管理学的几个图.ppt

• 《管理学》课件部分图表编辑ppt管理学科课课程体系程体系示意简图编辑ppt创新与变革管理学理论决策与计划组织与领导绩效与控制正确地做正确的事情动态复杂环境编辑ppt组织的日常管理工作计计划划组织组织领导领导控制控制制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做？）实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做？）激励组织成员完成组织目标(如何做得更好？)衡量实际工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）编辑pptMaslow的需要层次生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要编辑ppt激励工作总体框架模型个人努力公平性比较奖酬标准能  力行为强化主导需要个人目标组织奖酬工作绩效高成就需要任务难度目标引导绩效评估系统个人满足编辑ppt不同层次管理人员的工作差异高层中层基层计划组织领导控制编辑ppt管理层次与管理技能 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员       人际关系技能           概念性技能           技术性技能编辑ppt管理就是决策决策正确提高效率高水平的效益编辑ppt决策的类型与转换      决策可能有多种结果吗？否决策结果唯一确定型决策决策结果发生的可能性可以估计吗？是不确定型决策否风险型决策是编辑ppt组织设计程序编辑ppt管理的过程：PLAN-DO-SEE制订目标形成共鸣制订计划推进业务业绩评估编辑ppt激励工作总体框架模型个人努力公平性比较奖酬标准能  力行为强化主导需要个人目标组织奖酬工作绩效高成就需要任务难度目标引导绩效评估系统个人满足编辑ppt领导：下属主动服从与追随 方向 组织目标领导 影响力 大小 权力 作用点 人的需求编辑ppt权变领导理论编辑ppt中国古代的人性假说及相应的管理方略中国古代的人性管理学中国古代的人性管理学说说性可塑说性不可塑说性善可塑论性恶可塑论性纯可塑论善 恶 混合论“人性淳朴 自然”论德治(礼治，仁治)法    治无为而治国家管理方略或模式编辑ppt西方人性假设的发展                                                       20世纪初     30年代   50年代        60～80年代    90年代以后      时间轴       古代的        19世纪       人性论         以后      人性假设理论的发展 经济人社会人X  理论和Y理论复杂人    适合知识经济时代管理的新的人性假设理论 编辑ppt人性假设理论的结构 假假 设设 要要 点点1.工作并非天生可厌的。

人们要求对自己的参与拟定的目标做出贡献2.绝大多数人能够运用更多的创造力、责任、自我指导和自我控制,超过了他们现在所人工作的要求政政 策策 提提 供供1.管理者的任务是设法利用“未开发”的人力资源2.管理者必须创造出一种环境，使在其中工作成员都能尽力地做出最大贡献3.在重大事情上鼓励员工的充分参与；并不断扩大员工的自我指导和我控制预预 期期 效效 果果1．扩大了下属人员的影响，自我指导和控制,将直接带来经营效率的提高2．下属人员对工作的满意程度将作为他们的一种“副产品”而增加，也就是能促使他们充分发挥才智，为企业多做贡献编辑ppt沟通在管理中的作用需求分析需求分析人性假人性假设设激励措施领导方式人际沟通个体目标与组织目标一致编辑ppt沟通过程编辑ppt信息传递失真意欲意欲传递传递的信的信息息添加上的信息传递后的信息过滤掉的信息编辑ppt沟通的障碍•沟通时间选择不当•信息不充分•渠道不合适•噪音干扰•有选择的感觉•过早的评价•接收者的信念和态度编辑ppt跨文化信息沟通编辑ppt控制工作过程建立控制标准修改标准采取矫正措施计划目标任务工作继续进行分析差异原因衡量实际工作实际工作与标准比较是否有偏差因素是否可控不可控可控有无编辑ppt矫正措施计划科学计划不切实际工作失误纠偏环境剧变调整计划立即停止工作失误环境剧变重新制订计划编辑ppt控制类型示意图输    入输    出转换过程预预先控制先控制预防可能出现的问题现场现场控制控制及时纠正工作进行中出现的问题事后控制事后控制纠正已经出现的问题控制信息矫正措施编辑ppt企业宗旨企业战略环境分析：竞争分析；识别不确定性工作计划项目计划分工协作系统组织功能部门匹配部门岗位职责关 键流程流程再造招聘需求、招聘对人的管理了解人知 道 在 哪干什么？知道为什么干？激励——多渠道激励——激励的计划性领导转换角色合理用权服从与追随选择控制点推动计划实施信息系统编辑ppt案例分析：伦理决策判别事实识别伦理主题利益相关者制订被选方案挑选合适的方案编辑ppt蒂蒙斯创业过程模型机会团队资源沟通领导能力创造力缺口的满足编辑ppt不确定性不确定性所需投所需投资资创业类型模型边缘边缘型型创业创业Lawn care, hair salon风险风险型型创业创业Hewlett-Packard (1948)EDS (1962)与与风险风险投投资结资结合的合的创业创业Intel, Lotus, Compaq,Staples, Genentech公司内部公司内部创业创业Windows 95, Pentium(Intel),Mach III (Gillette), Prozac (Lilly)革命型革命型创业创业Federal Express,Iridium (Motorola)注：注：钱钱袋的大小袋的大小 =潜在的利潜在的利润润职业职业化管理化管理外部融外部融资资编辑ppt因素冒险型的创业与风险投资融合的创业大公司的内部创业革命性的创业创业的有利因素创业的机会成本低；技术进步等因素使得创业机会增多。

