丰田改善提案ppt课件.ppt

AndyAndy2021-32021-3丰田人才育成的法宝丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意提案活动n1949年，石田退三的“造人运动〞n1950年，英二自创福特公司的“动脑筋创新〞制度n1951年6月，开场了丰田的“创意功夫〞活动n2000年度，合理化建议到达65万条，人均11.9条n至今，丰田公司的人均提案12条以上之多n丰田以为，好产品来自于好的想象因此，丰田公司提出了“好主意、好产品〞n 的口号广泛采用合理化建n 议制度〔创意功夫〕，激发n 全体员工的发明性思想，征n 求大家的好主意，以改善公n 司的业务改善改善创意功夫〔创意功夫〔个人〕个人〕主题：平安、主题：平安、质量、本钱质量、本钱等等QCQC〔集体〕〔集体〕 主题：质量主题：质量TPSTPS〔整体〕〔整体〕主题：彻底杜绝浪费主题：彻底杜绝浪费 最终：消费方式的变革最终：消费方式的变革人才育成人才育成变革文化革文化丰田的创意功夫丰田的创意功夫MQ炉螺栓热处置工艺中，要进展对工件、夹具、托盘的脱脂洗净但洗净液单价较高〔195日元/KG〕运用量为12000KG/月，量很大 假设采用新的洗净液〔150日元/KG〕经过测试的结果为 洗净度和质量都没有问题，所以改用新的洗净液丰田的丰田的““创意功夫〞意功夫〞案例一案例二年度年度提案数提案数采用数采用数1951786 -------1974100，，00070%1976463，，42284%1977454，，52284%1978527，，71888%1979575，，86191%1980859，，03994% ------2000659，，68999%n按等级划分：奖金500日元——100000日元不等n享有专利权的以公司名义保管，给予大奖n度假、旅游、钓鱼等活动n优秀提案每月开表扬仪式，公司颁发表扬证书n每年表扬获奖最多、提案最多的人n延续三年获得年度表扬颁发证书和留念品n获得科学技术厅长官奖等创意提案活动概念创意提案活动概念n创意提案活动〔在丰田公司被称之为创意功夫〕是公司经过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极自动地提出并实施任何有利于改善企业运营质量，提高管理才干的革新建议、改良意见和发明发明等的改善活动。

改善，就是改的更好！改善，就是改的更好！ n创意提案是指公司内的个人或团体在消费、技术、质量、资料、财务、管理等公司的全部活动中，把本人以为对公司有益的研讨、发明、发明、改良、构思等都提出来写在创意提案用纸上n一句话，只需是对公司运营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案n创意提案活动鼓励提案者〔个人或团体〕自主实施n作为个人：作为个人：n 为处理问题悉心研讨、提出方案、实施改善、实现目的、为处理问题悉心研讨、提出方案、实施改善、实现目的、得到得到n 奖励、自我生长奖励、自我生长n作为公司作为公司n 1 1、开发个人才干、开发个人才干n 开辟个人发现问题的认识，改善并提高提案者的才干开辟个人发现问题的认识，改善并提高提案者的才干n 2 2、发明易于劳动的任务场所、发明易于劳动的任务场所n 不断发现问题点、经过改善、使劳动场所趋于完美不断发现问题点、经过改善、使劳动场所趋于完美n 3 3、提高任务场所的活力、提高任务场所的活力n 提案活动加强上下沟通提案活动加强上下沟通( (上司与下属，提案者之间上司与下属，提案者之间) )n 4 4、发明出成果、发明出成果n 经过改善使企业直接获得效益经过改善使企业直接获得效益n突出改善效果突出改善效果n1 1、改善作业方法、改善作业方法n2 2、发明易于劳动的场所、发明易于劳动的场所n3 3、降低本钱、降低本钱n4 4、提高平安认识、提高平安认识n5 5、提高质量、提高质量n6 