好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

采购工作计划2023(通用14篇).docx

23页
  • 卖家[上传人]:cl****1
  • 文档编号:554952407
  • 上传时间:2022-12-24
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:43.23KB
  • / 23 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • Word格式、可编辑排版采购工作方案2023〔通用14篇〕 选购工作方案2023〔通用14篇〕 选购工作方案2023 篇1 一、个人定位 通过深化调研,针对__五个市场,我认为应从以下几个方面进展定位: 一是加强公司管理,提升精细化管理程度为了适应更加严酷的市场挑战,公司的各项管理应当更加精细化,用标准化、流程化的业务形式统一标准选购和经营的各个环节,最大限度的降低办公本钱为了培育稳定的客户群体,稳固客户的忠诚度,应当加强下游用户的走访,理解用户的共性化需求,针对用户的需求指导选购,保证供给的产品满意用户的共性化需求,建立我们与用户之间稳定巩固的供求关系 二是加强销售管理,乐观开拓市场通过几个分公司的业务状况可以看出,__、__市场紧靠上游钢铁消费厂,对于原料的组织有很大的便利和潜能,加上____大开发,也将带来宏大的需求;__市场作为连接__的重要枢纽,随着__建立的深化和扩展,国家对西部根本建立的投入不断加大,将来肯定会发挥更加重要的集散作用,应在搞好销售的前提下,侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务,为将来进一步拓展__业务做好预备;__场紧靠__地区,高新技术企业林立,设备装机程度高,加工精度高,对钢铁产品的质量要求和共性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。

      应锁定高附加值钢铁产品,如汽车、家电用钢,多组织可以满意用户高端需求的钢铁产品 三是加强选购管理,降低选购本钱个人认为,作为__、__两个市场应当重点以钢铁产品的选购为主,根据市场的形势、国家政策的调整和区域根本建立的投入,有针对性的进展选购管理和选购量的定位,适时有预见性的加强钢铁产品的选购,在保证数量和质量的前提下努力降低选购本钱和运输本钱,保证公司整体经营到达利益最大化 二、工作方案 __年是国家__规划的第一年,按中国的进展形式,明年国家在建立上会有肯定的启动针对这种形势,我们要重点做好以下几方面的工作: 一是搞好资源选购,增加公司利润对每个市场做相对的资源选购,以利于本地市场的需求在市场需求方面,大部分工地对螺纹、线材在选购上的要求一方面保证产品是国标,另一方面在市场上销售价格要有优势,要满意这二方面的需求,保持货源稳定,充分发挥各地市场的优势和作用,在带钢、热轧、螺纹等选购上要确保利润充分利用__、__二处仓储物流基地,缓解公司的销售节奏,市场好转的时候,使仓储成为公司的蓄水池,市场启动时为公司制造可观的利润 二是加强市场调研,抓好物流和合同的跟踪。

      进一步加强对市场的调查讨论,既要把握钢厂资源消费的比例,又要把握国际市场的瞬息万变,矿石的选购本钱以及国际经济危机冲击带来的本钱摇动,对公司的每个环节都要作为市场的洞察者,时刻为公司的进展和利润的增长尽一份自己的责任同时,加强__商务部的管理,抓好物流和合同的跟踪,做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作 三是加强内部管理,进步全员整体素养注意员工素养培育,加强全员业务素养培训,同时实行以老带新的方式,将岗位培训与实际业务相结合,使员工可以尽快适应岗位的需要完善人员日常管理方案、绩效考核方案,进一步强化内部管理,进步全员整体素养,努力建立一支能吃苦、能攻坚的职工队伍 选购工作方案2023 篇2 脚步已在收获与阅历中迈过,回忆自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢乐,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实树立"为公司节省每一分钱'的观念,乐观落实选购工作要点和制定的工作方案坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱'的工作原那么。

      然而,面对着20xx年,我思绪万千,我这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,可以为公司节省每一分钱,尤为重要,以下是我绽开的20xx年选购工作方案 一、组织施行"阳光选购策略'公开透亮     的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视 1、完善制度,职责明确,按章办事 2、工作要公开公正透亮      3、选购效益全线凸现 4、监视机制根本形成 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供给商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20xx年选购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、比照 五、进步自已的素养和责任感 六、20xx年将详细从以下几方面予以改良: 1、细化选购管理流程 2、改良供给商的选择 3、货比三家,择优选商 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。

      这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的掌握选购支出 4、建立重要货物供给商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息 5、建立同一类货物的价格名目 以便选购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益 6、选购员根据图纸提早介入询价 设计图纸出来后,选购部提早介入,争取赢得时间,降低选购本钱 在20xx年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断进步自身的业务素养和管理程度使自己的全面素养再有一个新的进步要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提早完成工作任务同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改良弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气 选购部: 选购工作方案2023 篇3 20__年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,有欢乐,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳,在作风上廉洁奉公、务真务实。

      我们树立“为公司节省每一分钱〞的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱〞的工作原那么在魏总的直接指导和支持及公司其他同仁的协作下,20__年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务现将主要工作状况总结如下: 一、组织施行“阳光选购策略〞—公开透亮     的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视 20__年我们进一步强调选购工作透亮     ,在选购工作中做到公开、公正、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视即确保工作的透亮     ,同时保证了工程进度 1.完善制度,职责明确,按章办事 20__年通过组织学习?选购管理战略?和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备选购掌握流程?、?选购及供方评价作业指导书?等选购管理制度。

      制度明晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底 2.公开公正透亮     ,实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮     度,真正做到降低本钱、保护公司利益 3.选购效益全线凸现 施行公开透亮     的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱 4.监视机制根本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步选购人员的自身素养和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,进步选购效率,进步企业利润 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20__年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品〞的工作目的,要求选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和会谈策略。

      要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制〞,然后再传送审计部复核力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练 三、进一步加强对供给商的管理协调 20__年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了?选购供给部供方信息表?,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。

      五、进步部门工作员工的业务素养和责任感 20__年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责终究,保证了对材料、设备有效的追踪 六、20__年将详细从以下几方面予以改良: 1.公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面进步公司选购管理程度 2.制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细施行工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜想,是对整个工程资金的一种理性的规划它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购施行行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保工程资金的使用在肯定的合。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.