CIEUW13.pdf

我们将努力为中国工业程师搭建一个最佳交流、分享及互助的平台，来提升的综合能力，终实现工业程思想与技术普及应用企及社会创造价值！讲师：邹仕臣 先生时间：2015年7月6日助力打造专业化工程师网络系列公益课（课码CIEUW13）魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座2时间/模块课码课程大纲教学方式课时程日期课时间通用知识CIEUW01现代制造业与工概论网络授+互动1.54月1620:~1:32师应当具备的关键思维3I3部门创建及团队习.7::传统IE知识E04标准时观测计算15142013CIU5生产日报表规划效率监控课+.日:~:6异常工管理网络授互动月8W07设备人力需求（负荷）的1.56420:1:38件资制定1CU9厂布置与搬运改善+.8:~:I10程序分析课1562日0213E作业网络授互动.7月::I2动 9CUW13生产线平衡+1.51620:~1:3精益生产知识IE4精益概述735快速换（模）改善课.日::I16流化单件网络授互动158月62013运营管理CEU7基于KPI的绩效管理+.13:~:I8标准推动实务网络系列魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座3中国工业程师联盟从09年发起至今已超过整5个年头，在过去的5个年头里面，我们一直坚持为中国的IE人提供交流、互助的平台搭建同时为全的IE人提供专业知识与案例分享。

在过往5个年头里面，工程师联盟主要以线下交流会及公开授课形式IE服务取得了良好效果及口碑 伴随着联盟成员日益增多需更高地提服务质量数量，为了惠及更多的IE人经CIEU管理与发展委员会评估决议，从2015年4月开始导入网络授课，透过网络平台的分享方式，让多无法参与线下活动的IE人相互学习到专业工程知识及其它企业的良好经验基于此我们开发此案供大家了解也并真诚地邀请大家参与讨论共勉进推动IE人成长中国工程普及应用网络系列课目魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座4致即将和已经任职的业程师们—我们一直希望试图改变一些东西因为这是工业程师的神圣使命但否有足够能量去完成这若的不..结果会如何？现场实践者IE技术员IE工程师IE主管IE顾问企业高管 一个真正能够拯救地球的超人，是要从他小时候梦想开始一步步行动上坚守实践才可以储备足够的量现！魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座5传统制造业全面IE实施架构魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座6课前导读－现场IE手法概览现场改善手法其它改善法VA/E手QCIE改善手法方改善手法作业测定程序分析产品工艺分析作业流程者联合人机联合作业分析共同动直接时间测定搬运布置研究生产线平衡分析搬运分析布置Line Balc魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座7 平衡的手法相关概念步骤案例分享魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座81.木桶定律一个盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板而恰壁短这一规律我们称之为“桶定律”。

2.木三个推论 A.只有上所木板都足够高,木桶才能盛满水 B. 高出最低的部分是没有意义的,而且越多,浪费就大C.提木桶容量有效办法设加板度何为律魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座9生产线平衡的常见概念Ø工序、工站、工位周期(CT)、节拍(T)Ø生产线平衡魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座10工序、站工位完成产品的艺流程中一个环节工序的组作业动成 具体的工站布置 安装主板到后壳主板定位到后壳 锁主板螺丝3个主板定位到后壳工位 4个锁主板螺丝工位组示例 一个序般可以由一或者多站完成，一站可以包含多个位，内所有的工位动作都是样的魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座1CT:操作熟练程度和技能都达到平均水的作业人员按规定的作业条件和业方法，用正常速生产规定质量一个单位产品时所需间ycle Time (CT)&akt Time (T)T:指在规定时间内完成预，各工序完成时它反映的是客户需求节拍= 有效工作时间产出数量例:每小时产出400台,则节拍为: 1H × 3600S/H ÷ 400台 = 9秒/台如何确定?魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座12生产线上出最慢的工站，即T最大的站为瓶颈。

