好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

中小型外贸企业人事考核制度.docx

2页
  • 卖家[上传人]:52****88
  • 文档编号:135444919
  • 上传时间:2020-06-15
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:14.32KB
  • / 2 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 中小型外贸企业人事考核制度一、公司实行考核目的:1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理制度的依据二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核的内容:工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的1)录用、招聘考评能力、适应性、工作态度书面测验、面谈考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍2)转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用3)奖金考评成绩、工作态度奖金考核表每月一次全体员工分配奖金4)提薪、晋级考评能力、成绩、工作态度人事考评表每季度一次全体员工决定提薪额5) 调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务调整对象调整职务6)晋升考评能力、成绩工作态度、适应性人品晋升推荐书人事考评表面谈答辩每年一次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.