双汇集团企业战略管理.docx

公司战略管理案例分析——以双汇集团为例学院：经济与管理学院姓名：班级：研究生4班学号：摘要国内自改革开放以来经济发展形势良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不断提高，肉制品行业蓬勃发展在此期间，从无到有，从少到多，中国肉制品行业迎来了一种高速发展时期，双汇集团也随着应运而生、顺势发展本文通过对双汇集团内 外部环境进行分析，分析其战略并提出建议，以期对其她公司提供协助核心字：战略管理；双汇集团；环境分析AbstractsSince the reform and opening up of China's economic development situation is good, substantial growth in GNP, the continuous improvement of people's living standards, the meat industry to flourish. During this period, from scratch, from less to more, Chinese meat industry ushered in a period of rapid development, Shuanghui Group has emerged as, homeopathy. In this paper, the external environment within Shineway analysis, analysis of its strategy and make recommendations by other companies to help.Keywords:Environmental analysis; shuanghui entertainments; strategic management一、 外部环境分析（PEST分析）1、政治环境 近些年，国家对肉制品行业的发展表达深切的关怀，特别近来年食品安全问题引起了国人的高度关注。

国家成立了专门的国家肉制品监督检查中心，并且对肉制品有关食品国家安全原则向 全社会广泛征求意见，对整个行业及公司的发展提出了更高的要 求公司也可借此机会，提高管理水平，规范生产经营2、经济环境随着着国民经济的发展，人均可支配收入的增长，人民生活水平也相应的提高，国内消费者对肉制品的需求越来越多而在 中国广大农村地区潜在的市场特别巨大，肉制品消费会越来越成 为现代人生活中必不可少的一部分另一方面，通过近年的发展，加上市场自由竞争的加剧，肉制品产品的价格与此前相比，有了明显的下降因此，人民的购 买能力有了少量的提高3、技术环境十几年来，双汇集团坚持“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”指引思想，先后投资20多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进国外先进技术和设备1000多台套，按照国际原则，建设 肉类制品加工基地20多家，在漯河通过双汇食品城，形成了屠宰、肉制品加工、物流、冷藏以及有关配套的化工包装、彩色印刷、能源供应等功能齐全的现代化的工业园区4、社会文化环境中华民族历来是一种讲求诚信的文明之邦，诚信已经成为国家和民族的文化老式、共同信念社会信用体系的建立，对于肉制品的安全起到了积极的作用。

而这次双汇集团分公司济源公司 爆出“瘦肉精”事件，对双汇集团正面形象以及此后发展产生了 很大的负面效应二、 内部资源与能力分析（SWOT分析）1、 优势分析 双汇火腿肠是双汇集团属于双汇高温肉制品，双汇集团在火腿制品方面，最先引进了国外先进的生产设备和质量检测检疫设 备，因此，双汇火腿肠在高温肉制品行业具有如下优势：（1）严格的产品质量和安全从理论上来说，双汇有严格的 质量控制体系，也有先进的质量检查设备，但近期爆出“瘦肉精”事件，本人觉得，是由于双汇扩张过快供货局限性所致，另加 公司的社会责任感有所欠缺本来这是优势，目前不多具体论述2）产品的品牌优势双汇集团长期以来实行品牌战略，其生产的产品都统一印上双汇的标记双汇品牌已经在全国范畴内 有了一定的出名度和美誉度，这对于双汇火腿肠的营销和市场的开拓有着积极得影响,目前为止,双汇这个品牌已经将近107亿元的品牌价值,因此,可以说一种好的品牌是一种公司的无形的资产3）现代化的物流配送体系双汇冷鲜肉对物流的规定相称 高，需要当天完毕配送，因此双汇集团设立了物流部，并且踏上 了信息化的道路，应用了双汇集成智能信息系统，把全国的物流 系统相连接，这样既能及时的掌握需求的动向，也进一步减少了 我们的运送成本。

