华为技术有限公司的激励制度研究.docx

毕业设计（论文）华为技术有限公司的激励制度研究 专 业： 2012 人力资源管理 姓 名： 白娜娜 学 号： 1 号 指导教师： 郝宏兰 2014 年 4 月 20 日远程与继续教育学院目录1、绪论 ....................................................................................................................................................31.1 研究背景 ....................................................................................................................................31.2 研究意义 ....................................................................................................................................41.3 论文研究的主要框架 ................................................................................................................42、相关理论概述 ....................................................................................................................................52.1 激励的含义 ................................................................................................................................52.2 激励理论概述 ............................................................................................................................53、华为技术有限公司激励机制现状分析 ............................................................................................93.1 华为技术有限公司简介 ............................................................................................................93.2 华为公司组织结构 ..................................................................................................................103.3 华为人员构成现状 ..................................................................................................................103.4 华为激励机制现状 ..................................................................................................................123.4.1 华为 - 激励机制 ............................................................................................................123.4.1 物质激励 .......................................................................................................................133.4.2 精神激励 .......................................................................................................................183.4.3 考核激励 .......................................................................................................................204 华为激励机制存在的问题及原因分析 .............................................................................................234.1 业绩评价方法落后 ..................................................................................................................234.2 需求的高层次延伸 ..................................................................................................................234.3 缺乏稳定的职业生涯 ..............................................................................................................234.4...................................................................................................................................................24缺乏有效的个体激励机制 ............................................................................................................244.5...................................................................................................................................................24激励措施针对性不强，结构欠合理 ............................................................................................244.6 对经营者的激励监督机制不健全 ..........................................................................................255、华为公司激励机制改进 ..................................................................................................................255.1 建立基于经济增加值（EVA）的经营者业绩评价法 ..........................................................255.2 建立经营者精神激励机制必要性 ..........................................................................................265.3 建立知识产权与工作成就的联系 ..........................................................................................275.4 建立多样性在职培训 ..............................................................................................................275.5 建立华为经营者声誉 ..............................................................................................................285.5.1 经理人市场声誉的体现 ...............................................................................................285.5.2 提高经营者职业生涯的稳定性 ...................................................................................286、总结 ..................................................................................................................................................29致谢 ........................................................................................................................................................29参考文献 ................................................................................................................................................291、绪论现代社会企业间的竞争无处不在为了生存为了发展企业必须拥有十足的动力。

企业最大的源动力来自员工人是企业发展的内在动因，重视对人的管理是必不可少的员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈而人才管理的关键是激励。