建设单位施工现场管理策略.docx

          建设单位施工现场管理策略                    摘要：建设单位的施工现场管理在建筑工程中是不可缺少的一项环节，并且对于建筑工程来说也是至关重要的加强对于施工建筑中的管理工作，是每一个建设单位都必须面对并且亟待解决的问题同时，每一个项目的投资方也是有义务对其所投资的工程项目所负责的，因为只有共同进行项目的监督，才能够使整个建筑项目的工程达到最好的效果为提高工程项目的施工效果，本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究关键词：建设单位；施工现场；管理引言 建设单位是施工项目建设的重要责任方，其属于项目的投资方，一般都是属于建筑工程的产权拥有者，是建筑工程项目管理工作开展的主体，其需要提供项目的建设计划、建设用地以及建设资金，以保证建筑项目的有效实施项目工程的施工现场管理工作直接决定着项目的实施质量与效果，很多建设单位由于认知不足，或对项目不够重视，将建筑工程所涉及到的监理、设计以及施工等全面交付出去，由专业团队负责，导致项目管理出现很多漏洞，项目风险的发生概率提升1．建设单位开展项目施工现场管理的职责体现建设单位作为建筑项目的投资方，对于项目的建设负有主要的责任。

并且对于建设项目也拥有其建设的所有权，是整个项目建设管理工作的中心，为项目的设计和实践提供具体的方案建筑工程项目管理工作实施方案在一定程度上也影响了项目工程建设的好坏，现在还有很多的建筑单位因为没有认识到方案实践的重要性，不能够引起自身的重视，因此，让项目的管理出现了很多的问题，并且也导致了其他问题风险的出现概率1.1单位的协调对于建筑单位而言，为了提高施工现场的管理质量，必须做好各项工作的合理化分配，制定严格的管理机制，在合作单位筛选上应予以高度重视，必须选择行业信誉度高、口碑好的单位，做好施工单位、设计单位以及监理单位等的有效沟通和协调，建设单位在其中扮演着重要的桥梁作用，利于项目管理水平的全面提升建设方应发挥自身重要的协商作用，以提高项目实施质量为前提，通过各个单位的有效协商制定出更为科学的施工方案，是保证项目施工质量的重要前提1.2设定项目计划建设单位应重视项目管理工作，科学设定项目的实施计划，将项目管理工作及时落实到管理部门，从项目设计到竣工都应参与其中，为保证项目管理的科学性，应实施动态化管理形式，根据施工现场一些因素的变化而做出合理的调整项目计划的制定，可为施工现场管理工作的开展提供重要的项目支撑与依据，对项目计划的实施具有重要的价值意义。

1.3强化安全管理在施工现场，建设方应对项目管理工作予以高度的重视，其中项目安全性问题是一项突出性问题建设方在参与项目管理工作时，应制定完善的项目安全管理机制，强化对施工现场安全问题的管理与监督，及时将安全隐患解除，落实相关的安全责任，强化对安全问题的合理化控制，是避免安全事故发生的有效途径一旦发生安全事故，会对建设单位带来一系列的麻烦，安全纠纷问题会对建设单位带来严重的经济损失，因此，在项目安全管理方面，建设单位给予了高度的重视2.建设单位开展项目施工现场工程管理工作的策略对于建筑单位而言，若想提高工程项目的实施质量，控制项目的施工质量、造价与进度，应发挥建设单位的重要作用，分别从项目质量管理、监理、施工等层面着手，制定更为完善的施工现场管理机制，以满足建设单位项目施工现场管理的需求2.1建立严格的质量管理机制为了保证工程项目的实施质量，应建立更为严格的质量管理机制，分别从不同的层面予以着手，将质量管理机制落到实处，以达到质量控制的目的第一，应定期举行例会每周举行一次例会，与会的单位有建设方、施工方、监理方、设计方、分包方等在例会中，施工承包商必须对当前施工的进展情况进行汇报，将工程建设中所存在的问题予以提出，并对后续的施工计划进行有效的规划。

监理方应对自己的工作成果进行上报，通过对施工现场中施工承包方施工行为的监督，列举其中的不足，并对工程项目亟待完善与解决的要点问题进行提及然后，根据相关单位的发言，建设单位根据项目的进展情况提出合理化的意见与要求第二，强化对材料的严格审批对于项目而言，材料是构成项目的重要单位，为保证项目的质量，必须对材料的质量进行严格控制，在材料进入现场时，监理单位必须对材料质量进行检验，不符合要求者应及时摒弃，禁止不合格的材料入场第三，应注重对隐蔽性工程的验收通常情况下，由于建设单位不重视，往往会忽略了项目管理的死角，为保证工程项目的整体质量，必须做好工程项目的全面验收，尤其是隐蔽性工程隐蔽性工程完成后，施工方需要填写隐蔽性工程的报验单，其需要经过建设方、设计方、监理方以及质量检测站点的共同监督与验收，一旦经过验收后，即可进入下一道施工工序2.2强化对监理质量的管理监理方在工程项目管理中的价值意义是不容忽视的，建设方应与监理方签订合同，赋予监理方一定的权利，监理方应严格按照合同中的要求来履行职责，是提高工程质量的有效途径强化对监理质量的管理，应定期开展月报，让监理人员将最近施工现场中所出现的情况进行汇报，其中包含单元工程的验收情况、验收工程的合格率、质量事故问题等，能让建设方掌握第一手资料。

此外，监理方应深入到施工现场中，对施工现场中施工人员、施工材料、施工技术以及施工设备等要素进行监管与控制2.3强化对施工质量的管理对于建筑工程而言，施工质量控制是施工项目管理中的核心内容，其决定着整个项目的实施效果，进而影响着建设方的经济效益面对此项问题，监理方应强化对施工单位质量的严格管理，对工程项目开展全方位的管理，通过控制人员、材料、机械、工艺等要素实现对质量的控制，做好现场质量的严格检验工作此外，还要定期组织联合性检查，一旦发现问题，必须及时处理在材料质量管理方面，从材料采购阶段就应予以重视，保证材料符合国家的质量标准，建设单位可在现场对材料进行抽样，一旦发现不合格的材料，应杜绝使用，以避免留下安全隐患，提高施工现场的质量管理水平2.4加强现场签证的管理，全面的掌握工程造价的变化在施工的过程中，建设单位对现场的施工管理要加强，施工方也要按图施工，将来对施工方的材料代用以及工程变更，还有各种预算外的费用进行严格的控制同时，建筑单位还要要求施工方将现场施工的各项工作做好记录，尤其是隐蔽的工程记录以及签证隐蔽工程在工程造价中占有的比重是比较大的，如果现场签证手续不完备的话，会影响到工程结算。

3.结束语综上所述，对于建筑工程项目来说，建设单位是项目管理的重要主体，具有项目管理的责任，通过一系列的管理与监督，以保证项目的施工质量、进度与造价等，最终决定着项目的实施效果面对此项问题，应强化建设单位对项目管理的重视，将施工现场作为项目管理的核心点，做好施工阶段材料、技术、施工队伍等的有效监管，以保证工程项目施工的规范性，进而提高工程项目的管理质量参考文献：[1]陈铁生.关于建设单位做好现场签证管理的探讨[J].粮食流通技术，2014，（4）：42-44.[2]陈尚文.如何做好电力建设施工现场的物资分类管理[J].管理观察，2015，（35）：94-97.[3]李梅雪. 建设单位在施工现场的管理职能浅议[J]. 工程技术:全文版, 2016(6).  -全文完-。