外檐装修改造.doc

天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修综合说明综合说明1、工程名称：天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修改造工程2、工程位置：天津市河西区体院北环湖西路3、建设单位：天津医科大学附属肿瘤医院4、施工面积：6700M25、承包方式：包工包料6、质量标准：优质工程7、计划工期：开工日期： 2003 年 10 月 2 日竣工日期： 2003 年 12 月 20 日总工期： 80 天（日历日）天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修项目管理班子主要管理人员项目管理班子主要管理人员一、组织架构：一、组织架构：副总经理： 王 珺 项目经理： 潭 萍 项目副经理：黄 杰项目工长： 纪建毅材 料 员： 李刚健质 检 员： 刘焕珍 安 全 员： 刘勇斌预 算 员： 蔺文裕财务人员： 尹素云施工队长： 钱恒淦二、岗位责任：二、岗位责任：副总经理项目经理财务人员库房管理员材 料 员质 检 员安 全 员预 算 员项目工长施工队长内业资料天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修1 1、项目经理岗位责任制、项目经理岗位责任制项目经理主要职责：组织协调各方（业主、公司、供应商及分包方）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量、合理调配资源，公平维护各方利益。

1.负责组织有关人员制定施工组织设计和前期工作实施计划2.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每日工作碰头会和周末总结评定会做好周报和月报上交公司备案⑶.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制并与计划预算对比分析，发现问题及时解决⑷.尽可能保证合理安排现场的材料、机具、劳动力等资源的配置，降低损耗，组织制定施工进度计划、施工机具进场计划、材料进场计划和劳动用工计划⑸.对甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动应按时上报，及时对工作范围做出相应的调整，并对各方工作做出相应的安排⑹.制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和商洽函、通知单及各类重要文件⑺.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出⑻.向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得甲方认可的正式接受文件天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修⑼.严格按设计图纸、施工规范和施工程序组织施工，按照既定的质量评定标准，主持检查、验收，对不合格工程决不交付使用⑽.协调好甲乙双方关系，做好与业主的日常联系，满足客户的合理要求⑾.坚持现场文明施工，维护公司形象⑿.落实现场安全防火措施，加强安全培训工作⒀.做好月度工程完成量的检查、核实并上报公司。

⒁.工程结束后向公司提交竣工报告，认真总结，做好技术经济分析，并做好工程回访和维修工作2 2、质检员岗位责任制、质检员岗位责任制1. 负责工程的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前，要做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工2. 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据3. 按质量标准及时进行工程质量验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报4. 验评工程质量时要在自检合格的基础上执行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报5. 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修6. 积极协助领导开展全面质量管理，根据实际检验情况经常提出质量研究课题7. 在工程质量测评中严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责8. 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况9. 加强对职工的质量宣传工作，树立精品意识10.有权对进入现场的材料外观、规格、数量、材质进行检验，对已损毁的不合格材料严禁使用，对发现的问题及时上报。

11.认真贯彻谁施工谁负责的原则，按照质量检验评定标准进行施工，不合格工程决不交付使用12.正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视工程质量的现象3 3、施工工长岗位责任制、施工工长岗位责任制1. 对本工程项目的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，做好技术交底工作，并经常进行检查2. 认真推行全面质量管理，对职工进行“质量至上”思想教育，开展创“优质工程”活动3. 严格按施工程序组织施工及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况4. 督促指导工人在保证工程质量前提下按施工程序和施工进度计划及时完成各分项工程，并做好各工种工序之间的协调天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修配合，做到不误工，不窝工，以保障工期，控制施工进程5. 及时了解反馈施工现场的材料信息，及时提交材料进场申请单6. 合理配备现场的劳动力和施工机械，以满足工程进度需要对于人力，施工机械不足的情况应及时上报，并督促施工队伍增加劳动力和施工机具7. 认真执行质量评定标准及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查和验评，督促工程验收手续的评定工作8. 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程、偷工资料、换工换料造成质量不合格要及时返工，发生质量事故应及时上报。

