车间班组长年终总结样本（三篇）.doc

车间班组长年终总结样本年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;____组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础车间班组长年终总结样本（二）1，加强学习提高员工素质化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进不断提高人员综合素质和创新能力。

不断改进工作中的薄弱环节提高工作质量该班每轮班进行一次班组学习主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范自我保护意识《磷酸检修清理规程》《工艺操作细则》并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产预防为主的目的在工会法劳动合同法学习考核中平均分达____分一上年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任把目标责任分解到人组织全体人员认真学习内容，领会管理精神要求每名成员履行职责从点滴做起，从基础做起日常生产过程中做到三个一样，1领导在和领导不在一个样2、平时和节假日一个样3、辅助岗位和主要岗位要求一个样常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程从穿戴防护用品做起凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品无论是刮风下雨还是酷日当头都能严格执行夯实了管理基矗2，严格操作规程提高操作技能一，抓结合找准切入点传帮带与结对子结合一老带新主辅岗位结合培养一专多能手理论与实践结合灵活运用提高人员力量与实践水平对照标准查不足，提高人员应对突发事件的能力上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门开启应急电源向主要设备重要设备补充冷却水。

第三设备内存硫酸磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排消除了一起严重的污染事故发生二，建立班组常态机制搭建职工交流，沟通展示才华的平台积极开展劳动竞赛和技术比武1、练兵卡制度根据各岗位的操作特点对每个岗位的记录报表巡检线路内容工艺指标安全防护等，制作成练兵卡发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查掌握学习情况当面点平，奖罚分明2、现场操作对开停车流程，蒸汽流量调节流程硫酸流量调节一二次水流量调节设备模拟故障判断提高实践操作能力消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶全年未发生一起人身设备事故全班____人荣获集团公司操作能手，____人为岗位精英人被选拔为技能大赛选手3、积极开展：五小活动不断挖掘员工潜力对工艺指标工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出未气洗涤水循环使用减少洗涤塔一次水使用量提高洗涤能力，提高冲盘水质量促进滤布重复使用起到了关键作用实施改造后取得了良好的经济效益仅一次岁全年节约达十几万吨减轻了劳动强度为企业节约了大量的资金3，加强班组作风建设密切协作化工生产一条线配合协调是关键在生产过程中工艺上的衔接要做到有续紧密必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。

的必要性，了解相关联的重要性生产中存在的问题集思广益群策群力指标稳定，系统高产工艺清理司空见惯为保证任务如期完成清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容明确质量目标人人肩上有担子变压力为动力发扬雷厉风行不怕疲劳的作风，不遗余力尽职尽责分片包干，实行项目带头人制定度达到优质安全完成工作任务通过全班人员的努力化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从____月份到____月份，连续____个月获得了产量指标控制第一名创建厂以来之最为企业今后发展壮大积累了宝贵的经验财富4，持续改进总结提高在班组建设实施考核过程中化工丁班注重实效坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制利益与个人挂钩奖勤罚懒促进班组建设，班长经常检查班员的思想行为状态及时发现问题适时解决指导丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识增强搞好班组建设是信心立足本实际，创造性的开展工作营造一种和谐的积极向上的良好氛围车间班组长年终总结样本（三）一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。

主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能特别是今年以来，在学习西太经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。

同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为四、搞好队伍建设在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处第3页共3页。