石英玻璃公司业务链知识产权管理_参考.docx

泓域/石英玻璃公司业务链知识产权管理石英玻璃公司业务链知识产权管理xx集团有限公司目录一、 项目概况 3二、 知识产权交易的营销管理 5三、 研发环节的知识产权管理 22四、 世界知识产权组织 30五、 知识产权领域主要国际条约 36六、 著作权的内容和期限 47七、 邻接权 55八、 知识交换概述 56九、 知识产品交换的形式 57十、 知识产权资产标引与分级 58十一、 知识产权资产确认 70十二、 产业环境分析 82十三、 必要性分析 84十四、 发展规划 85十五、 组织机构管理 88劳动定员一览表 88十六、 项目风险分析 90十七、 项目风险对策 93一、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx集团有限公司2、项目性质：技术改造3、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）4、项目联系人：叶xx（二）主办单位基本情况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。

公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约31.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资10905.98万元，其中：建设投资8827.96万元，占项目总投资的80.95%；建设期利息115.76万元，占项目总投资的1.06%；流动资金1962.26万元，占项目总投资的17.99%五）项目资本金筹措方案项目总投资10905.98万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）6180.90万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4725.08万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：20700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：17365.23万元3、项目达产年净利润（NP）：2433.84万元4、财务内部收益率（FIRR）：16.05%5、全部投资回收期（Pt）：6.19年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：8820.99万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间二、 知识产权交易的营销管理（一）知识产权营销的流程管理传统的、法律意义上的知识产权在今天已经成为一种创造利润的资源事实上，产品和技术的创新不是目的，知识产权的申请授权也不是目的，只有当知识产权能够为公司带来实际利润的时候，知识产权才是有用的资源。

有的大公司累积了数量不菲的专利，但并非每一件专利都为公司所利用实施这些搁置不用的专利，如果不是因应策略上的需要，则不但不能给公司带来利润，反而还让公司背负了沉重的专利维护费用而另有一些企业固于自己的力量，无法有效从事专利的产业化工作，因此，需要开展有效的专利营销，把专利优势转化为商业价值当然也有一些经营专利的公司，本来就是以售卖专利为其生存基础对他们而言，专利营销是关乎企业生存发展的重要议题考虑到不同类型的知识产权有较大的差异性，这里主要以更受关注的专利运营为例，介绍专利营销的流程管理专利营销的流程与方案在实践中各有不同的表现，并没有统一的路径可供依赖，有些专利交易甚至是基于偶然的因素而达成，并没有经过营销的程序以下兹从专利权利人的角度，简要阐述专利营销的基本流程1、明确营销目标通过适当的专利营销，专利提供方与接受方都可以获得不同的期望，达到各自的目标比如，专利提供方可以期待通过专利授权收取许可费，降低专利储备的支出而专利接受方则可以期待把获得的技术转换为商业利益1997年，美国德州仪器公司斥资3.95亿美元买下了阿马提通讯公司，其目标就是阿马提公司的数字用户线路（DSL）技术，这项技术大大加快了线传输数据的速度。

德州仪器购买这个专利组合后，就在当时年60亿的ADSL调制解调器市场开辟了一番新天地无论如何，在对外营销自己的专利时，必须清楚地了解自己的目标，并确保这些专利营销的目标与企业的经营目标和发展战略保持一致否则，可能引起严重的后果综合参考我国台湾地区刘尚志教授、袁建中先生，以及日本发明协会的研究，专利买卖双方的目标基本可以归纳如下：当然，专利买卖并不是有利无弊，有时各方也会产生机会成本比如，对专利许可人而言，可能制造不必要的竞争对手发放许可证的结果，可能在原来没有竞争者的地区或领域制造出新的竞争对手来因为大多数许可证都是发放给具有相类似业务的公司，于是，即使是看起来没有什么直接关系的许可证，从长远看也可能对专利提供方形成一定的竞争所以，在发放许可证时，需要考虑许可证对专利提供方目前的经营有什么影响和价值等因素鉴于发放许可证而造成竞争者的可能性，有的公司甚至转而采取合资经营等方式来代替单纯的技术许可所以，在专利营销时不仅要考虑到对自己有利的一面，还要考虑到对自己不利的一面因此，在开展专利营销时，需要时刻牢记：专利营销对企业目前的经营有什么影响和价值？只有时时记住这些问题的答案，并对此有明确的认识，才能实现专利营销的真正目标。

