生产管理的简捷化-摘要.doc

第一章 生产管理的简捷化作为工业化的先行者，西方国家率先开始对生产管理进行理论上的研究，以提升现实中的生产效率在企业中，生产管理与整体的经营管理相辅相成生产出顾客满意的商品是生产管理的基本任务20世纪70年代开始的第三次技术革命———信息技术革命对整个世界都发挥了巨大的推动作用从此，科技进步日渐成为经济发展的决定因素，世界竞争也已成为新型的以经济为基础，以科技为先导的综合国力竞争高科技成为徇一国综合国力的重要指标从而，企业的市场环境，生产技术等都随之发生了变化，这对企业的生产管理提出了新挑战为了顺应市场的技术的变化，企业必须改变自己这就使得企业的生产过程日渐复杂，企业生产成本迅速增加，真正创造价值的工序、程序及员工在生产中所占比重逐渐减小，辅助工序、过程、程序、间接生产人员越来越多这反而使得企业不能适应科技发展的要求但是，这些都是可以改变的，因为科技进步不仅带来了新市场环境，也可以为企业带来新的、更有效率的管理手段以及由此而形成的企业生产的特点，这就是与时代发展相适应的简捷化生产管理我国大部分企业与外国企业相比，尚有很大差距虽然在技术上的落后是一个一个重要因素但是，究其根源，还是管理上的落后。

这不权是管理理论、管理方法、管理工具相对落后，最重要的是管理思想落后，如果不从简化生产管理过程、程序等方面入手进行改善，规模化经营的效益将会变成规模化经营的低效益，甚至负效益第一节 生产管理概述一、生产管理的发展历程（一）生产管理的概念通常认为，生产管理是指企业为实现自己的经营目标，有效利用生产资源，对生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称按照研究对象与内容的不同，可能将生产管理分为广义和狭义两个层次在广义上生产管理是指对企业生产活动的整个过程进行全面的、综合系统的管理其研究对象是企业的整个生个产系统，包括企业的生产过程组织、生产计划与控制、与生产相关的劳动组织与劳动定额管理、设备管理、新产品开发的组织与管理、物资管理、质量管理等内容在狭义上生产管理是指以生产过程为对象即对企业的技术准备、原材料投入、工艺加工、生产产品或提供劳务的具体过程进行的管理其内容包括：生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制订与执行、生产过程控制、库存管理等由于产品的具体生产活动是生产系统的一部分，因此，狭义生产管理的内容，也只是广义生产管理的一部分。

二）生产管理的发展生产管理的兴起与发展大至可划分为三个主要阶段1、开始及初期发展阶段在理论上，到1911年以前由于生产管理的探索和研究，机械时种的重大发明使人的生产活动精确地协调一致起来，零部件标准化的价值渐逐得到广泛的认同英国古典经济学家亚当-斯密（Adam Smith）在他的名著《国富论》一书中系统地论述了劳动分工理论，提到了采用劳动分工的方式制造针，指出劳动分工能够有效地提高生产效率，并为后来发展的现代的工作简化，过程分析和时间研究等打下了基础在亚当-斯密分工理论的启发下英国的查尔斯-巴贝奇随后在1832年出版的《论机器制造业的经济》一书中进一步阐明分工合作的优点，并提出生产中使用机器的经济价值向题这此论点可谓生产管理理论的起始2.科学管理的发展阶段 这一阶段以泰罗所领导的科学管理运动为特征，起到了现代生产管理理论的基础的作用由于新技术不断出现，企业生产规模逐渐扩大，进而导致生产管理快速发展被称为“科学管理之父”的F-W-泰罗是古典生产管理理论的创始人他出版了第一本研究生产管理的专著《科学管理原理》在书中泰罗所推崇的科学管理理论的内容有：（1）对工人规定科学操作方法，制定合理的工时定额，以提高工效；（2）实行差别计件工资制，按照作业标准和时间定额规定不同的工资率；（3）对工人进行科学的挑选、培训和提高，使他们按照作业标准工作以提高劳动生产率；（4）制订科学的操作规程，实行标准化管理将计划职能与执行职能加以分开。