⑼.认真落实安全生产制度，组织工人学习安全操作规程4 4、安全员岗位责任制、安全员岗位责任制1. 协助领导做好安全管理工作，督促执行劳动保护和安全生产政策法令及规章制度2. 认真开展安全思想、安全知识、安全技能教育，抓好安全防火，防止重大伤害和火灾的发生3. 做好现场安全标识、标牌，指导劳保用品的正确使用方法，做好日常安检工作4. 安排好脚手架的水平垂直运输及临时材料的堆放，不准超载5. 检查高空作业人员是否配戴安全防护措施以及电器线路设置是否符合用电安全技术规定，规范现场生产生活用电⑹.搞天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修好文明施工，随时随地进行施工现场及工人生活区安全防火、场容卫生检查，做到赏罚分明⑺.参加安全事故的调查，分析处理⑻.做好现场的保安工作，严禁现场材料流失5 5、材料员岗位责任制、材料员岗位责任制1. 参与工程施工组织设计的施工准备工作，进行材料资源运输条件的安排、规划2. 指挥材料堆放场地的设置做到一次到位，分类码放、堆放整齐3. 负责对进场材料的质量、数量、单价、规格型号的检查工作，不合格产品坚决不允许入库，并对同意进场的材料质量负全责4. 负责现场材料仓库的保管工作，对入库、出库材料作好详细记录，定期上报公司备案。

5. 负责按计划发放材料，实行限额领料制，并监督材料的合理使用6. 及时搜集现场材料信息，对库存小于总量 5%的材料应提前一个星期向公司提交材料进场计划⑺.负责现场材料的全面管理，避免损失，做好安全防护6 6、采购员岗位责任制、采购员岗位责任制1. 采购人员必须严格按公司预算部门提供的计划单按时、按质、按量购买材料天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修2. 采购人员所购买的产品的数量、质量、规格、产地必须与原计划要求或已确认的样品相符3. 采购人员所购材料必须持有产品合格证或复检报告单，对材料的质量规格必须严格把关4. 采购人员必须了解市场行情，在保证质量和供货周期的前提下尽可能减少采购费用5. 采购人员所采购的材料应即时办理入库手续，不合格产品应及时更换，办理报销手续必须持有现场材料入库手续6. 采购人员每月十五日前应向公司提供当月常用材料价格表供公司和有关部门参考7. 采购人员在公司对材料供应进行招标时对同种材料必须同时向公司提供三个以上供应商以便公司选标7 7、施工队长岗位责任制、施工队长岗位责任制1. 做到“三懂四会” ，即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检。

2. 研究施工图纸参与技术交底，对承担的施工项目有全面了解，对关键及重点部位能制定相应可行的技术措施3. 做好人员、工具、材料的施工准备和协调工作4. 度安排施工并做好开工前准备和竣工后撤场工作5. 工人按图纸和有关技术规范标准施工，把好质量关，不合格的材料不使用，不合格工程不交接，自觉接受质量员、技术员的检查指导，争一流创优质天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修6. 施工中出现的问题及时与有关部门联系，对于各种原因造成的误工，做好详细记录，采取妥善的处理方法7. 建筑装饰材料，注意保护好成品8. 遵守当地政府的各项法律法令，遵守总公司各项管理规定，做到文明施工9. 维护工队形象，现场不得聊天、睡觉、乱窜、打闹，严禁吸烟，如有违犯者，现场任何管理人员有权作罚款处理，情节严重者立即开除10.遵守安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业11.自觉遵守安全生产纪律听从指挥12.安排好工人日常生活，做好现场纪律教育，保障工程正常进行13.负责配备工人施工中的各项防护设施及个人防护用品，否则后果自负14.一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修施工进度施工工期保证措施施工进度施工工期保证措施1、施工项目进度控制：施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工项目项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系施工进度计划管理体系：总控制计划 月计划 周计划 日计划2、施工项目进度控制措施：施工项目进度控制措施采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等1）组织措施：建立由项目经理任组长，主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施2）计划全面交底，发动全体人员实施计划施工进度计划是全体工作人员的共同行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成每一个人天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修的自觉行动，发挥大家的干劲和创造精神3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场使条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件施工队必须保证指令任务的完成5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令6）检查施工项目进度计划实施情况根据月（周）进度进度定期进行检查若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数甚至可以每天进行性检查或派人员驻现场督阵责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证进场地、定期地准确掌握施工项目地实际进度通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告内容主要包括：天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼外檐装修① 项目实际概况、管理概况、进度概要② 项目施工进度、形象进度及简要说明③ 施工图纸提供进度④ 材料、设备、配应进度⑤ 劳务记录及预测⑥ 日历计划⑦ 对业主和施。