[精选]創新管理-FordTeamTaurus.pptx

創新管理,Ford ：Team Taurus,Question 1,請說明80年代早期以前，Ford 的核心能耐這些特色彰顯哪些招牌技巧症候群？,招牌技巧症候群,用以界定自己職業能力的偏好,Ford的特色 (1980前）,底特律的觀點 高度的專業分工員工 上游廠商以最低成本競標 用功能分類的組織 部門間（北美、國際）、部門內（製造、設計） 效率第一；例外管理,核心能耐與招牌技巧,招牌技巧,偏好的任務,偏好的認知,偏好的科技,改進效率 降低成本 細項分工,科學管理 分權管理 財務導向,Detroit-Knows-Best Not-Invented-Here,Question 2,在另後金牛座時代Ford公司的核心能耐又為何？Philip Caldwell 與 Donald Peterson 先後如何管理公司的Signature Skills Syndrome？,創造性摩擦的管理方法,管理專業化 需要具有T 型技巧的人 需要具有A型技巧的人 使用多種語言的經理人,創造性摩擦的管理方法,管理不同的認知風格 承認認知風格的差異 雇用和選擇與公司理念相同的人 自外延攬協調專才,創造性摩擦的管理方法,管理不同工具和方法之間的戰爭 輸入外部知識以增加本身的核心競爭力，避免解決問題時產生盲點 經理人要適時改變爭論的焦點,Caldwell 時期,清楚的目標是經理人在管理創造性能量的最佳盟友 建立清楚的目標： 為什麼我要買這輛車？更明確的說，為什麼這款車會成功？為了把福特汽車在品質和顧客滿意上達到世界級的水準，哪些事情是福特要去做的？,Team Taurus跨部門的團隊 整合各部門的意見以進行車款的設計或生產過程的改進 Leader：李維士佛樂帝（T型人） 將外來方法融入 自歐洲吸收一些成員以提供部分歐洲車豪華的感覺和敏銳的型式,Caldwell 時期,Caldwell 時期,專案指導遠景 讓駕駛人重回美國車的懷抱 金牛座發展關乎福特的生存 產品概念 由顧客的角度界定產品的特質 支持增加員工參與程度的各項實驗,Peterson 時期,推動團隊工作精神的最大支持者 擁有理工學位，以及MBA的背景，待過產品部門以及服務部門 是Caldwell 時期的高階幹部,在不同情況下運用知識的能力,與職務相關專業性的技巧,財務專長,整合和行銷，工程，設計間的互動能力,增加核心能耐-知識與技能,擁有多能工的工作者 打破內部知識的界線,增加核心能耐-實體系統,電腦控制的運送系統 雷射焊接系統 區域網路系統 良好的引擎裝配線 裝機前的模擬過程 CAD/CAM系統設計 改進裝配廠的布置,增加核心能耐-管理系統,鼓勵員工提出改進品質的計畫 Just-In-Time 跨部門與新的團隊組織 允許員工停生產線去改正缺點,增加核心能耐-價值觀,組織內每個成員對生產決策具有高度參與 注重品質與客戶滿意,Question 3,在另外三大創新活動方面， Ford 藉著Team Taurus的操兵，又演練了哪些活動來活化公司的核心能耐並使之產生動態演化,共同解決問題,核心能力,其他三項創新活動,整合與執行,持續不斷實驗,輸入知識,啟動創新活動的外在條件,競爭日趨激烈，不改變即無生存空間 高階管理者的支持 明確的產品目標,整合新科技與方法,實體系統 採用雷射焊接系統和區域網路 採用焊接機器人 把品質管理的概念引入製造過程 每個員工都有hold開關 每個工作站都有完整的統計程序控制 確保下一步驟都有好的零組件可用 管理系統 技術訓練委員會,不斷的正式與非正式實驗,實體系統 福特有史以來最大的市場調查，以打破束縛，打造真正特殊的福特汽車 管理系統與價值觀 每個人在充分授權之下，員工都主動加班到晚上八點，來改善品質 成立跨部門的委員會，重新設計生產的流程與現場佈置,從外部輸入知識,實體系統 導入Just in time的概念 應用戴明統計過程控制技術和品質態度 採用田口式的品質管理的降低變異性概念 要求供應商參與計劃，以業務保證來又使他們分享專業知識 從歐洲帶來豪華的的感覺與敏銳的形式,演讲完毕，谢谢观看！,。