2、确定营销标的企业可以把哪些专利售卖出去？通常而言，大多是核心市场的非核心技术、非核心市场的核心技术，或者非核心市场的非核心技术至于核心市场的核心技术，往往对自己经营的影响甚巨，除非自己难以实施，或者无力耕耘市场，一般不会轻易售出当然，有的企业基于某些考虑，也可能把个别核心市场的专利售卖出去确定营销的目标专利之后，还要从法律上对其进行初步的评估比如，这个技术是否真的获得了专利，或者已经提出专利申请？专利权是否仍然有效？专利的法律状态是否稳定？是否存在侵权的嫌疑？企业如果有能力和余力，从法律上分析自己专利保护程度的强弱，是否满足专利授权的要求，是否存在无效的可能性，对企业的专利营销是大有神益的尤其是对于实用新型专利和外观设计专利而言，由于在取得授权时，并没有经过实质审查，因此，买方有可能担心该专利被无效的可能性专利权人可以委托相应的专业机构，出具相关的专利检索报告，证明专利满足授权条件，这样可以大大增强买方的信心在实践中，有的买方在完全了解了卖方的专利技术后，也主动向专利管理部门提请专利无效，以达到免除专利授权许可费的目的所以，作为技术提供方，企业一开始就要有预防专利被无效的准备，而营销前的专利自查，无疑可以给自己充分的准备，当发现缺陷时，马上采取措施。

对于出口的专利技术，还要调查自己的专利在出口目标地是否有效，或者同样的技术是否在出口目标地被他人申请为专利因为专利具有地域性，也许在中国是自己的专利，在美国就是别人的专利了所以技术出口要检索，防止出口技术引起专利侵权3、定义目标客户谁是真正的客户？这个问题有时并非是显而易见的准确定义目标客户是专利营销成功的关键企业一般通过各种媒介，包括各种广告、信件等去影响其可能的客户，如果目标客户定义不准或出现错误，会使得很多营销活动无法取得应有的效果只有找准了目标客户群，企业才能针对性地制定专利营销方案实践中，影响专利交易的因素有很多，列举了买方所具备的可能影响专利交易的一些因素在专利营销时，对专利买方进行评估是非常重要的事情，因为买方的状况如何，直接影响到专利交易特别是专利授权的后续效果通常，对于专利授权的许可费多设有销售提成或利润提成的条款，如果买方没有能力成功地将专利商品化，也没有能力让专利产品具有竞争力，那么卖方的提成利益无疑是空中楼阁在评估一个企业是不是自己营销的目标客户时，可以对其提出几个关键的问题：（1）该专利是否切合买方的需求？待售的专利应当与买方当时的事业发展战略相契合，否则专利技术不可能得到良好的商业经营。

即使在达成专利授权合同后，也不要忽略持续与买方保持联系，以了解买方的事业目标是否发生改变理想的情况，是专利交易的双方都将自己的需求清楚地表达出来当买方提出清楚明白的策略目标时，营销人员可以将专利技术的优势清楚地条例出来，供其参考斟酌确定专利与需求两者有紧密的结合后，再考虑审查下一个问题2）买方实施专利的时间范围？如果2018年签订专利授权合同，但直到2022年，买方都没有将该专利应用至旗下现有产品或新开发产品的计划，那么这项专利授权可能达不到预期的目标，特别是在提成支付许可费的情形下由于一些公司购买专利，不是为了产业化实施，而是出于战略性搁置，因此，关注买方实施专利的具体时间计划，对于保障卖方的利益相当重要3）买方是否有预算发展该专利？从纸面上的专利到产业化的应用，往往尚有一段距离，有时需要较大的资金来完善专利的技术方案或发展相关的配套技术另外，生产设施的配备、营销力量的投入等等，都需要资金的支持因此，买方有多少预算来发展专利，关乎专利产业化的成功选择一个正确的目标客户至关重要，因为专利的最终商品化取决于客户的努力，而非专利技术是否先进之类的因素大多数专利其实都是处于早期的阶段，需要买方经过多年持续不断的精力与投资，才能将专利转换为可以成功渗透入最终市场的产品，尤其是在医药产业，专利商品化的过程非常漫长而且多变。

而多数专利权人都相当倚重许可费的收入，只有与正确的授权对象合作时，才可能实现预期的收入4、开展营销活动（1）撰写专利介绍对专利相关的信息进行适当的披露，让潜在的买方有所了解，才有就专利交易进行沟通的可能这里的专利介绍不同于专利申请文件，后者是为取得专利权而面向专利局撰写的文件，更强调法律性而专利介绍是为进行专利交易而面向潜在客户撰写的文件，更强调商业性专利介绍并不需要详细说明专利的技术特性和实施方案，但应该包含足够引发阅读者兴趣，并可能给其带来利益的信息简单讲，专利介绍就是一种广告形式，除了简洁有力的技术说明外，需要更多地描述专利相比现有技术带来的技术优势和商业价值不过，专利介绍不宜太长，否则会令人厌倦如果客户感兴趣，在签署保密协议后，可以向其提供更详细的资讯，包括简短的市场概述、技术领域、技术背景、发明人背景、专利状态、技术细节等信息2）拟定交易形式专利交易的形式存在多种形态，典型的如专利转让、专利许可和专利入股，此外，还有交叉许可等情形。