有竞争力的管理团队；清晰的创业计划拥有大量的资金；创新绩效直接影响晋升；市场调研能力强；对R&D的大量投资无与伦比的创业计划；财富与企业家精神集于一身创业的不利因素缺乏信用，难以从外部筹措资金；缺乏技术管理和创业经验尽力避免不确定性、又追求短期快速成长，市场机会有限；资源的限制企业的控制系统不鼓励创新精神；缺乏对不确定性机会的识别和把握能力大量的资金需求；大量的前期投资获取资源固定成本低；竞争不是很激烈个人的信誉；股票及多样化的激励措施良好的信誉和承诺；资源提供者的转移成本低富有野心的创业计划吸引顾客的途径上门销售和服务；了解顾客的真正需求；全力满足顾客需要目标市场清晰信誉、广告宣传；关于质量服务等多方面的承诺集中全力吸引少数大的顾客成功基本因素企业家及其团队的智慧；面对面的销售技巧企业家团队的创业计划和专业化管理能力组织能力，跨部门的协调及团队精神创业者的超强能力确保成功的创业计划创业的特点关注不确定性程度高但投资需求少的市场机会 关注不确定性程度低的、广阔而且发展快速的市场和新的产品或技术关注少量的经过认真评估的有丰厚利润的市场机会，回避不确定性程度大的市场利基技术或生产经营过程方面实现巨大创新，向顾客提供超额价值的产品或服务。

编辑ppt创业实践范围的拓展个体创业内创业公司创业创业型组织社会创业创业型社会个体新创建企业向企业家型公司建设转变商业领域向非商业领域拓展编辑ppt企业家精神的层次概念 企业家精神个体企业家精神公司企业家精神冒险与创业创新战略革新内部的创业外部的创业示例：合资企业企业裂变风险投资维度：自治；创新；冒险；积极性；竞争扩张编辑ppt公司创业活动 公司企业家精神活动的类型公司企业家精神活动的焦点竞争优势的基础典 型 的新 创 业行 为 的频率新创业活动失败带来的负面影响的程度持续再生新产品或新市场差异化高低组织年轻化组织自身成本领先中低度至中度战略更新竞争战略依具体形式而定较小中度至高度重新定义领域创造和开发产品-市场新领域快速反应不常依具体形式而定编辑ppt 公司创业活动层次 产产品与市品与市场创场创新新组织组织年年轻轻化化战战略更新略更新竞竞争争领领域再定域再定义义组织边组织边界界市市场场编辑ppt公司企业家精神的塑造内企业家精神和创业型定位公司新事业开发越来越脱离核心事业个人或团队部 门或事业单 位越来越机构化方法1：新产品开发n新产品经理/团队n过程/产品创新n项目经理/团队n创新团队n新创意竞赛方法3：公司新事业开发n新事业剥离n风险项目/公司新创事业n合作事业n风险事业/新建企业兼并n商业计划竞赛方法2：公司发展n公司发展部n内部定位的公司孵化器n公司组织的资助基金n市场为基础的转移价格n第三方资助基金方法4：公司新事业组合n公司新事业资本n新兴产业资助基金n新事业兼并和联盟管理部n外部定位的公司孵化器关注于资源开发关注于资源探索编辑ppt管理新框架管理新框架创业创业管理管理运运营营管理管理项项目管理目管理编辑ppt管理发挥作用的前提机机 制制经营经营系系统统管管 理理规规 律律编辑ppt经营系统供应商人力资源部门研究开发部门财务部门制造部门原材料仓储运输部门外部市场营销部门资金技术人力资源新产品设计新产品概念预算产品产品订单销售收入促销引导编辑ppt企业成长的组织管理：组织发展的金字塔确立一个有利的市确立一个有利的市场场定位定位开开发产发产品和服品和服务务获获得得资资源源建立建立经营经营系系统统处理“恐怖”事件建立管理系建立管理系统统*计划*组织*管理开发*控制管理企管理企业业文化文化*价值观*信念*规范创建阶段扩张阶段专业化阶段巩固阶段编辑ppt编辑ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！。