全民健身对发展体育产业推动公司企业战略规划.docx

泓域/全民健身对发展体育产业推动公司企业战略规划全民健身对发展体育产业推动公司企业战略规划目录一、 产业环境分析 2二、 全民健身的背景 4三、 必要性分析 5四、 项目基本情况 6五、 明确投资组合战略 8六、 选择业务成长战略 9七、 选择竞争战略 13八、 分析竞争环境 16九、 企业战略规划过程 19十、 企业战略的特征 19十一、 发展规划 21十二、 项目风险分析 24十三、 项目风险对策 26SWOT分析说明 27（一）优势分析（S） 271、公司具有技术研发优势，创新能力突出 27公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成 27一、 产业环境分析近日，《贵阳市“十三五”工业发展倍增计划》（以下简称《计划》）印发《计划》提出，到2020年，打造形成军民融合、汽车制造、铝及铝加工、医药食品、磷煤化工等5个千亿级产业集群，全市规模以上工业增加值较“十二五”期末实现翻番，力争在西部省会城市排名进入前三我市将依托“一带一路”倡议、中国制造2025、军民融合等重大战略的实施，以千企引进、千企改造“双千工程”为主要抓手，进一步加大工业有效投资，加快新资源聚集，着力大数据、互联网、人工智能与制造业深度融合，着力打造产业集群，着力优化产业布局提升园区配套能力，加快构建以大数据为引领，以共享、创新、高端、绿色、智能为主要特征的新型工业体系。

根据《计划》，到2020年，全市工业规模总量快速壮大，确保规模以上工业增加值达到1420亿元，力争达到1500亿元以上，全市规模以上工业企业达到1200户；集聚能力显著增强，打造形成5大千亿级产业集群，力争培育5户百亿级产业领军类企业，20户50亿级行业骨干类企业，100户10亿级高成长创新类企业；创新能力明显增强，高技术工业增加值占工业增加值比重达20%，新增2个国家级工程技术研究中心等科技创新平台；两化融合大幅提升，建成1个综合性工业大数据服务平台和3个行业领先的工业大数据技术服务平台，培育10户以上国家级智能制造试点示范企业，50户以上国家级两化融合贯标试点企业；绿色发展成效显著，规模以上工业企业单位增加值能耗较2015年下降18%《计划》明确，我市将打造5个千亿产业集群到2020年，以航空航天、电子信息、应急装备等产业为重点打造千亿级军民融合产业集群，确保产业规模达到700亿元，力争达到1000亿元，建成全省军民融合产业发展核心区和示范区；以汽车整车及配套零部件为重点打造千亿级汽车产业集群，确保产业规模达到900亿元，力争达到1000亿元；以铝精深加工、非金属制品、高端合金为重点打造千亿级铝及铝加工产业集群，确保产业规模达到600亿元，力争达到700亿元；以医药制造产业、特色食品产业为重点打造千亿级医药食品产业集群，力争医药食品产业规模达到1000亿元；以精细磷化工、新能源动力材料为重点打造千亿级磷煤化工产业集群，力争产业规模达到800亿元。

《计划》指出，要优化产业空间布局，突出梯次化协同发展，做到合理规划发展空间、深度优化产业布局、突出梯次分类发展，严格执行园区产业发展规划，明确园区重点发展方向，全力打造北部工业战略拓展区、南部高端制造引领区、东部特色产业聚集区及西部工业增长极的“三区一极”工业发展格局二、 全民健身的背景进入21世纪以来，随着我国经济社会的快速发展，人们的工作和生活方式发生改变，居民身体活动量明显减少，身体活动不足是导致人体死亡的第四独立因素体育活动已经成为增强国民体质、提高健康水平最积极、最有效、最经济的生活方式自1995年实施全民健身计划以来，我国群众体育事业蓬勃发展，各级体育行政部门积极落实《全民健身计划纲要》，青少年体育工作不断推进，体育活动意识明显增强；全国人均体育场馆面积达1．57平方米，经常参加体育活动的人口比例为33．9%；老年人体育活动形式丰富多彩，生活质量提高第六次人口普查数据表明，全国人均预期寿命为74．9岁体育活动成为强身健体重要手段的社会氛围已经形成体育活动在增强国民体质、提高健康水平方面的作用尚未充分发挥，距离健康中国的要求还有较大差距国家相关调查数据显示，虽然我国经常参加体育活动的人口比例逐年增加，但居民超重率和肥胖率也持续增加，青少年耐力、成年人肌肉力量与耐力、老年人肌肉力量等指标的变化并不乐观，心血管病、糖尿病等慢性非传染性疾病的发病率呈上升趋势，体育活动在促进健康领域的诸多研究成果尚未充分应用于实践，多数居民在参加体育活动时有很大的盲目性。

