2022年金山谷四期工程三标整合体系运行报告.doc

金山谷四期工程三标整合体系运行报告 金山谷花园四期工程“整合体系〞运行情况报告 由xx建设承建的金山谷花园四期工程位于XX市番禺区市广路飞鹅岭金山谷，于202022年12月18日开工，在xx建设的组织下，工程经理部设工程经理、工程副经理、工程总工程师、工程技术部、平安质量部、平安生产部、材料设备部、方案财务部、资料员及各专业施工队，管理人员20人，施工人员目前到达22022人 塔楼分为a- 1、a- 2、a- 11、a-12栋商住楼，其中a- 1、a-2栋地上25层，地下1层，a- 11、a-12栋商住楼地上29层，地下1层、多层框剪结构，建筑面积79533m2，高97.5m目前a- 1、a-2栋已经完成到12层，a- 11、a-12栋已完成8层，工程质量控制良好 本工程施工至今，始终坚持贯彻公司推行的三标整合体系，以整合体系的要求来全面指导工程的管理工作，确保本工程到达“市样板〞工程标准，同时争创省〔部〕优、国优工程 现将我们工程部在推进公司三标整合体系过程中的重要工作及目前受控状态汇报如下： 一、三标“整合体系〞文件的学习、宣传情况 在工程部成立之初，公司就组织管理人员学习整合体系管理手册和程序文件，组织工人学习作业指导书，使得各人都根本具备三标整合体系的概念。

工程部从工程经理到其他管理人员都按“整合体系〞的要求建立了各级岗位责任制，制定了详细的施工 方案，明确了方针及目标各班组根据整合体系的要求就建立了相应的作业指导书、机械设备操作规程、职业健康平安保护措施等，确保了施工过程平安顺利的实施 二、目标完成情况 1、工程质量目标已验收的分局部项工程质量合格率20220％，到达“质量优良标准〞工程标准，在积极争创省〔部〕优、国优工程 2、平安目标防止职业病和死亡事故，杜绝重大平安事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，目前未出现职业病和死亡事故 3、文明施工、环境保护目标节约水、电能的消耗，减少办公器具、施工材料的消耗施工噪声、粉尘、有毒有害气体、污水排放达标率20220％，固体废弃物实行分类处理平安文明施工评价达标率20220％，争创平安生产文明施工样板工地 4、工期目标目前根本实现施工方案中的方案工期，但后期任务艰巨，仍需加大投入 三、质量体系运行情况 1、我公司根据本工程的实际情况，实行工程法施工，根据工程部需要在公司范围内进行人、财、物统一调度和协调，组建一个以工程经理屈喜庭为核心的高素质、高管理水平的工程领导班组，成立“xx建设金山谷工程工程部〞，确保工程的顺利进行。

2、根据设计图纸及实际情况，编写了详细的施工组织设计和专项施工方案，制定了符合实际要求的各工程标指标同时编制材料需求方案、原材料和半成品采购方案以及人员进场方案施工方案中有明确的质量、职业健康平安、环境保护、本钱及工期控制等目标指标， 现阶段根本能到达目标的要求 3、在资料文件管理方面，收集了公司下发的文件、与总包方及业主往来的文件、与材料商及分包租赁方的往来业务文件等，根本能按公司的文件管理程序来管理 4、工程部根据相应的施工工艺要求，配备了相应的专业技术人员及施工班组，电工、焊工、搭架工、起重工、等特殊工种均由具有相应上岗证的专业操作人员担任，人力资源能保证本工程的施工要求 5、工程部根据施工要求，配备相应的施工机械设备，并建立台帐每台机械设备均配备操作规程，有维护保养记录 6、工程部的物资采购活动能按公司物资采购程序来控制，施工主材根本都是甲供材，由施工员提出材料需要方案，由材料员按方案提前报送业主，并能按期接受材料，出具相应的材料检验报告 7、工程部对生产过程中的每道工序均有控制，施工前有相应的技术交底，施工中有检验批及检验报告，分局部项工程完成后，及时做相应的分局部项验收。

6、平安质量部对施工过程中质量、环境、职业健康平安进行全方位监督和控制，分析重大环境因素和重大危险源，并制定相应的控制方案，对施工中可能出现的不符合项即刻进行纠正和整改 四、环境保护、职业健康平安体系运行情况 1、对进场的每位员工坚持进行三级平安教育，特殊工种均持证上岗，每道工序施工前，由专职平安员进行相应的平安技术交底，有 班前平安活动及平安检查 2、本工程主要的施工工作是厂房主体施工及设备安装，对环境及职业健康平安有影响的主要为爆破、粉尘、噪声、电焊辐射、高空作业、起重等，工程部针对该情况做了相应的环境管理及危险源管理方案，并派专人现场监督实施 3、工程部根据公司提供的法律法规清单，结合XX市的地方法规，建立了法律法规台帐，同时及时与公司联系，或网上查询法律法规的有效版本 4、工程部及施工现场产生的固废有处理记录，职工需要的劳保防护用品有方案、购置和发放记录平安生产专项基金有投入方案和使用记录，为职工购置了意外伤害保险 5、建立了相应的应急预案，并进行应急预案的培训和演练，着重表达应急预案的可操作性和实用性 五、纠正和预防措施 202022年4月29日公司组织对工程部进行的内审中，发现本工地存在三项不合格： 一、6X楼底层柱12月6日砼施工28天水泥物检报告，混凝土公司还未提供，中间交接验收未做〔桩基、预应力、防水〕； 二、工程部合格供给商未做台帐； 三、工程部环境因素管理适用的防水、噪声、粉尘、排放、日常检查无运用法律法规全规性评价。

工程部按照内审的要求进行整改，并将整改情况反应至内审组，内审员对整改情况进行了验证后关闭对于以上问题，工程部对当事人按照整合体系进行了教育，使其认识到问题的严重性和必要性，并要求负责人员加强对这些方面的检查监督 六、存在的问题 工程部目前的工作主要是在设备安装上抢进度，由于甲方要求的工期非常紧张，致使局部工作在实施中存在监督不力，控制不到位的情况工程部将在落实整合体系的根底上，按照目标责任管理制度，继续狠抓落实，堵住越是工期紧张的时候越容易出现的漏洞其他如有些记录未签名、局部过程无书面记录、未能全面的宣传公司的管理方针等，对于这些问题，我们已指定专人进行检查，并对相应员工进行教育和指导，完善其在日常工作中的细节 xx建设金山谷工程部 二○一○年五月六日 内容总结〔1〕目前a- 1、a-2栋已经完成到12层，a- 11、a-12栋已完成8层，工程质量控制良好〔2〕3、在资料文件管理方面，收集了公司下发的文件、与总包方及业主往来的文件、与材料商及分包租赁方的往来业务文件等，根本能按公司的文件管理程序来管理。