橙色商务风企业管理培训执行力.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,EXECUTIVE FORCE,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys Ipsum is simply dummy,THIRD QUARTER WORK PLAN,主讲：,时间：,202X,在执行力,赢,企,/,业,/,管,/,理,/,培,/,训,THIRD QUARTER WORK PLAN,目录,DIRECTORY,执行力知识概述,01,You can also format the appropriate text and adjust the,执行力缺失的原因,02,You can also format the appropriate text and adjust the,怎样提升执行力,03,You can also format the appropriate text and adjust the,执行力理念和原则,04,You can also format the appropriate text and adjust the,执行力知识概述,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,企,/,业,/,管,/,理,/,培,/,训,PART 01,EDUCATION,WORK SUMMARY,执行力的研究背景,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

执行力的研究，先起源于公共管理领域，,2002,年，,Larry Bossidy,与,Ram Charan,所著的,执行,如何完成任务的学问,一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力余世维的,赢在执行,课程一度非常火爆，至今热力不减在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力如何去理解执行力,执行力,(Execution),一书,(Larry Bossidy,与,Ram Charan,合著作,),一书中阐述：,“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”如何去理解执行力,1,从组织的角度来理解,2,从个人的角度来理解,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略伟大事业的成功源自于每一个细节的完美同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。

因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：,即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！,个人,组织,执行,即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！,指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处执行力,即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力指贯彻战略意图，完成预定目标的能力如何去理解执行力,执行力为什么重要,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？,为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？,为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？,为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？,为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,1,执行力低下是企业管理的最大黑洞,执行力为什么重要,1,执行力低下是企业管理的最大黑洞,曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有,15%,的时间在为顾客提供服务，其余,85%,的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。

换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”然而顾客却必须为,15%,的价值，向公司支付,100%,的货币执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！,执行力为什么重要,2,强大的执行力是实现战略的必要条件,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素如果没有执行力，战略最终只是一句空话据说，这是一个被美国某商学院搬进,MBA,课堂的寓言一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”,执行力缺失的原因,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,企,/,业,/,管,/,理,/,培,/,训,PART 02,EDUCATION,WORK SUMMARY,组织执行力的缺失原因,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化1,没有形成强有力的执行文化,组织执行力的缺失原因,2,领导者缺乏表率,01,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销子贡是孔门高徒，经商有方一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金02,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律03,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,组织执行力的缺失原因,3,制度、流程的缺失或不完善,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。

这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”这样，执行力怎么能高呢？,组织执行力的缺失原因,4,没有找到有执行力的员工,4,没有找到有执行力的员工,5,的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,破坏性的做；,10,的人正在等待着什么,不想做；,20,的人正在为增加库存而工作,“,蛮做”、“盲做”、“糊做”；,10%,的人由于没有对公司做出贡献,在做，而是负效劳动；,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,想做，而不会正确有效地做；只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,做不好，做事不到位可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,“,”,组织执行力的缺失原因,4,没有找到有执行力的员工,其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人员工是达到有效执行的最终端的实现者在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。

组织执行力的缺失原因,5,缺乏监督和考核,01,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现02,美国,IBM,有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视组织执行力的缺失原因,6,没有奖励和惩罚制度,01,即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？,02,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制个人执行力的缺失原因,1 没有上进心、自我要求标准低,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头这样的员工很难有很强的执行力2,意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。

个人执行力的缺失原因,3,拖延磨叽，缺乏行动,最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情拖延消磨了意志，使人丧失进取心一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯拖延，只能让他人领先任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空4,优柔寡断、不敢决策,如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会怎样提升执行力,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,企,/,业,/,管,/,理,/,培,/,训,PART 03,EDUCATION,WORK SUMMARY,提升组织执行力的方法,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。

1,创建执行力文化,因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功这才是领导者最最重要的工作而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首但曹操坐骑受惊踏麦曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令身教胜于言教，领导者表率对执行。