，企业文化建立欠缺； 4) 治理跨度大，多为集权式领导，未发挥中层治理的作用； 5) 整个企业类似于资本主义萌芽时期的作坊，缺乏科学的治理系统； 6) 无功能性的科学的战略指导，企业今后开展不明确； 7) 对员工建议、反响以及其他信息沟通的反响速度较慢，无法较快、较准的处理 员工当前需求，这是造成员工流失的主要缘故； 以上优势将直截了当阻碍员工忠诚度，使员工看不到企业和本身的开展前景 8) 既定制度规那么根深蒂固，新的制度员工难以接受； 9) 车间员工多为农民工，对企业文化及制度的不理解和不认同； 10) 车间员工不断停留于马斯洛需要层次的最底层，对企业开展不在乎，而更多的 是关心本人的工资； 11) 人力资本存量缺乏，对技术员工的依赖性过强，假设遇到员工流失，整个企业将 面临消费运营瘫痪； 12) 消费过程中分工模糊，团队协作欠缺； 13) 销售渠道单一，流通性不强，营销多依赖于关系； 14) 无品牌效益，市场对品牌的认可度较低；15) 产品无核心竞争力，缺乏USP（Unique Selling Points 独特卖点），本企业所提供 的大部分属于组装效劳，而本人独立消费的产品所占比例并不大； 16) 销售量跟不上消费量，即：销售量＜消费量，造成人员闲置，人资浪费及营运 本钱增加； 17) 企业是否具备一定规模工程的招投标资质，是否有才能承接特大型工程。

综上所述：本企业当前面临的主要征询题是无完好的组织构造，缺乏科学的治理方式和战略性指导意见，员工满意度低，销售渠道限制及销量征询题 O （Opportunities 机遇：企业所面临的一切有利于企业开展的机遇）： 1) 根底设备建立必将带来新的增量需求，但在众多企业剧烈竞争中，本企业是否 有才能在竞争中获胜； 2) 老客户的关系维持以及关联营销； 以上是当前所有同行业企业都面临的机遇，因此，虽机遇存在，但竞争相当剧烈 T （Threats 挑战：企业所面临的一切外部不利要素）： 1) 行业竞争剧烈； 2) 所有企业产品类似，客户无法区分产品的USP和核心技术； 3) 关系营销中的关系危机，所在关系网中的需求饱和； 4) 关联营销中，新客户对产品、效劳等的疑心心理； 5) 知名品牌，知名企业把大部分市场占有，而剩下为数不多的市场被众多中小型 企业分享； 6) 客户对产品的要求不断提高，条件更加苛刻； 7) 原材料、消费本钱、人力本钱的增加 综上：通过SWOT分析，可以明晰的看到本企业所面临的一系列征询题而当前需要做的是建立完善的组织构造，明确各部门职权，探究战略性指导意。