体育健身活动在增强体质、防控疾病方面尚有很大提升空间因此，亟待从国家层面发布权威性的体育健身活动指南，引导居民科学地从事体育健身活动《全民健身指南》针对中国居民参加体育健身活动状况实际，系统归纳、集成国家十五、十一五、十二五相关研究成果，基于中国居民运动健身的实测数据编制而成主要包括体育健身活动效果、运动能力测试与评价、体育健身活动原则、体育健身活动指导方案等内容三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

四、 项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx园区三）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约34.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资13143.89万元，其中：建设投资10495.63万元，占项目总投资的79.85%；建设期利息131.23万元，占项目总投资的1.00%；流动资金2517.03万元，占项目总投资的19.15%六）资金筹措项目总投资13143.89万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）7787.40万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5356.49万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：25300.00万元2、年综合总成本费用（TC）：21777.65万元3、项目达产年净利润（NP）：2563.90万元4、财务内部收益率（FIRR）：12.50%5、全部投资回收期（Pt）：6.80年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12809.54万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡22667.00约34.00亩1.1总建筑面积㎡42851.75容积率1.891.2基底面积㎡14053.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩295.202总投资万元13143.892.1建设投资万元10495.632.1.1工程费用万元9126.322.1.2工程建设其他费用万元1095.002.1.3预备费万元274.312.2建设期利息万元131.232.3流动资金万元2517.033资金筹措万元13143.893.1自筹资金万元7787.403.2银行贷款万元5356.494营业收入万元25300.00正常运营年份5总成本费用万元21777.65""6利润总额万元3418.53""7净利润万元2563.90""8所得税万元854.63""9增值税万元865.21""10税金及附加万元103.82""11纳税总额万元1823.66""12工业增加值万元6359.15""13盈亏平衡点万元12809.54产值14回收期年6.80含建设期12个月15财务内部收益率12.50%所得税后16财务净现值万元-769.24所得税后五、 明确投资组合战略每个战略业务单位的市场地位和发展前景，往往会不一样。

企业需要考虑如何合理地在它们之间配置资源，以形成总体上的竞争优势因此就要对各业务单位进行评估、分类，确认它们的战略价值和成长潜力美国波士顿咨询公司的“市场成长率/市场占有率”矩阵，是一种应用较广的明确投资组合战略的方法市场成长率是战略业务单位所在市场或行业，一定时期内销售增长的百分比；市场占有率是本企业在该市场所占的份额，相对市场占有率者是其市场份额与最大竞争对手之比矩阵中纵坐标代表市场成长率，可以年为单位确定市场成长率的高低，可根据行业、企业情况具体分析横坐标为相对市场占有率，表示各业务与其最大对手市场占有率的相对差异划分相对市场占有率高低，同样要考虑行业和企业的具体情况规划总体战略既要认识现状，又要分析前景企业可以将目前的矩阵即战略现状，与未来的矩阵即战略追求进行比较，从全局角度考虑各个业务单位在发展中应扮演的角色，并依据资源有效配置的原则，形成合适的投资和业务结构六、 选择业务成长战略一旦决定发展、扩大哪些业务，尤其是收割、放弃哪些业务，企业就要考虑发展新业务，以替代萎缩或被淘汰的老业务一）密集式成长首先，企业可在现有业务范围内，区分现有的产品、新产品和现有的市场（顾客）、新市场，在这个框架内寻求新的发展机会。

1）市场渗透—如促使现有的顾客增加购买次数、数量，争取对手的顾客“倒戈”，吸引新顾客一使更多的潜在顾客、从未使用的人群购买等2）市场开发——在现有区域内寻找新的细分市场，或进入新的市场区域前者如投影机、摄像机，早期多以企事业单位为主要客户，现在纷纷进入家庭消费；后者如计算机、等，早已从城市普及到乡村3）产品开发—一向现有市场提供新产品或改进的产品，满足现有市场的不同需求例如苹果公司自iPhone5开始，一改其智能产品主要配置相同、颜色仅有黑白的做法，推出聚碳酸酯材质机身并拥有白、粉、蓝、绿、黄五种颜色的iPhone5c，以及全球首款搭载ARM架构64位处理器并有灰、金及银三种颜色的iPhone5s二）一体化成长如果一个业务单位所在的行业前景依然看好，也可选择一体化成长，通过整合供应链、从事与目前业务相关的新业务等发展新业务1）后向一体化利用自己产品、品牌的优势，把原来外购的原材料或零件等改为自行生产比如并购相关供应商或自己建厂，以拥有或控制上游的供应系统供应商或其所在的行业盈利高、机会看好，。