提出意见与建议（五篇）.docx

提出意见与建议（五篇）代表提出建议、批评和意见的基本要求篇一 根据宪法和法律的'规定，结合多年来人大代表提出建议、批评和意见的实践，建议、批评和意见的提出有以下几个要求： 1、代表的建议、批评和意见应当在调查研究、认真准备的基础上提出全国人大代表应当通过参加视察、执法检查、专题调研和代表小组活动等多种方式，深入实际，深入基层，了解全国和本行政区域内的重要情况和问题，了解人民群众的意见和要求，在深入调查研究的基础上，认真酝酿、准备、形成代表建议、批评和意见避免简单地转递他人意见或者将不成熟的代表建议、批评和意见提出，造成在处理过程中不必要的损失和浪费 2、代表提出建议、批评和意见应当实事求是，简明扼要，做到有情况、有分析、有具体意见代表建议、批评和意见的标题要简短明了，内容要清楚、具体，使承办单位能够看明白代表反映的情况，了解代表的要求，并能有针对性的采取措施解决问题如果建议、批评和意见的内容空泛、笼统，承办单位就难以研究处理 3、联名代表应当共同负责代表联名提出建议、批评和意见的，领衔代表应当采取介绍情况，集体讨论等适当方式，使其他参加联名的代表了解建议、批评和意见的内容;每一位参加联名的代表应当认真阅读建议、批评和意见的原文，了解其中反映的情况和要求，确认建议、批评和意见的内容能够真实表达自己的意愿后再签名附议。

有条件的，可以经集体讨论后再提出 4、建议、批评和意见应当书面提出为便于代表提出建议、批评和意见的处理，实践中，要求代表建议、批评和意见应当书面提出，一事一议，使用统一印制的代表建议、批评和意见专用纸代表应当按照专用纸所列项目和要求填写，并亲笔签名 对部门的意见和建议篇二 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施 纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力 管理包括制定，执行，检查和改进其中我认为重要的是检查和改进出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。

这就牵涉一个“有效管理”的问题任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理长此以往，将影响到整个团队的进步和发展 分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况 制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位 如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制 公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划 “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化薄弱。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 人才的引进、留住及激励 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： （一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； （二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长 （三）完善和贯彻质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层培养员工的创新和节约的意识 公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能 谢谢！ 公司意见和建议篇三 尊敬的领导： 我于年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间，我在市场部学习工作这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正 经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力 这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的'希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 对部门的意见和建议篇四 来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！ 1、公司应该制作一份专门的培训文件个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段： a、对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天）； b、对具体工作流程的学习过程（一至两周）； c、试上岗（即试用期）（一至二个月） 这三个过程都可以淘汰机制 2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的） 4、建立公司的网络形象拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售 5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限这样不管过多久，查阅客户 第 6 页 共 6 页。