小家电生产计划.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划小家电生产计划　　XXX电器有限公司　　生产管理程序　　1、目的　　确保公司按照客户和法规要求组织生产、2、范围　　适用于本公司产品生产的组织和控制3、名词术语略4、流程　　LQ/QP011-XX　　5、执行方式、排生产计划　　制造部根据《生产作业单》的要求，根据物料、产能等的准备情况，安排《生产计划》LQ/QP011-01并传达到车间、仓库、技术部、品质部等相关单位生产任务　　各车间根据《生产计划》LQ/QP011-01，确定每个基本作业单元的生产任务，，、生产准备　　、仓库根据和产品的物料清单备齐物料；　　、车间应根据生产任务的要求指定生产班组，和调配生产设备，制作《批领料单》LQ/QP011-02；、班组长接到生产任务后，应向工艺文件管理人员领取“作业指导书”并组织员工学习；　　、班组长应组织员工清理作业场地，确保与生产无关的工具、物料、标识、包装材料清理出作业场地；、班组长持经部长批准的《材料投放单》LQ/QP011-02到仓库领取物料；、检查　　班组长应对生产准备情况进行检查确认后启动生产。

加工　　、员工应按照《设备管理程序》的要求操作设备；　　、员工应按“作业指导书”的要求对待加工的物料、半成品进行检查，并对加工完毕的产品进行自检，合格品才可以流入下工序；、班长和巡检员应按照《制程及成品检验控制程序》LQ/QP017-XX的规定进行部件确认和巡回检查；、制造单位应根据工艺文件的要求要求对产品进行标识和包装；、加工过程中，制造单位应按照“6S”的要求管理和控制作业环境制程控制、首检确认　　班长或检验员应对生产的首件合格品进行确认，首件合格品作好标识留置在相关工位上，待本生产任务结束后，除去标识归入产品中；　　首件合格品确认后，才可以让员工开始批量生产巡检　　品质部根据相关要求，确定巡检的周期和时间点及检查的内容和要求交验　　、自检好的产品，作业员应放在指定的待检区内，作好标识通知检验员检验；　　、检验员应按照《制程及成品检验控制程序》LQ/QP017-XX的规定对交验产品进行抽样检验；、入库　　、制造单位及时将检验合格的产品连同验收单送交指定仓库；、仓库按照《仓储管理程序》的规定办理入库手续；、报告　　装配车间的班长应每天将生产任务的执行情况填报《装配生产日报表》报车间；　　车间每天应将生产任务的执行情况填制《生产日报表》LQ/QP011-03向生产部报告；制造部每天应将生产计划进度向总经理报告。

不合格品处置　　按照《不合格品处置控制程序》LQ/QP019-XX规定执行6、记录　　、本程序的记录由公司文档室管理，保存期限3年《生产计划》LQ/QP011-01、《批领料单》LQ/QP011-02、《退料单》LQ/QP011-03、《补料单》LQ/QP011-04　　、《班组生产日报》LQ/QP011-05、《生产日报表》LQ/QP011-06　　附录A　　XXX电器有限公司生产计划　　编制：审核：　　LQ/QP011-02　　批准：　　XXX电器有限公司生产计划　　LQ/QP011-02　　文件履历表　　小家电项目商业计划书XX年　　前言　　中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业运营的方方面面，能为企业实施提供建议参考　　中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

　　【出版日期】XX年　　【交付方式】Email电子版/特快专递　　【价格】订制　　小家电项目商业计划书　　第一部分摘要　　一、项目背景　　二、项目简介　　三、项目竞争优势　　四、融资与财务说明　　第二部分小家电行业与市场分析　　一、市场环境分析　　政策环境分析　　经济环境分析　　二、小家电行业市场分析　　三、小家电市场预测分析　　四、市场分析小结　　第三部分公司介绍　　一、公司基本情况　　二、公司业务介绍　　三、组织架构　　四、主要管理团队　　第四部分产品与技术　　一、主要产品介绍　　主要产品　　产品性能　　产品的竞争优势　　二、产品制造　　产品生产制造方式　　生产工艺流程　　质量控制　　售后服务　　生产成本控制　　三、技术与研发　　关键技术介绍　　技术亮点　　现有的和正在申请的知识权　　研发团队　　持续创新安排　　第五部分营销规划　　一、营销战略　　二、营销措施　　第六部分项目发展规划　　一、发展战略　　二、阶段发展规划　　三、实现经营目标采取的具体策略　　营销网络计划　　人才培养和引进策略　　服务提升计划　　第七部分融资说明　　一、资金需求　　二、资金使用规划及进度　　三、资金筹集方式　　四、投资者权利　　五、投资退出方式　　六、项目估值　　评估技术说明　　收益现值法简介　　评估假设与模型　　评估值的计算　　第八部分财务分析与预测　　一、财务评价依据　　二、财务评价基础数据与参数选取　　三、有关说明　　四、经营收入预测　　五、成本费用估算　　六、盈利能力分析　　项目损益和利润分配表　　项目现金流量预测表　　项目财务评价指标计算　　七、财务评价结论　　第九部分风险分析　　一、风险因素　　行业竞争加剧风险　　技术更新于产品开发风险　　技术失密风险　　管理风险　　财务风险　　二、应对措施　　应对行业竞争风险　　应对技术更新风险　　应对技术失密风险　　应对管理风险　　应对财务风险　　为中小件商家提供两套解决方案，满足不同需求：　　仓配一体　　货物入菜鸟分仓，菜鸟负责配送　　菜鸟配　　商家负责仓储，菜鸟对接配送　　核心优势　　高性价比：同等服务，价格最低；同等价格，服务最好。

　　商家可自由选择入仓或不入仓　　提升配送时效：50城次日达　　准入条件　　商品包裹为中小件中小件定义：单边长度不超过1米，重量不超过30KG服务范围　　配送范围全国无盲区　　服务内容　　仓配一体　　:　　1.A.货物入菜鸟分仓，菜鸟负责仓配　　2.B.五仓覆盖全国，缩小配送半径　　3.C.全国无盲点配送　　4.D.全国50个城市次日达　　菜鸟配:　　1.商家负责仓储，菜鸟对接配送　　2.A.商家尽量在菜鸟仓附近或菜鸟配比较成熟的区域布仓　　3.B.享受和仓配一体同等的配送服务　　4.C.全国无盲点配送　　5.D.全国50个城市次日达目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。