石油勘探公司临时用工的人力资源管理现状分析.docx

    石油勘探公司临时用工的人力资源管理现状分析    闫云超 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司塔里木物探处分公司前言：随着全球经济进程加快和国家对原油的需求增大，我国石油物探行业发展迅猛，面临更多的机遇和挑战；在石油勘探公司，项目施工中需要大量临时用工，现就石油勘探公司的临时用工现状和临时员工管理过程进行探究，以降低临时用工风险和成本，提升企业竞争一、临时用工的定义及分类临时用工是用人制度的一种形式，是企事业单位的主要人力补充企业临时用工通常分为三种：派遣工、劳务工和季节工派遣工是上级单位向下级单位的工作支持；劳务工指在人力资源部有注册登记的非派遣临时性用工；季节工指企业的短期临时用工，包括专业技术人才和普通技工本次研究，主要针对季节性临时用工中的普通技工的管理的问题进行探究二、研究石油勘探公司的临时用工现象的意义对于一直承担了大量勘探业务的石油勘探公司，在综合分析项目施工方法、工区类型、勘探风险及复杂程度和成本等因素后，往往需要加大投入以缩短采集周期，必须大量使用临时用工临时用工：一方面降低人力成本；另一方面也有一定的用工风险当前，临时用工暂无完善的法律条文和详尽的用工方案约束指导，用工普遍周期短、技术含量较低，企业对临时工人不够重视、无力系统管理等诸多因素，导致石油勘探公司的临时员工有如下特征：文化程度不高，更看重工作报酬，企业认同感较低，技术本领不高，培训机会很少，工作效率较低；人员流动性高，招聘渠道难以建立和维护。

对此，我们将尝试寻找现行临时用工的问题和风险，结合石油勘探公司发展现状和以往经验，提出风险防范方式和问题解决办法，为企业运营和发展提供参考与建议三、临时用工人力资源管理的问题与解决方案1.招聘阶段建立稳定的招聘途径和标准化的甄选方法，降低招聘成本，探索长期性招聘机制的建立企业的临时员工主要来源农村剩余劳动力、社会闲散劳力等企业可以通过社会招聘、员工推荐、劳务派遣等方式满足人员需求社会招聘：公平公正公开，获得的人员竞争力较强，但招聘耗时较长，当人员需求量大、招聘频繁时成本过高；员工推荐：反应快速，成本较低，但生产效率难保障，管理难度较大；劳务公司的劳动派遣：稳定快速，对人员素质等有一定的控制和保障，但成本较高通过招聘渠道分析，企业可以根据招聘需求——招聘人数、紧急程度、招聘频率、素质要求、成本等，选择最适合的招聘途径，并尝试建立长期机制人员甄选过程中，企业需要特别重视人员职业道德临时员工生产技能差别不大，绩效差异主要受工作态度和职业道德影响，因而需要发现善于处理人际关系、工作积极、吃苦耐劳程度、个人习惯良巧的员工，以降低人力成本2.培训阶段特别关注安全知识培训，并进行员工能力评价和岗前培训。

临时员工的安全意识较差，事故发生率较高事故一旦发生，不仅对劳动者[来自wwW.L]造成伤害企业也会耽误生产、面临赔偿因而，安全是第一培训要务在HSE培训中，企业可以通过对以往的安全事故举例，说明安全事故的后果，达到警示作用在岗前培训中，对基本操作技术、流程等工作内容进行详细的培训，减少事故率、提高生产率很多地震队管理者对企业规章制度、企业文化的培训不够重视事实上，这类培训，使临时员工对公司整体有所了解，甚至会让经常"流浪"的临时员工产生强烈的归属感，这无疑会降低管理难度此类培训可以安排在开工初期由于工作不熟练，工期开始较为清闲的时段3.建立针对临时员工的激励机制临时员工的工作动机较为单一，由于生活所需，对工资更为关注对与工资无关的事情[]往往并不关心通过多劳多得、技能竞赛的形式，对于节省劳动时间、提高劳动效率的临时工给予薪资上的奖励，让临时工得到实实在在的实惠，以此激励其他临时工的劳动积极性4.建立临时工人员万人信息库简单扼要的备注某位临时工的工作经历和工作表现，对业务熟练、品德良好的临时工优先录用并给予高规格待遇，对表现不好、品行差的员工列入“黑名单”，再次审核时不予录用同时，充分了解临时员工的物质需求和精神需求，并有针对性的进行激励。

例如，因为临时员工呈现的流动率大、工资导向型的特点，企业可选择计件制工资，对临时员工进行详尽的全面绩效考核、记录，对表现优秀的人员，可以提供正式岗位机会（少量）；或在下次招聘时，直接录用；或适当提高工资等，以此激励临时员工严格依照法律法规，建立良好的劳动关系，减少劳动争议当前众多的用人单位为避免责任不签订劳动合同，这不仅仅违反了法律法规，更不利于用人单位和劳动者双方权益的实现不签订劳动合同，不能免除社会保险费等强制性法定义务，劳动者可以随时离开而不用承担责任，企业可能需要支付双倍工资、签订无固定期限劳动合同，可能受到劳动行政部门的处罚等；企业没有承担起应有的义务和责任，企业形象、口碑均会受损同时，也更容易产生多样的劳动争议事件，使企业花费更多的精力和金钱，得不偿失因而，企业应严格管理劳动关系，确保双方的权益均得到保障四、结语通过对临时用工的全面认识和相应人力资源管理方案的探究，我们发现临时用工存在的风险可以通过科学的管理规避这就要求企业管理层更加重视临时员工，结合企业具体情况，规范临时用工管理，使地震队临时工队伍更加稳定，让临时员工为企业创造更大的价值  -全文完-。