我国中小企业竞争优势分析项目管理专业.doc

摘 要本论文主要阐述了与大企业相比，中小企业具有自身的优势和不足如何根据企业自身的特点和优势，选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实需要，可供中小企业选择的竞争战略主要有：竞争战略联盟、寻找空白战略、小企业集群、资源外包战略、信息化战略等，企业根据不同情况适时的选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件关键词：比较优势;战略;竞争战略（提醒：此行在论文最终稿上传平台系统及打复印之前，请勿删除！！）AbstractThis paper expatiate on Compared with large enterprises, small and medium-sized enterprise has its own advantages and disadvantages.According to enterprise's own characteristic and advantage, choose the suitable strategy is under the condition of small and medium-sized enterprises in the fierce competition seek survival and development of a practical need, the main competitive strategy for small and medium-sized enterprises to choose are: competitive strategic alliances, looking for blank strategy and small enterprise cluster, outsourcing strategy, informatization strategy, enterprise timely according to different situations to choose the appropriate strategy is the important condition of enterprise competition winner.KEY WORDS：Comparative advantage; Strategy; Competitive strategy（提醒：此行在论文最终稿上传平台系统及打复印之前，请勿删除！！）目 录第一章 引言 1第二章 基础理论 1第一节 中小企业的划分及其特点 1第二节 中小企业的比较优势 3第三章 战略选择 5第一节 需要战略的原因 5第二节 中小企业竞争战略 5结束语 9致谢 10参考文献 11注：关于目录的调整方式1、确保文章中各章节标题均和原先模板的格式一致（包括前面的空格和后面的对齐），建议用格式刷刷下；2、点击目录中间，右键选择“更新域”，更新整个目录；3、选中调整后的目录，行间距：固定值20磅，调整字体为：宋体，小四号即可。

提醒：此行在论文最终稿上传平台系统及打复印之前，请勿删除！！）电子科技大学毕业论文（设计）　　 论文题目第一章 引言改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，它们已成为国民经济发展的重要支撑力量之一著名经济学家林毅夫也提出我国最具竞争力的企业主体是中小企业它们量大面广，仅国有中小企业就占国有企业总数的90%以上，就业人数也占了一半以上与大企业相比，中小企业在生产的专业化，产品的个性化，市场的适应性乃灵活性，技术创新等方面具有一定的优势，但同时也面临着缺乏规模效益，资金人才力量薄弱，技术总体水平较低，管理水平相对落后等问题因而在激烈的市场竞争中往往处于不利的地位，是竞争中的弱者因此，中小企业竞争战略的选择，对其盛衰存亡更具现实意义第二章 基础理论第一节 中小企业的划分及其特点所谓中小企业，它的概念关键取决于“中小”的含义目前，国内对“中小”的含义主要是从规模角度上去理解的，例如：所谓中小企业，是指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位；企业资源的占有和配置在本行业内部不占优势的企业为中小企业；所谓中小企业就是指独立经营、形式多样、规模较小，在市场上不具有支配地位的经济单位等等。

但是，随着企业向技术密集和知识密集型方向发展，知识、技术在企业生产经营要素中的主导作用越来越明显因而企业竞争力及其市场地位和影响与劳动力、资本规模的正相关关系已大为减弱，知识和创造力已成为更重要的竞争力源泉也就是说，企业的竞争力及其市场地位和影响力往往并不完全甚至并不取决其人员、资产为特征量的规模，用规模的大小来界定中小企业是很难令人信服的其实，中小企业与大企业的实质差别应当在于竞争力的差距，而非规模中小企业是相对于大中型企业而言的，我国政府有关部门对企业规模大小的划分及划分标准有规定，但没有对“中小企业”做出专门的界定，而且划分的标准与世界上其它国家的也不完全一样在过去，职工人数曾是划分企业大、中、小的主要标准，但随着技术的不断进步，这一标准已经不能确切地反映企业的实际规模而企业资产规模、销售收入等指标却成了衡量企业规模的主要标准，不过由于社会经济的发展，这些指标也发生了变化因此，界定中小企业的标准应该是相对的，在这里论述的中小企业，更接近于国家规定的小型企业类一般来讲，中小企业存在于各行各业中，但大多数中小企业都处于分散行业中所谓分散行业是指一个行业由众多中小企业所组成，其中任何一个企业都不具有市场占有率的绝对优势。

因而分散行业的市场结构，从微观经济学的角度来看比较接近于完全竞争，其基本特点是缺乏有影响力的行业领袖企业，如食品加工、服装、文教用品制造、餐饮服务等行业因此，中小企业要制定有效的战略，首先必须先了解本身特点及优势只有把握住了这些特点和优势，才能确定正确的战略思想，制定出正确的竞争战略概括中小企业的特点，主要有以下几个方面：1.进入障碍低中小企业大多数处于障碍较低的分散型行业，这使得许多企业都可以以较低的成本自由进入该行业但是如果一个相当有经济实力的企业为规避风险而采取多样化战略时，会对分散行业中的现有中小企业产生很大的威胁在这种情况下，中小企业以各种方式进行联合，不失为一种有效的战略选择2.规模效益不高由于中小企业的规模小，导致规模效益不高，而且由于其原材料的供应和产成品的销路受市场供求变化的影响较大，所以中小企业依靠市场协调的代价，即交易费用也较高，不过也正由于企业规模小，组织结构简单，所以，中小企业的灵活性大，也易于决策和管理3.市场范围集中，接近顾客中小企业生产经营的产品品种一般都较少，市场范围也相对集中，所以更容易接近顾客这一特点在如餐饮信息、咨询等服务行业表现得较为明显，这使得中小企业可根据顾客的特点，制定针对性较强的战略。