从而泰罗开创了20世纪“科学管理”的新阶段他的管理思想本的在于：管理中的一切问题都应当而且能够用科学的方法去研究并解决弗兰克与吉尔布雷斯夫妇的动作研究和工业心理研究，甘特的工作进度图表，福特的汽车移动装配线也同样是这一阶段生产管理的巨大亮点尤其是享利-福特作为美国福特汽车公司的创始人，他设计并实施了汽车装配流水线，大提高了劳动生产率这些都为建立职能部门和管理组织提供了理论依据从泰罗的《科学管理原理》开始一直到20世纪40年代，数学和统计在生产管理中的应用得到了充分发展二战中出于战时需要而开始的复杂的后勤管理和武器系统的设计与生产更是大大推动了运筹学的发展生产管理作管理学的一条分支已逐渐成熟，排阶论、模拟、线性规划以系统论的研究方法得到了有效的应用，并取得了良好的效果3.生产管理的现代化发展阶段 二战以后，随着科技高速发展生产管理也不断采用了若干新的管理技术自20世纪60年代起，系统工程被引入生产管理，这一方法以系统的观念观察、思考、分析和解决问题，并把生产过程中投入和各种要素及其活动作为一系统，进行合理的组织与控制，从而进一步加强了生产的综合协调，提高劳动生产率并保证了复杂生产任务的如期完成且取得总体效果的最优化。

20世纪70年代以来，计算机在管理中的应用成为时代特征，美国和西欧的计算机制造商相竞推出了许多优秀的管理软件包，如COPICS,MRP等等，柔性制造系统在工厂得到了应用，无人工厂相继开始出现，成组技术解决了多品种、小批量生产所带来的一系列问题计算机辅助设计和辅助制造两种技术相互结合运用，大大改善了单件小批量生产类型企业的生产管理然而在此基础上发展起来的计算机制造系统（CLMS），则更进一步强化了企业生产管理的能力生产管理的这三个发展阶段都有一个共同的目的-提高生产效率，从而增加企业收益在一定程度上，它们都获得了成功但是，时代的发展却又一次一次淘汰以往的过时部分，只留下其最精华的部分这形成了今天的生产管理的效率特征－简捷化，以低成本的高效益致胜二、生产管理在企业管理中的地位及内容（一）生产管理在企业管理中的地位 在制造企业中，生产管理与经营管理都可以，而且应该相辅相成，形成“生产经营管理”市场经济条件下，市场竞争要求企业以按质、按量、按时、低成本地把顾客需要的商品生产出来为保障以生产出顾客满意的商品为生产管理的本质任务企业作为一个有机的整体，这一事实要求企业管理必须从整体出发，将企业分成一个许多子系统来进行管理，而生产管理作为一个子系统，在企业管理中所处的地位取决于生产过程在企业全部生产经营活动中所处地位。

作为企业生产经营活动的重心，生产过程是企业全部运营活动的前提，是企业赢利的最终保证具体来说，生产管理与企业的其他运营活动的关系可以表述为以下几个方面：1. 生产管理与经营决策企业的经营是为了确定企业经营方针、发展目标、战略，决定企业一定时期内生产产品的类型、质量、性能、产能规模以及成本利润等财务指标由于生产管理是企业直接与产品有关的活动，它提供产品，进行营销，公关等活动的前提，是企业经营决策的基础，所以企业的经营决策必须以生产管理的有效开展为保障在这一意义上，经营决策处于企业的上层，而生产管理则处于企业在中层，它们之间是决策与实施的关系生产管理对经营决策的实现起关键性的保证作用2. 生产管理与技术开发技术开发主要是指企业运用新设备、理念或材料，通过研究应用，开发并用于新产品或改进原有产品，并推广这种新技术，帮助企业实现决策目标与生产管理一相，技术开发也属于实施层同时，因为它为生产管理提供新产品设计样图，新技术、新设备、新材料的技术方案，因而它又是生产管理的前提另一方面，生产管理也同时为技术开发进行科学实验提供条件和信息因此，同置于实施层的生产管理与技术开发是相辅相成、互相促进、互相制约的。

