打火机项目工程管理实施手册（参考）.docx

打火机项目工程管理实施手册xx有限责任公司目录第一章 行业背景分析 4第二章 项目概况 6一、 项目概述 6二、 项目总投资及资金构成 8三、 资金筹措方案 8四、 项目预期经济效益规划目标 9五、 项目建设进度规划 9第三章 组积计划 10一、 制定组织计划要注意的问题 10第四章 工程项目的概念、特征及其分类 13一、 工程项目的分类 13第五章 工程项目施工招标投标 15一、 确定招标方式和发布招标信息 15第六章 工程项目合同管理概述 19一、 工程项目合同管理的基本原则 19第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 21一、 进度管理过程 21二、 工作顺序安排 22第八章 工程项目进度计划制定 35一、 制定进度计划的依据 35第九章 工程项目健康、安全与环境管理概述 37一、 工程项目职业健康安全管理相关规定 37第一章 行业背景分析打火机是一种小型取火装置，是在1990年代在中国快速崛起的新兴日用产品打火机主要用于取火，吸烟，也用于炊事等，随着居民对户外运动、野营等休闲生活方式追求的不断升级，打火机的使用范围也逐步扩大，如野营、烧烤、炉具点燃等用途，促使打火机消费量迅速增加。

根据材质的不同，可以大致将打火机分为金属打火机、塑料电子打火机和塑料砂轮打火机（又称砂轮机）三大类目前全球每年的各类打火机需求量约为200亿只，其中塑料打火机的需求占比最大，高达95%以上随着居民生活水平不断提高，打火机已经替代传统火柴，成为每个家庭不可或缺的取火工具世界上有超过18.8亿的烟民，对打火机的需求是极为庞大的；同时打火机也是饭店酒楼塑造形象、扩大宣传的工具；再加上当今的打火机还逐渐发展成为一种独特的工艺品，具有很高的观赏和收藏价值由于中国先进的科技以及劳动力较为充足，打火机制造行业在中国形成一条较为完备的产业链目前国内已经形成比较完整的塑料打火机产业群，主要的生产基地是宁波（以生产塑料电子打火机为主）、广东（以生产塑料砂轮打火机为主）和温州（以生产金属打火机为主）但国内生产打火机的厂商在千家以上，产能过亿只的厂商也仅有30余家我国打火机行业竞争激烈随着时代的快速发展，我国居民生活水平有了明显提高，打火机逐渐代替传统火柴，成为每个家庭中不可或缺的取火工具中国是全球打火机消费量最大的国家，年需求量约为90亿只左右；也是世界上最大的打火机生产国和输出国，年产量占世界总产量的2/3以上。

目前国内已经形成一条完整的打火机制造产业链，未来我国打火机行业市场集中度将会得到进一步的提升第二章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：打火机项目2、承办单位名称：xx有限责任公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx5、项目联系人：吴xx（二）主办单位基本情况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。

从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx，占地面积约49.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资23261.62万元，其中：建设投资17662.73万元，占项目总投资的75.93%；建设期利息517.71万元，占项目总投资的2.23%；流动资金5081.18万元，占项目总投资的21.84%三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资23261.62万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）12696.20万元二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10565.42万元四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：44100.00万元2、年综合总成本费用（TC）：37344.93万元3、项目达产年净利润（NP）：4927.46万元4、财务内部收益率（FIRR）：14.55%5、全部投资回收期（Pt）：6.79年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18676.78万元（产值）。

五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间第三章 组积计划一、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者2)技术界面技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等在项目组织计划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间3)人际关系界面人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

在项目工作当中，正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关系界面，对于项目团队中每个人很好地完成各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标都是非常必要的二）人员配备计划要与需求一致人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的需求来安排，以保证项目的进度与质量在研究需求时要注意明确项目在各时间阶段、各不同组织单元中或小组内的具体要求三）约束条件这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括：（1）项目的组织结构不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求例如基本组织结构为强矩阵式时，对项目管理者的领导和组织能力方面的要求与弱矩阵形式下相比则有较大的不同2）共同达成的有关协议在项目角色安排与职责分工时，有时会受到一些特殊的协议与有关规定的影响与制约例如，同工会或其他雇员团体之间的协议可能要求在项目中给某些特定群体中的人员或具体某人以一定的角色或明确一定的关系3）项目管理层的偏好对于以往取得的成功经验或方法，人们不由自主地会产生一种依从心理如果项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式。

4）预期的人员安排在项目所涉及的各类群体中，每个人对项目产生的影响都可能有所不同在理论上项目的组织计划应根据项目的具体情况和项目管理理论等来确定，但实际上项目如何组织实施常常受到一些特殊个别人的能力和水平影响，由于这种影响的存在，使项目的组织计划与行为不得不进行改变和调整第四章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。

但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政府预算和其他资金3)社会发展和人力资源开发类项目（Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金。