4.市场需求的多样化和分散化在当前市场上，顾客往往不愿意接受标准产品，而希望产品有不同的式样，并且也愿意为之付出更高的价格在这种情况下，为满足不同的顾客的不同需要，大批量生产标准产品显然不行的，而注重档次和样式，对企业来讲则更为重要由于中小企业具备以上一些特点，因此中小企业的战略思想应体现其“小、快、灵”的特点，充分发挥其资源产地，经济特色，船小好调头等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事，并以此来壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位第二节 中小企业的比较优势与中小企业对比，大企业具有大量交易带来的低交易费用优势，具有因较大的资产组合而产生的规模效益；政府“抓大放小”改革思路的推进，具有政策优势等，中小企业虽不具备上述优势，但比较而言，它在效率、成本、机制等方面具有自己的比较优势1.中小企业在决策管理上的效率优势大企业决策所需要的信息往往要层层传递， 层层节制，有进甚至会失真，而决策之前还要层层征求意见 这种决策会由于缺乏效率而导致决策滞后，有时甚至会出现决策依据变化，导致出现失误与大企业相比，中小企业的决策者拥有更大的决策权决策不需要像大企业那样大的信息量，从而中小企业决策简单而富有效率。

因为决策者所需要的关于企业内部有效的信息，不需要搜集和传递，而是已掌握在决策者的脑袋里中小企业内部信息的易掌握性和决策者不需要层层请示保证了中小企业的决策会比大企业更有效率，从而企业能够更灵活、更敏感的适应市场的变化，对外部情况的变化及时做出有利于企业的反应在管理上还因为企业越大，管理环节就越多，信息传递的通路就长，导致信息失真的可能性也就越大，管理效率也就越低；而中小企业内部的环节相应较少，易于管理，使中小企业可以有效地节省成本，提高管理效率2.中小企业在产业和市场上进退的成本优势任何产品的市场容量都是有限的，尤其是一种新产品，在其生命周期的投入阶段，市场需求量往往较小大企业进入一般都是大批量生产，不仅要冒更大的市场风险，而且投资建设周期较长，所以大企业进入一个新的产业，在形成前期是没有任何优势的相反，中小企业进入的项目一般比较小，投资额不大，筹资也就相对容易，建设工期较短，很快就能投入生产，并将产品投入市场同样，在市场退出上中小企业也具有优势中小企业的小额投资回收期比大企业短，这是它随时退出的前提在一种产品生命周期的衰退阶段，大企业的大批量生产难以及时收缩，从而在需求量减少后导致产品大量积压，而中小企业由于其产品的市场份额较小，在需求收缩后，推销已经生产出来的产品较容易。

这就是所谓的“船小好调头”3.中小企业技术创新上的时效优势中小企业在高新技术创新方面有着不可忽视的重要作用，它们是高新技术企业和新兴产业的重要源泉，是技术创新和扩散的重要载体例如，世界上目前几乎所有的电脑技术一开始都由中小企业发展的，几乎所有的电脑大公司都是由小公司通过技术创新发展而来的中小企业一般不固定设置独立的研究开发机构，这最主要的是受制于自身的实力，所以它主要采用技术引进方式，或者由企业和各高校、科研单位进行共同开发创新，借助于单位外的力量创新并且在与科研机构联合协作方面表现出大企业更大的灵活性和迅速把科研成果推向市场的能力中小企业技术创新的效率相对较高，它能根据项目的需要，集中投入人力、物力和财力，致力于开发周期短、见效快的技术，注意量力而行，符合实际，加上小企业组织机构安排灵活有弹性，上下级关系比较融洽，减少了市场的信息损失4.中小企业在管理上的人本优势职工的主人翁精神对于企业来说，可以和管理者的企业家精神相提并论，它可以直接影响员工的努力程度但是这种精神仅靠政治教育是培养不出来的必须使员工真正认识到他对企业和企业对他都是同等重要的，企业越小，员工个人在企业总劳动成果中的份额也就越大，他的行为对企业的影响程度越容易感知到，他“搭便车”的机会主义倾向也就越小，工作努力程度就会相应增加。

同时，由于中小企业员工人数不多，所以他们互相之间都认识，存在着相互监督，没有“大锅饭”存在的土壤，这样可以提高员工的工作效率5.中小企业激励机制的有效性“产权激励”是激励机制中最重要，也是最有效的手段之一对企业的经营者来说，产权不仅激励程度高，而且这种激励还能对经营者产生制约作用通过这种激励机制，企业经营者不仅会努力追求资产的增值，而且还会尽力规避风险，因为他已真正的和企业结为一体把产权作为一种激励，在大企业里相对较难得到运用，因为面临企业所有者的阻力，而在中小企业，由于企业正处于上升期，需要一个稳定和优秀的经营团体，所以这种阻力在中小企业里较小产权激励，已经在改革过程中对经营者发挥着。