6、事务的合理化，高效率化、事务的合理化，高效率化 n员工才干开发和活用员工才干开发和活用n1 1、养成经常思索问题的习惯、养成经常思索问题的习惯n2 2、加强发现问题的认识、加强发现问题的认识n3 3、提高任务的主人翁责任感、提高任务的主人翁责任感n4 4、提高本钱认识、提高本钱认识 n提高人与人之间的交流提高人与人之间的交流n1 1、加强部下与上司交流、加强部下与上司交流n2 2、加强横向交流、加强横向交流n3 3、提高任务场所内的协作关系、提高任务场所内的协作关系n提高员工参与运营的认识提高员工参与运营的认识n1 1、加强公司与个人的一体感、加强公司与个人的一体感n2 2、提高任务热情、提高任务热情n3 3、勇于参与公司运营的实际、勇于参与公司运营的实际n4 4、企业文化的构成、企业文化的构成n问题外表化外表化n1 1、使任、使任务现场的的问题可以及可以及时暴露在外表暴露在外表n2 2、运用提案用、运用提案用纸作作为现场问题的情的情报源源n3 3、上下沟通、知、上下沟通、知晓问题n4 4、、处理理问题的起点的起点————把握把握现状状n提高任务现场的活力提高任务现场的活力n1 1、提高任务场所人员的改好心识、提高任务场所人员的改好心识n2 2、提高集体配合的程度、提高集体配合的程度n3 3、提高改善活动的程度、提高改善活动的程度n4 4、发明无限活力的现场、发明无限活力的现场n5 5、改善气氛的营造、改善气氛的营造大家一同努力吧！n制度化的奖励措施n鼓励创意提案的自主实施n不限定提案内容n提案格式规范化n提案活动不能片面的追求n 所谓的经济利益n n提案格式的规范化n提案等级评定方法规范化n奖励方法、奖励金额规范化n提案受理、处置流程规范化创意提案活动实施创意提案活动实施n成立创意提案管理委员会n - 委员长：公司总经理n - 委员：各部长〔次长〕以上干部n - 职责：创意提案活动的情况研讨、把握方向n 公司提案活动总体方针、目的的谋划n 高等级提案的审查、评定等n创意提案活动事务局n - 组织：指定管理部门组成〔隶属委员会〕n - 人员：专职的改善担当n - 职责：委员会召开预备n 公司提案活动的推进、检查等n 总结活动情况、召开提案发表会议n 创意提案书的处置n 台帐整理，审查、评定结果的联络等 n各部提案活动分会n - 分会长：各部门长n - 委员：系长以上干部n - 职责：部内活动方针的展开n 部内提案书的审查n 优秀提案选出、申报n 低等级提案的奖赏等 n各部分会改善事务局n - 人员由各部门长任命n - 职责：部门内创意提案会议预备n 部内提案书回收n 提案活动资料总结n 为提案书审查做所需求的处置n 提案奖金处置等 n各部门每月提案书回收n回收日期在月末n回收者为事务局n事务局按部门整理、入档，制造台帐〔次月第1周〕n整理后，发回各分会〔次月第1周〕n各分会审查：n - 各分会委员接到前往提案后逐一进展审查n - 低等级提案经审查评价后交给基层部门〔次月1周〕n - 高等级提案分会个别审查评价〔次月2-3周〕n - 高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局n委员会审查：n - 各分会将高等级优秀提案提交事务局n - 事务局组织委员会成员评审事宜n - 实施优秀提案评审〔次月第4周〕n - 事务局汇总评审委员意见后交各分会n审查结果统计：n - 各分会将一切提案的审查结果进展统计后上报公司事 n 务局 n - 统计上报时间次月末n提案台帐的整理，活动结果的联络：n - 事务局将一切评价、得分情况通报各分会担当n - 分会改善担当将得分结果通知提案本人〔次月末〕n - 预备实施奖赏n努力发明与提案者交谈的时机n了解提案者的想法n经过对提案者审查提高他们干劲n努力对提案者进展指点本身条件n提高审查才干、掌握改善情况n巡视现场，把握提案指点方法n研讨改善事例，研讨审查方法n拓展提案范围，从内向外扩展提升才干n进展公正的评价n经过审查培育提案者的才干n提高提案者下一次提案的热情n把不太成熟的想法进展完善n加深与提案者的关系 