棉籽壳企业集团的发展与规范.docx

泓域/棉籽壳企业集团的发展与规范棉籽壳企业集团的发展与规范目录一、 产业环境分析 2二、 行业发展趋势 3三、 必要性分析 4四、 公司概况 5公司合并资产负债表主要数据 6公司合并利润表主要数据 6五、 我国发展企业集团的作用与存在的问题 7六、 我国企业集团规范发展的对策研究 11七、 控股公司的生产运营与资本运营 15八、 控股公司的含义及类型 18九、 企业集团的概念与特征 21十、 企业集团的发展及类型 24十一、 项目风险分析 30十二、 项目风险对策 32十三、 法人治理 34十四、 组织机构管理 47劳动定员一览表 47十五、 SWOT分析 49一、 产业环境分析“十三五”期间，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战我市所面临的机遇和拥有的基础前所未有，面临的问题和压力也前所未有从国际看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全球治理体系深刻变革，发展中国家群体力量继续增强，国际力量对比逐步趋向平衡同时，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力，保护主义抬头，地缘政治关系复杂变化，传统安全威胁和非传统安全威胁交织，外部环境不稳定不确定因素增多。

从国内看，经济长期向好基本面没有改变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变，经济发展方式正在加快转变，呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点，发展基础更加坚实四个全面”的战略布局以及五大发展理念的贯彻落实，为深化改革开放、加快推进社会主义现代化提供了科学理论指导和行动指南但随着经济发展步入新常态，发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出，城乡结构、区域结构的调整刻不容缓，突破资源环境瓶颈制约，化解产能过剩矛盾，推进新型城镇化，促进区域协调发展，保障和改善民生等任务十分艰巨二、 行业发展趋势1、国家政策支持，促进行业高质量发展发改委发布的《产业结构调整指导目录（2019年本）》，对棉籽油生产线规模进行了指导，其中棉籽产区日处理棉籽300吨及以上，吨料溶剂消耗2公斤以下的棉籽油生产线为鼓励类东、中部地区单线日处理棉籽200吨及以下的油料加工项目、西部地区单线日处理棉籽等油料100吨及以下的加工项目为限制类国家粮食局发布的《粮油加工业“十三五”发展规划》中提出：在新疆、湖北、河北等棉籽主产区和山东、河南、安徽、湖南、江苏、陕西等棉籽集中产区，升级改造一批棉籽油加工项目，并淘汰落后产能；开发用于煎炸食品的专用棉籽油，推广棉籽脱酚技术，提高棉籽蛋白利用价值。

上述政策有助于优化棉籽加工行业的产业结构，升级棉籽加工行业产品结构2、行业标准化逐步完善，促进行业进步随着机采棉的普及和棉籽蛋白应用范围的扩大，现有棉副产品标准体系已经跟不上产业发展的要求：首先，部分产品尚无标准，如用作培养基发酵的棉籽蛋白粉标准；其次，部分标准需要修改与其他行业的标准实现对接，如棉籽低聚糖相关标准需要与食品加工行业标准对接；再次，标准需与国际标准接轨，应对脱酚棉籽蛋白、棉籽油、棉短绒和棉籽壳的出口需要近年来棉籽油的国家标准、棉籽壳的行业标准相继推出，未来随着棉籽产品相关标准的制定和逐步完善，行业棉籽加工行业的整体质量将会不断提高3、行业工业化程度提升，促进行业规模化发展早期的棉籽加工工艺以压榨、预榨技术为主，技术工艺简单，对设备和技术要求不高，棉籽加工企业普遍规模小，工业化程度低目前最新的棉籽脱酚加工工艺更为复杂，对设备和技术有较高要求，大大提高了行业进入门槛，原材料、市场逐步向资金雄厚、研发能力强的大型棉籽加工企业集中4、行业科技进步，促进行业向产业化发展随着新技术的应用，棉籽产品品种愈加多样化，产品价值不断提升除脱酚棉籽蛋白和精炼棉籽油外，棉酚、棉籽低聚糖、单宁等越来越多的高附加值产品被有效提取。

这些产品有着极大的利用价值，在医药、功能性食品、化妆品等领域有广泛的应用前景三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位四、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：郝xx3、注册资本：1050万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-7-227、营业期限：2014-7-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5088.254070.603816.19负债总额1711.001368.801283.25股东权益合计3377.252701.802532.94公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17722.4314177.9413291.82营业利润3635.112908.092726.33利润总额3199.352559.482399.51净利润2399.511871.621727.65归属于母公司所有者的净利润2399.511871.621727.65五、 我国发展企业集团的作用与存在的问题（一）企业集团对我国经济发展与改革的作用我国的企业集团虽然创建时间不长，但对我国的经济发展和经济体制改革已经产生了积极的影响。

