安检站长岗位职责（共9篇）.docx

安检站长岗位职责（共9篇）第1篇：水手长岗位职责水手长在大副的领导下，熟识和执行公司的平安和环境爱护方fh组织带领木匠和水手进行船体、甲板所属设备的维护保养和其他日常工作，并指定为甲板部平安监督员♦维护保养工作1.根据“船舶检修、养护责任分工”，负责船体及甲板设备的检查和维护保养工作,保持其处于良好的工作状态2.根据修理保养安排和大副指示，支配水手工作开工前布置任务并落实平安防范措施，加强现场检查，对高空、般外、进人封闭场所和其他特别作业，必需提前报告大副和船长，并在现场督促和指导3.修船时，根据大副指示做好自修、监修和验收工作♦抵离港工作1.抵港前，根据大副指示，带领水手做好首尾系缆、系铺链和装卸等各项打算工作2.进出港口、靠离移泊时，按大副指示，带领水手收放引航员软梯、舷梯和平安网，并在船尾帮助二副参与系解缆等工作3.装货前，依据大副指示保持货舱处于适货状态，升起吊杆、打开船盖，保持作业场所平安警示标记清楚可见4.装卸完毕，刚好检查货物及易移动物件的绑扎状况，必要时予以加固；整理甲板属具，落妥吊杆5.开航前，检查木匠、水手是否全部到船6.出港后,刚好整理固定系缆，必要时存入仓库♦其他工作1.负责编制水手航行、停岸及瞭头轮番值班表，经大副批准后执行。

必要时，依据大副的指示，参与瞭头和操蛇2.担当平安监督员，督促木匠和水手遵守劳动纪律、规章制度及平安操作规程，落实作业现场的平安防范措施3.做好系缆、装卸等甲板机械设备的养护修理，使其常常处于良好状态4.负责整理、检查和保管甲板部运用的各种可移动灯具，做好这些灯具和甲板上的电源插座的防水防潮工作5.指导水手熟识和驾驭除锈油漆、帆缆、高空、般外、起重、操航等各种船艺6.负责填写并保管甲板部“劳动平安记录簿”和“工前会记录簿”7.负责向甲板见习生、实习生传授工作技能、劳动平安学问和留意事项8.负责水手长所管物料、绑扎器材和劳保用品的管理，做好申领、验收、发放、清点、登记入册等工作保证物料合理运用，避开奢侈，并保持物料间整齐9.妥当管理和养护堵漏器材10.保持甲板整齐，做好甲板垃圾的收集、保管和处理11.做好甲板部防火、防暴、防工伤及其他季节性平安预防工作12.发生海事时，在船长、大副指挥下，带领水手主动抢险13.执行船长、大副交办的其他工作♦船舶应急在应急状况下，执行应急程序所规定的职责第2篇：教研组长岗位职责教研组是老师从事集体教学探讨和教学活动的基本组织，加强教研组各方面的工作是提高教学质量的重要环节。

教研组长是教研活动的主要组织者，其主要职责是：1.依据学校的教学安排及学科特点，在学年、学期开学之初，制订本组的教研工作安排，并负责组织实施，期末做好工作总结帮助校长、教育主任做好本学科老师的业务考核、管理工作2.组织本组老师学习党的教化方针和政策法规，学习教化理论和课程标准明确本学科的教学目的和任务，组织探讨并明确各年级的教学要求，仔细制订每学期教研工作安排3.指导老师钻研教材,组织老师集体备课，共同确定教学重点，分析解决教学难点；依据学生的实际状况，处理好教材的深度和广度4.组织分析各年级教和学的状况，处理好落实基础、培育实力、发展智力的关系；探讨改进教学方法、提高教学质量的措施5.仔细组织开展本组的教化教学科研工作，确定科研方向与科研课题，发动老师撰写科研论文，刚好总结沟通、推广教学阅历组织指导教研活动，帮助下属学校开展正常的公开课活动6.帮助教务处开展平常、期末考试工作,组织好阅卷评分和试卷分析等工作；检查本组老师执行授课安排、备课、批改作业、和开展活动课等方面的状况7.主动组织开展各种形式的教研活动及本学科的课外活动；制订本学科的课外阅读、竞赛、讲座、学科爱好小组等活动规划8.带领本组老师完成公开课、探讨课及听课的任务；组织老师相互听课，总结胜利的教学模式，逐步形成有效的教学方法。

依据本组老师的实际，订出进修的规划和措施，通过“老带新”、“结对子”等方式帮助青年老师尽快提高业务实力和教学水平9.依据现代课堂教学的要求，带领本组老师充分利用多媒体、投影仪、录音等教学设备，提高课堂教学的质量、效率,增加学生的创新意识和实力10.做好本组的日常管理工作，协调本组的工作和人际关系，团结协作，努力搞好本组的教风和组风建设第3篇：店长岗位职责 店长岗位职责 （一）店长应具备条件 1、女性，40岁以下，25岁以上 2、体态轻快，肤质好 3、大专以上文化程度 4、曾任美容中心或大型服务行业，高级主管者优先 5、擅长沟通，管理实力强 6、具备医学背景者更佳 （二）店长职责 一、选拨、调配人才，合理运用人才 二、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力，创最佳业绩； 三、定期了解业务拓展状况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策； 四、订立公正，合理，有效的奖罚制度； 五、行政、人事管理人员职责 六、合理支配日常作息时间和班次，严格考勤制度 七、督导员工工作职责和落实状况； 八、协调员工之间的关系，增加团队协作精神； 九、定期开展培训，丰富员工对商品的相识和营销技巧； 十、具备对外事务的接洽、促成和解决的实力； 十一、处理客诉及帮助员工支配短暂无法服务的客人的要求，刚好征询客人的看法； 十二、组织和开展各种促销活动； 十三、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题，并提出解 决问题的参考建议； （三）店长每日工作重点 一、每日开店前： 1．检视打卡钟，了解人员出勤情形。