3. 生产管理与营销管理生产管理是企业运营的一个关键环节，它生产出质量优良、成本低谦、市场前景良好的产品，并及时将这些产品交由营销部门，变为能在市场中用来交换的商品，从而，生产管理可以对营销管理起保证作用在另一方面，营销部门为了保证生产出的产品能真正成为适销对路的商品，它就需要及时向生产管理部门提供市场需求与消费信息以及产品改进意见，推动生产管理的改进和提高可见，生产管理与营销管理也是互相促进的关系另外，生产管理还与企业的人力资源管理、行政管理、战略管理、财务管理等有着不可分割的密切关系二）生产管理的内容由前面的论述可知，生产管理涉及了企业全部的生产经营活动具体来说，根据生产管理的不同职能，其内容主要有以下几个：1. 生产的决策与规划通过认真调查，分析市场、社会、消费者的需求，进行生产预测，根据市场预测的结果，结合企业具体实际情况，确定企业的生产方向、规划及其具体安排认真编制生产计划，包括产品品种、数量、质量以及生产方式的决策及生产作业计划的制定以及作业分配等等当企业高层领导确定了企业经营目标（即品种、质量、数量）以及生产规模后，生产管理的任务就要据此做出年度生产计划，及具体的月度和更短期的生产作业计划，并进行作业分配。

2. 组织生产这主要是生产中物质、技术的准备、组织工作其具体内容主要包括选择确定建造生产厂址，制定生产工艺流程与方法，配置生产设备，组织生产过程和劳动力，完善生产指挥系统和高度系统，如此等等当然，生产的组织也少不了相关的新产品开发设计，这一般由大型企业的技术开发部门负责，企业技术部门只担任产品设计定型后的工艺准备工作对于中小型企业来说，自己的技术部门也可以担负相当的产品开发设计工作总之，生产的组织是企业管理水平高低的体现，对效益起着重要的作用3. 控制与协调这主要是指企业生产计划制定出的基础上围绕为完成计划任务所进行的管理工作具体又分为生产作业控制、质量控制、物资采购、物资消耗和库存控制、设备动作控制以及生产协调等生产控制对生产过程的进行及生产效益影响很大，该工作本身难度较大，要求较高，影响因素较多，需花大功夫做扎实深入、细致的工作，效果才能得以显现三、生产管理简捷化原则及特征（一）生产管理简捷化原则 信息社会的到来要求企业必须尽快缩短对瞬息万变的信息的反应时间而企业的管理观念，管理方式需不断更新达到简捷化则是一个可供选择的有效途径简捷化原则如下：1. 以市场为导向在市场经济条件下企业生产的目的是为了销售和赢利。

以市场为导向，就是要求企业的组织生产经营，必须按市场需要、社会需求进行即按需生产，进一步讲就是要按照社会需要制订计划和组织市场、了解市场、熟悉市场，分析和研究市场容量、市场潜力的范围与大小、服务对象类别与层次、服务标准的具体框架、竞争对手的强势与弱势，利用自身优势，扬长避短，加紧产品或服务开发，研究和进行产品结构调整，不断满足市场需求去占领市场，从而能动地去把握市场，扩大市场占有率生产管理中首先要树立正确的经营理念、不断努力满足消费者的需要，不能片面追求便于生产且“多快好省”的大批量生产，要善于适应复杂多变的社会需求，制定与企业实际情况相一致的生产计划2. 讲求经济效益经济效益是指企业用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品，实现企业利润的最大化因为只有生产成果价值超过生产中的劳动消耗，投入生产所用资金才能实现企业的增值，提高企业价值当然，经济效益是致关重要的，但是追求经济效益不能太盲目，要注意以下几点：（1）避免因片面追求产量产值的增长速度，不需求与销售各相关环节，形成产销不对路的畸形象，给企业造成不必要的浪费与损失3. 实现生产的均衡生产的均衡是指在生产产品过程中，按照生产计划的进度，使每一个生产环节和每一道工序在同样的时间里完成相等的或递增的工作任务，充分负荷，均衡地生产产品或完成工作。