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建邦咨询——中国企业的黄埔军校,卢思华： 现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家 曾任国内上市公司副总裁 德鲁克国际咨询集团副总裁 上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 擅长培训： 《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营 》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》 擅长咨询： 企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询 曾培训企业： 黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京双虎家私、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团等,团队执行,,卢思华教授： 中欧国际管理工商管理学院博士 曾任上市公司高管 中国企业执行力咨询专家 中国企业管控力咨询专家 重庆泽邦企业管理咨询有限公司高级顾问,一．反思？,企业究竟是如何 死亡的？,黄埔原则：自作自受！,中国企业大部分没有一个是因为竞争而死亡的，大多是自己把自己搞死的 中国企业大部分没有一个是因为亏损而死亡的，大多是自己把自己搞死的,二．反思？,企业如何才能 基业常青？,管道的故事,地点:意大利的一个小村庄 人物:艾德和比尔 事件:卖水和修管道 启示:今天你在运水还是修管道?,黄埔原则：系统致胜！,总裁你是在担任 交通警察 还是在构建 红绿灯系统,管控的红绿灯系统——先小人后君子,十字路口 红绿灯系统 监视器系统 罚款 扣分 吊销驾照 无证驾驶拘留,管控系统的三个假定 假定这一步不行怎么办？,假定战略不可实施怎么办？ 假定措施不可实施怎么办？ 假定检查不可实施怎么办？ 战略----措施----检查----奖惩,三．反思？,为什么现在很多公司都有这样的困惑觉得对中高层的某一些人不满意， 可是又不能换，换了就没人干。

或者要是把他换了，下面谁来顶替他就 是更不行，为什么会这样，责任在谁？,黄埔原则:建立一个不依赖于任何 人的人力资源系统 实行富裕的人力资源储备 建管道 / 定标准 / 做机制 / 造文化,四．反思?,为什么企业做大以后 所有员工都躺在功劳簿上 不思进取了？,黄埔原则：进化员工！,适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企业发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有这样才会换来企业真正的维持进步. 任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我们太成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根源;当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候,我们就会丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者敬畏;这就是一家公司衰落的真相.,五．反思？,为什么很多优秀的员工都 经不起时间和困难的检验？,黄埔原则：保持危机感！,只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才 是经的起考验的员工.企业要获得维持进 步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的 精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让 企业时刻保持危机感,才会有足够的动力 获取持续的进步.,六．反思？,为什么老总在的时候 员工是一种表现 老总不在的时候 员工是另一种表现呢？,黄埔原则：黑白分明！,“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，建立一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是要坚决打击的文化。

七．反思？,为什么员工 完不成老总想要的结果 却总是有种种合理的借口？,黄埔原则：没有借口！,“没有借口”告诉我们，任务不等于结果， 企业不需要员工完成任务，企业需要员工 完成的是结果员工完成了结果才是对企 业有价值的贡献,八．反思？,为什么公司的决议天天定 而没有一条 得到真正的彻底的执行,黄埔原则：百分百执行！,“百分百执行”告诉我们，如果企业员工都 发出不同的声音，对我们的顾客是最大的 伤害所以，只要是公司已经决定的决 议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过 执行把方向做对，把事情做到位，这就是 百分百的执行九．反思？,为什么企业发生利益冲突时 整体第一的精神就荡然无存? 为什么我们那么强调团队力量 但还是形成不了团队精神?,黄埔原则：团队第一！,“团队第一”告诉我们：整体至高无上，有 牺牲才有团队，没牺牲就没有团队一个 强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的 团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回 报的团队十．反思？,为什么我们的客户忠诚度低？ 什么才是企业 长盛不衰的根本？,黄埔原则：敬畏客户 客户是用来被感动的，不是用来被搞定的 客户是我们的衣食父母，一个公司之所以不 死亡，不是因为我们做了什么，而是因为我 们做了什么，而是因为我们能够持续不断地 给客户提供价值，通过努力让客户感动的结 果。

为什么企业投入了大量时间和金钱进行培训 但是企业的问题和员工的问题 依然“涛声依旧”？ 为什么员工在培训时激动，走在路上摇动， 回到企业过一阵子就不动了？,十一．反思？,传统的培训为什么无效,知识无系统 缺乏针对性 和企业目标联系不紧密 缺乏后续的服务和 缺乏改变的环境 理论式、填鸭式、灌输式教学方法,建邦公司的第二代培训模式 教练式培训,建邦统一的课程研发平台，确保知识的系统性 对企业问题有效的收集，确保有针对性解决企业问题 对企业目标有效的把握，确保学习和企业的目标有效的结合 系统的后续跟踪服务，有效的解决企业在应用中的问题 针对企业不同的级别，设计相符合的课程，塑造改变的环境 体验式、互动式、参与式培训方法,为什么企业在承担高额的管理咨询费用和漫 长的实施周期后，似乎都遇到了同样的一个问题 咨询方案迟迟推行不下去？ 结果企业花费了大量的时间和精力 却做了一堆的无用功， 员工害怕，管理人员反感， 企业对咨询的价值提出了质疑！！,十二．反思,传统的咨询 目标：咨询方案的完成 内容：诊断＋咨询方案 重点：强调咨询方案的 合理性 培训：没有或很少 员工参与性：企业员工 较少参与 咨询效果： 咨询方案 当时听起来确实精彩， 但事后发现无法实施， 成为废纸一堆” 后期跟踪：没有或者很 少,建邦的教练式咨询 目标：咨询方案的实施和企业绩效 提升 内容：诊断＋方案＋培训＋实施 重点：理论与实践相结合，以企业 本身的问题为导向，以可实施性为 最终目标 培训：培训贯穿于过程始终 员工参与性：员工参与前期的问题 调研、访谈；员工参与方案的制 定；员工主导或参与方案的实施 咨询效果：可实施性、系统性、长 期性 后期跟踪：重点在于后期方案的实 施和推动 提供长期的服务和支持,,,爬上一座高山也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒!,管控差距,中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而世界级企业则通过制度与流程系统完成！！！,管控是中国企业家能力木桶中的短板，是中国企业家最不注意，同时也是能力最差的地方！！！,管控危机,内控保障利润，外控防范风险，如果企业老总不会通过制度和文化来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光！！！,管控是企业发展的刹车系统，引导中国企业在高速发展的时候如何保证持续不死！！！,十三．反思？,黄埔军校为什么能够 在短短的六个月， 就能够把一个 农民变成将军？,黄埔原则：员工观念革命,秘密一为打败敌人而战 秘密二锁定目标，专注重复 秘密三纪律铁军的狼性原则,,构建企业的 黄埔军校,。