公司人员职位等级划分表模板-企业管理.docx

公司人员职位等级划分表模板-企业管理一般公司的人员职位等级可以分为以下几个层次：一、高层管理1. 董事长/首席执行官（CEO）：对公司的整体战略和发展方向负总责，领导公司的各项重大决策2. 总裁/总经理：负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策，实现公司的经营目标3. 副总经理/副总裁：协助总经理管理公司的特定业务领域或职能部门，承担一定的管理职责二、中层管理1. 部门经理：负责特定部门的日常管理工作，包括人员管理、业务规划和执行、资源分配等例如销售经理、人力资源经理、财务经理等2. 项目经理：领导特定项目的实施，负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、在预算范围内完成三、基层管理与专业人员1. 主管/组长：在部门内部带领一个小团队，负责具体任务的分配和执行监督，协调团队成员之间的工作2. 专业人员：具备特定专业技能的员工，如工程师、会计师、设计师、程序员等他们在各自的专业领域内为公司提供技术支持和专业服务四、一般员工1. 职员：从事一般性的工作任务，如行政助理、文员、客服代表、生产工人等不同公司可能会根据自身的行业特点、组织架构和业务需求对职位等级进行调整和细化，但总体上可以分为以上几个层次。

职位等级通常与薪资待遇、职责范围、权力大小等因素相关联CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[AccountDirector]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM［AccountManager］：客户经理AE［AccountExecutive］:客户主任AD[ArtDirector]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长CreativeGroupHead了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长CreativeGroupHead了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP(AccountPlanner)客户合伙人（没见过这职位的人）SD(StrategyDirector)策略/战略总监CSD（ChiefStrategyDirector)）首席策略/战略总监SO(StrategyOfficer)策略/战略官CSO（ChiefStrategyDirector)）首席策略/战略官PD(PlannerDirector)策划总监CPD(ChiefPlannerDirector)首席策划官/主管BD(BusinessDirector)业务发展/事业总监CBD(ChiefBusinessDirector)首席业务/事业总监/主管VP(VicePresident)副总裁/副总经理Chairman董事长（ChairmanoftheBoard）VC副董事长（ViceChairman）董事（MemberoftheBoard）监事（MemberoftheBoardofSupervisors）DECD(DeputyExecutiveCreativeDirector)代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP(CreativePartner)创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区职位等级职位级别决策管理行政/人力资源管理采购管理财务管理生产管理销售管理质量安全管理产品研发管理A16董事长、董事15总裁14总经理13行政/营销副总/分公司总经理B12总经理助理11行政经理采购经理财务经理生产经理合同营运/外贸/大项目经理品保经理研发经理10行政主管/薪酬主管/人事主管采购主管会计主管/财务管理主管车间主管法务主管/信息主管品保主管技术主管/产品开发主管/电气工程师9总务后勤主管区域销售主管/售后主管C8行政后勤类助理采购员财务会计类专员生产班长/机修班长销售专员体系专员技术服务专员7电工/机修行政助理安全员班长6物流/计划员跟单员5生产文员D4司机仓管3厨师2门卫1清洁工作业员报酬要素的选取及其权重的确定：报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10沟通主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的15责任主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度20决策对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策略或办法20努力职位元所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性10技能完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等15自主性所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的10（2）报酬要素的等级评定①知识的等级界定：3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题②沟通的等级界定：4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行回馈3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行回馈2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，回馈工作进行的较少1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行回馈③责任的等级界定5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象1级：完成相关工作④决策的等级界定5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导⑤努力的等级界定3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准⑥技能的等级界定4级：具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称2级：具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称1级：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训⑦自主性的等级界定3级：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责2级：在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查1级：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查（3）报酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率差为30%）报酬要素报酬要素等级几何法 知识1592773100 沟通16828931154150  责任170291311841545200  决策170291311841545200 努力159277310。