2、劣势分析 （1）有竞争力的产品线较少在高温肉制品的产品线上，双汇和雨润等有竞争力的公司相比，就相形见绌了，双汇有竞争力的火腿产品线相对较少，顾客相对熟悉的有：双汇王中王、马可.波罗而雨润食品在火腿产品上就成立了：雨润、王润、福润、雪润、福润得、发香六大品牌，形成了一系列有市场竞争力的产 品线，它阻碍双汇进一步的发展2）销售渠道开拓较慢雨润和双汇相比具有，投资少，店面小，加盟方式灵活，雨润所规定的店面一般只需要30—40平方米，一般只需要耗费5000元去装修，品牌的使用也只需要5000 元，总成本也但是50000左右，而双汇则需要15左右，雨润的加盟的耗费较之双汇进入门槛要低的多3）产业链过长带来不少挑战双汇在发展成一种行业老大的时候，也受到不少的困扰肉制品加工行业产业链过长，市场 容量过大，养殖、屠宰、初加工、深加工、高温制品、低温制 品、冷冻制品等，单纯一种公司不大也许实现对每个环节的控 制，每个环节中均有也许冒出一种咄咄逼人的挑战者来或者浮现 差错这次的“瘦肉精”事件正是在养殖环节浮现了问题，严重 影响了公司的名誉三、 战略分析1、 多元化战略 多元化战略是指公司生产或提供两种或两种以上的产品或服务的经营行为。

有助于充足挖掘公司内部资源潜力，各事业部门 也可以获得范畴经济带来的协同效应，分散公司的经营范畴虽然双汇实行多元化战略，但对自己的定位很明确作为一 个肉类加工公司，双汇很少波及其她不有关的行业，主业非常明 确在明确主业的前提下，双汇积极推动肉类绿色工程，从种植 业、养殖业、饲料业到屠宰业、肉类加工业、化工包装业、商业 建立绿色产业链条可以说是实行了纵向多元化战略2、 成本领先战略随着双汇集团的不断壮大，双汇集团通过引进世界现代化的信息设备，并且不断地改善物流设施，将全国各地的双汇店铺进 行联网，这就保证了总部能及时的掌握需求的变化，精确的把货 物送到终端销售地区，又一定限度上减少了不必要的订单成本和 交易费用，这些成本的节省，为我们双汇的产品在价格上与同行 业的雨润和金锣相比，具有一定的优势3、 差别化方略在现代食品行业，竞争也越来越剧烈，而双汇集团可以从这些剧烈的竞争中得以幸免，这就要得益于它的差别化方略在食 品行业中，要想可以满足消费者，就必须对所属的产品进行细 分，不断满足她们变化着的需求以双汇集团的高温肉质品为例，双汇推出了“双汇王中王”高档产品，以添加大瘦肉块作为 产品卖点，以热播的“狮子王”为吉祥物，随后还请来葛优、冯 巩做广告。

这一招使得其出名度迅速蹿升，在价格恶战中异军突 起，“双汇王中王”一跃成为中国高档火腿肠的代名词四、 战略建议1、注意扩张速度，加快产业链建设严把质量大关针对近期浮现的“瘦肉精”事件，给双汇的飞速扩张战略敲响了警钟，在扩张的同步，要注意货源的质量做到以人为本，做一种有社会责任感的公司双汇集团还应当以市场为导向，实行“一抓二改造三推动”战略，一抓是指仅仅抓住肉类食品的安全和提高市场竞争力为主线二改造是指从而带动各项工作的改造，变化老式的生产方式，逐渐使双汇集团建立庞大肉类工业的绿色产业链三推动是指推动公司构造的创新；推动技术构造升 级；推动产品构造的升级2、 整合资源，走规模化发展道路规模化发展战略的核心是追求产量、规模和经济效益基本上减少生产成本价格竞争实质就是成本的竞争，公司成本越低,就越有也许扩大销量因此，对于双汇集团来说应当不断地扩大 公司的规模，不断的减少生产成本，这才是获得竞争力的决定性因素3、 持续品牌创新，走品牌战略发展道路 随着买方市场的形成，市场多样化、个性化需求特性日益凸显，利润大部分被名牌公司瓜分了，品牌成为公司生存和发展的 需要因此，双汇集团还应当进一步加大品牌的宣传力度，加强创新和科研能力的提高，走品牌战略发展道路，这是双汇集团在 肉类行业市场上获得领先地位的保障。

参照文献】[1] 第三届中国国际肉类食品文化节[J].肉类研究.(02).[2] 杨荣坚. 双汇品牌修复的可预见途径[J]. 中国品牌, (05).[3] 周兴钰.基于工业化时期猪肉消费约束的生猪产业的整合研究[D].天津大学，.[4] 金思生.双汇与春都经营战略比较[D].西北大学，.[5] 张建学.双汇集团核心竞争力评价与提高的研究[D].湖南农业大学..。