28 2539.5 459.3 8.3 9.9 9.001020304050定位主板到后壳 锁两颗主板上部螺丝 锁3颗主板下部螺丝 装锁扬声器CT(s)工站 定位主板到后壳 锁两颗主板上部螺丝 锁3颗颗主板下部螺丝 装锁扬声器CT(s) 28259.545工位 334() 9. 8. . 9.0 瓶颈时间瓶 颈魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座13生产线平衡是指构成生产线的各道工站所需的时间处理平衡状态，尽可能地与各工站作业时间保持一致或整数倍，从而消除各道工序之间的时浪费平衡率 =∑（的）瓶颈工站作业时间*工站数* 10%工站的作业时间瓶颈数不平衡损失率=1-线平衡率魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座14 12345合计1231885976351821节拍时间配置人数工站编号 10节拍时间(秒) 不平衡损失时间8642工站时间生产线平衡魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座151) 生产线平衡率=各工站工时总和/(瓶颈工时*工站数)58/(9*)0.6%2) 不平衡损失 =(瓶颈工时*工站数) –各工站工时总和9*8)-5 143)生产线不平衡损失率=-生产线平衡率180.6%9.4魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座16关于IE常讨论的两种线平衡计算方法工站 S1S2CT(s)810工位数 2()9方法1 Line Balnce=各工站工时总和/(瓶颈工时*工站数)(18+0)/(1*3)93.%方法2 Line Balnce=各工站工时总和/(瓶颈工时*工站数)(9+10)/(*2)5%线平衡是衡量工站间节拍是否平衡魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座17u减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高UPH）线在制提升整体生效率和生产现场的各种浪费u消除人员等待现象,提升员工士气减少工序间的在制品, 减少地占用可以稳定和产质线平衡改善作用魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座18 平衡的手法相关概念步骤案例分享魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座19线平衡的改善方法A 操作人员一般出现在产品爬坡时期Ø工教导,提升技能开发治具辅助作业调换熟练员Ø增加位核心:降低瓶颈工时魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座20线平衡的改善方法核心:降低瓶颈工时B 作业方法Ø运用ECRS进行作业 取消不必要的动合并，除重复 新调整顺序或S简化杂(治工具等)Ø对于有妨碍布置环境进行改善 缩小操作区域降低动级灯光、声音分贝双手业魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座21线平衡的改善方法B 作业方法C 机器、原材料重 排 作业改善后合并核心:降低瓶颈工时魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座2 平衡的手法相关概念步骤案例分享魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座236 step: u选择—确定研究对象 现状工时测量,动作记录,山积表 分析用ECRS、改善分析進  建立—方案新的生产模拟图、表  实施验证并导入方案标准化—将有效的发放标准化线平衡的改善步骤魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座24Step1 选择—确定研究对象某打印机组装生产线Step2 现状No.工站 CT(s)工位数 T(s)损失时间1打码/上涂架油 4.914.8725.82下壳外装15 536393下壳外装2. . .14下壳外装341140725685打印头外装 5. 5.3.6上壳外装 69 68137前壳外装 70.8170. 08目视检查 5 52.75该线有8个工站，每个工站安排一个工位案例分享魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座250240680打码/上涂架油 下壳外装1 下壳外装2 下壳外装3 打印头外装 上壳外装 前壳外装 目视检查T(s)Line Line T70.5sBalce1%案例分享Step3 分析问题：前壳外装作业时间长答: 作业动作多,打印机转向、固定等不增值动作耗时长问题：如何取消不增值动作答: 可用治具装载打印机,治具自动旋转180度；可用治具固定打印机魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座26经评估,打印机转向、固定动作所耗15s.Step4 分析开发旋转及固定治具，评估新的线平衡0240680打码/上涂架油下壳外装1 下壳外装2 下壳外装3 打印头外装 上壳外装 前壳外装 目视检查T(s)Line TLine T56.87sBalce%案例享魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座27案例分享 瓶颈工序降低了15秒,转移魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座28Step5 实施新的旋转及固定治具实际验证，可达到取消动作的目，并使该作业减15s。

Step6 标准化u治具导入文件：作业指导书产能提升案例分享魏俊超老师 —专注于协助中国企业实现科学化管理成本压缩·工厂淘金专题讲座29课程结束，感谢大家的参与！。