审查方法n要进展现地现物调查n对于特别出色想法充分进展研讨n结合提案程度去了解和努力n回答应迅速n回答一定要有详细的指示 留意点n确定有形效果 n- 降低本钱n- 减少人员n- 减少工时n- 减少面积n- 减少损费、本钱节减等n n确定无形效果 n- 比以前更平安n- 卫生、环境得到改善n- 提高质量n- 树立了企业笼统等n n在本部门改善想法部分可以利用n改善的想法可以直接利用n在部内可以广泛利用，想法部分可以n在其他部也可利用，方案可直接利用n不同工种工序都可用，有商品化能够广泛性广泛性n对方案的评价较低，但有见解n与以前的想法结合起来有很好地见解n有一定的见解和创意而且有提高性n有相当的见解和创意而且有提高性n有出色的见解和创意而且有创新性独独创性性n着眼点非常好n继续性问题的处理方法有很好着眼点n瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好n本人部门内没有类似的问题〔瞬间〕n谁也没留意到问题着眼点〔公司〕构思性构思性n努力得到认可n在实施中非常辛劳，尽了很大努力n长时间，非常辛劳尽了相当大的努力n抑制许多困难，尽了相当大的努力n抑制极其不利条件，付出辛劳和努力努力度努力度n 设立的分基准，并设定奖励金额n- 奖励金额由10元——4000元n- 2.0——10元占总提案数80%n- 按照各子项累计得分最终评价奖励结果n奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%n 作为目的，规定奖励等级n为了实现降低费用从月效果中减去月费用n技艺职务减分：与本职任务有关的普通技艺员工的方案→减合计得分的%，与本职任务有关的班组长的提案→减分%n事务职务减分：任务年限为5年以下的以各年数的假设干倍减分，规定减分上限n优秀提案〔高等级〕，附加得分阐明书经公司创意提案管理委员会审议n数量与质量n份内与份外n活动的继续开展n奖励机制的合理运用n结论的公正性处理理认识问题n营造一种良好的改善气氛n员工从中体验到成就感n提供相互学习和自创的园地n营造全面改善的公司容颜，展现n 企业积极向上的文化气氛与宣气氛与宣传n全员参与，指点率先n现场指点n方案跟踪，验证n及时奖励突出行突出行动认识n原那么上不回绝任何提案n鼓励措施及时兑现n根据各阶段情况进展详细指点n不断提高整体程度激活与原激活与原那么那么n 本人业务改善方面的提案；n 办事才干和管理方式的提高；n 节省资料、能源、经费的提案；n 原料、设备国产化的提案；n 现场任务方法改善的提案； n 平安技术、环境维护的提案； n 提高产质量量、降低消费本钱的提案；n 开辟市场及促进销售的提案；n 产工程改善和售后效力的提案；n 消费设备、工艺革新的提案；n 关于公司和个人开展的其他提案；n 其他有利于公司运营的提案n人事等有关根本厂规的事项；n突发性想法；n个人不满的事项；n反复的提案；n上司的指示、部门的课题；n会议上已公开的对策内容及运营方案上已反映的内容；n与改良公司运营无关的事项切记：提案不切记：提案不是发牢骚！是发牢骚！创意提案活开工具创意提案活开工具提案提案报告告书〔〔3〕〕丰田中国工厂创意功夫提案表格式丰田中国工厂创意功夫提案表格式人均件数人均件数管理管理部部门件数件数管理管理提案提案现况况管理管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　奖励金额能否采用类别收到日期提案工程标题工龄职位班组部门工号姓名提案编号序号合理化提案登记表提案等级综合合现状状管理管理提案目的提案目的管理管理全全员参与、人才育成！参与、人才育成！————丰田中国工厂提案丰田中国工厂提案活活动 祝大家改善胜利！祝大家改善胜利！。