2．实行早会 ⑴带领前台、美容师做手操（及增加可提振精神的体操） ⑵服装仪容检查 ⑶今日工作事项说明及交办（含各项活动之说明） ⑷新人介绍（若无则可跳过） ⑸服务用语练习 3．营业前工作检查 ①各个职能部门的卫生检查 ②商品物料打算：全部商品补充、全部物料补充、检查各项商品是否打算齐全，并已陈设妥当 ③商品的展示陈设 a．对于卖场的商品应加以整理分类，其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等 b．要多用些时间想想，现在希望什么样的商品销售出去？而顾客又希望买些什么商品？ c．打算推销的商品及畅销品应放在陈设柜最引人注目的地方 d．商品展示时，要沿着顾客移动的道路做持续、刺激会员的感官 e．应站在顾客的立场，常常以自己的眼睛欣赏自己的营业场所，以发觉各项优缺点 f．在展示商品时，应考虑展示的主题，供以发挥商品的相关性效果 g．每日检查商品的装饰，留意是否有沾污或有否损坏等事宜 ④营运设备检查：验钞机、刷卡机、、空调等设备是否处于正常工作状态。

4、其它： ①促销活动： a．各项职前训练的执行，促销活动说明，实地演练 b．营业场所展示区的美化 c．海报、pop的张贴、放置 d．奖品摆放的陈设和物品的搭配 e．检查活动所需的产品和赠品的库存是否足够 ②年节气氛 a．营造营业场所的喜庆节气，张贴喜庆挂画 b．统一全部工作人员的欢迎语和祝语 c．年节在客源增多时的人员支援 ③检查全部营业用品（衣物、毛巾、仪器、灯光等）是否有损坏，有关商品的污损、失窃、破损或作业处理的错误，而引起的商品耗损，必需具体探讨其缘由，依重要程序报告公司购买或处理并作出有效的防止措施 二、营业时间内 1．人员服装、仪容、士气与精神 ⑴督促员工做好仪容仪表 ⑵要求员工疼惜公物，物品运用后刚好放回固定位置，并保持干净 ⑶关切员工的生活起居 ⑷降低无形旷职无形旷职是指员工在公司，心在外，反应在人虽在上班，心在旷职现象因为无心工作的营业员不是造成工作拖延，就是绩效不彰，影响效率与业绩 ⑺假如是自己的问题要敢于承认、立刻改正，并真诚致歉； ⑻管理要做到顾客满足，老板满足，员工满足。

要知道你怎样对待员工，员工就会怎样对待顾客的； ⑼记录总结阅历，避开再犯 6．维持美容师对会员服务的品质 ⑴要求员工疼惜公物，物品运用后刚好放回固定位置，并保持干净 ⑵评估员工的工作表现，拟定培训安排 ⑶建立上传下达，下呈上达的良性沟通环境 ⑷音乐播放管理 ①营业起先，可选择轻快音乐，以便提高士气 ②营业中：可播放温柔、抒情之音乐，缓和压力、促进温馨、浪漫之气氛 ③音响：音量固定化，不得随意变更开太大 ④音乐的播出，协作音乐播放管理，协作营业时段，并由指定人员负责 7．了解会员对公司的需求或建议 ⑴提示员工更多去了解顾客，关切顾客，做好客人的售后服务 ⑵刚好向管理层反馈顾客的看法 8．检查调配员对各项护理的物料成本限制，监督做好“调配物料配比表” 9．人员出勤管理 ⑴出勤守则 ①现场的其他人员应于每日营业前30分钟到达 ②到达时间列入上班时间计算 ③上下班打卡要的确，不得代打卡，一切根据人事规章及员工手册规定办理 ⑵外出登记 ①营业中非必要，不得外出。

②如有外出，须经主管同意，并填写外出登记簿，并以店主管同意之时间为限，并执行交接班管理（无轮班时，则不必进行） ⑶请休假管理 ①公事假须于前三日填妥请假单，并找妥职务代理人 ②病假及紧急事故可于当日以请假，事后仍须补填（请假单） ③特休假、年休假均按人事管理规章行之 ④开发请休假如未按公司规定申请办理，依人事管理规章处理 ⑷排班管理 良好的排班制度应当是让门店人力配置能随门店随来客数的多少，而成相等的起伏改变一般来说，排班方式可分为两班制 10．维护公司及会员在营业中的平安 ⑴消防平安管理 ①熟识灭火器及运用方法，依消防规定于各店明显处，并定期检查 ②随时检验插头、插座之绝缘体是否脱落损坏 ③清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物 ④全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及运用方法 ⑤店内人员编组，发生火警时，各同仁分派责任工作 ⑥照明设备不行置放于易燃物旁 ⑦可装设火灾感应器（应按相关法令执行） ⑵防偷盗管理 a．光线足够 b．随时留意可疑之人，人员刻意不断巡察卖场以整理物品，以良好之服务看法来接近有心人士，以示警告。

c．金钱管理依收银钱财管理，每日存入指定银行 ⑶灾难防患管理 a．各店排水道，平常维护畅通 b．建筑物天花板、门、窗检查，漏水整修 c．有灾难记录之店，整修设施排水道 d．紧急照明设施装置 e．易受破坏之商品、资料、设备等先移往平安处 ⑷防止意外损害 ①事前预防 a．店内店外打破的玻璃碎片及尖锐。