1、企业集团的组建和发展，有利于冲破“条块分割”的旧体制的束缚，促进了企业组织结构的调整和改革在传统体制下，由于部门分割、地方封锁，各个地区和各个行业自成体系；该集中生产的集中不起来，形不成规模经济；该分工协作的又分不开，形不成高效率的专业化协作体系，造成了“大而全”、“小而全”的高度分散的企业组织结构，生产总在小规模、低效率的水平上重复为适应社会化大生产需要而组建的企业集团，初步打破了部门分割、地区封锁的状态，促进了企业之间的横向经济联合，提高了生产规模和劳动效率2、企业集团的组建和发展，推动了国有资产存量的合理流动与重组，有利于产业结构的调整，提高了国有经济的配置效率在传统体制下，国有资产基本处于凝固的状态，调整产业结构和解决国民经济的“瓶颈”，主要靠新增投资的增量调整，实际上难以实现各种经济比例关系的平衡通过组建企业集团，可以使国有资产存量合理地流动和重组，特别是还可以将一些闲置的或经营效果不佳的国有资产动员起来，实现经济结构的较快调整，其效果是单纯的增量调整所不能比拟的3、企业集团的组建和发展，促进了科学研究、技术开发与生产的有机结合，加速了科技成果向现实生产力的转化在“条块分割”的体制下，由于企业规模过小，科研能力十分有限；而单独成立的科研机构又容易出现脱离生产实际的“两张皮”现象，这是我国生产技术进步迟缓的重要原因之一。

通过组建企业集团，就可以将企业与科研机构紧密地结合起来厦门的华夏集团就是一个典型的例子，它们同机电部电子行业所属的从事专业技术研究的18个院、所实行联合，吸引它们到深圳办分支机构和联办公司，大大加强了集团的技术力量4、企业集团的组建和发展，提高了我国产品在国际市场上的竞争能力，提高了企业出口创汇能力，改变了我国出口产品以原料、低加工产品为主的状况在当今世界市场竞争激烈的情况下，要使我国的工业产品占有一席之地，靠单个企业单打独斗是难以奏效的，必须实行经济联合，才能发挥规模优势目前，我国的家用电器、机床、农机、化工等工业产品的出口比重越来越大，其中的大部分产品都是一些集团公司或企业集团制造的二）我国企业集团发展中存在的问题由于我国的企业集团还处于刚刚创立时期，而且整个经济体制的市场化改革尚未完成，这使得我国的企业集团的组建和发展必然存在许多困难和问题这些困难和问题又往往与传统体制纠缠在一起，从而加大了解决的难度，使我国的企业集团的发展面临着严峻的考验1、对企业集团的性质和作用认识不足，存在着“一哄而上”的现象，许多企业集团只是有个空壳，实际上企业组织结构并没有多少变化有一些地方和部门在对企业集团的概念和性质还没有搞清楚的情况下，就匆匆组建起若干个企业集团；也有的集团只是为了享受国家的某些优惠政策或提高企业规格，没有在企业组织制度和经营机制上下功夫。

由于各种经济关系特别是产权关系没有理顺，集团内部矛盾重重，最后都不得不宣告解体或者是名存实亡2、企业集团的行政化倾向十分严重，许多企业集团的组建不是企业的自发行为，而是政府部门利用行政手段强行撮合而成的，使集团内部缺乏合作基础和凝聚力这样的企业集团，在组织形式上维持着政企合一的基本格局，在管理上也保存着明显的行政色彩，这是国有企业产权制度改革滞后的必然结果特别是在某些地区，地方政府为了卸掉亏损企业的包袱，强迫经济效益好的大中型企业将亏损的小企业“兼并”这种“拉郎配”、“甩包袱”的做法，是与组建企业集团的宗旨背道而驰的3、在组建企业集团过程中实行“三不变”原则（即参与联合的企业的隶属关系、经济性质和上缴利税渠道不变），维护了“条块分割”的旧体制虽然.“三不变”原则在企业联合的初期，作为一种权宜之计是必要的，可以减少改革中利益协调的矛盾，但随着企业集团的发展，“三不变”原则就成了企业紧密联合的严重阻碍以二汽集团为例，作为其紧密层的云南、柳州和新疆三个汽车厂，虽然已由二汽集团实行“六统一”管理，但这三个企业的财务隶属关系在财政部计划单列，人事任免要与地方政府协商，使得它们与二汽集团的关系始终处于若即若离的状态。

由于集团内部关系不稳定，集团的规划、发展战略、产品分工都难以统一，对集团的发展造成了极为不利的影响4、许多企业集团由于内部缺乏资本联结的纽带，内部凝聚力不强，稳定性差目前多数企业集团主要停留在技术协作和生产经营的联合上，这种联合的基础十分脆弱当市场环境不好时，迫于竞争的压力，集团的向心力还比较强；旦市场环境转好，各个企业就会出现各奔东西的离散倾向这也说明，企业集团的发展需要一个充分竞争的市场环境，如果企业受到政府的保护而没有生存的压力，企业的联合也就失去了内在的动力5、有关企业集团的法规建设滞后，企业集团组建与“条块分割”的旧体制之间的矛盾没有根本解决，政府对企业集团的管理也难以规范化目前，我国的企业集团法尚未出台，现有的各种暂行规定也不够完善，特别是对国有产权管理体制等一些关键性的难题，基本采取了回避的态度，这使得企业集团的组建基本上处于无法可依的状态同时，国有企业改革的滞后、国有经济产权关系的模糊，已经成为企业集团发展的严重障碍六、 我国企业集团规范发展的对策研究通过我国与西方国家的企业集团的比较可。