XX房地产集团有限公司人力资源管理制度-50页.pdf

人力资源管理体系( 评审稿 ) XX 房地产集团有限公司二 OO 六年十二月目录1.人力资源编制管理制度 1 2.人才招聘录用管理办法 4 3.背景核查管理办法 12 4.劳动合同管理办法 15 5.人力资源信息统计管理办法 19 6.人才信息库管理办法 24 7.新员工入职培训制度 27 8.新员工员管理办法 34 9.员工行为规范管理制度 47 10. 绩效评估管理制度 52 11. 人力资源调配管理制度 122 12. 管理干部选拨与晋升管理制度 126 13. 奖惩制度 131 14. 员工退出管理制度 137 15. 员工进修学习制度 143 16. 休假管理制度 151 17. 内部沟通管理制度 157 18. 员工职业生涯设计管理制度 161 19. 薪酬管理制度 163 20. 年金管理制度 171 21. 住房公积金管理制度 176 人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保 XX 房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度第六条各单位（或部门） 须在组建成立后， 及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定第七条新组建单位的组织管理架构设置、 岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部， 由公司综合管理部填写 项目公司组织管理架构及人员编制审批表 ，经综管分管领导审核后， 报公司总经理审批经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、 人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度人力资源编制与规划审批表第九条各单位（部门）填报的年度人力资源编制与规划审批表须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1 月 15 日前报送公司综合管理部第十条公司综合管理部须对各单位 （部门）的人力资源编制与规划审批表进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司人才招聘录用管理办法有关规定执行第十二条公司综合管理部应监督各单位 （部门）严格执行经批准的人力资源编制。

各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写人员编制调整审批表，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按人力资源信息统计管理办法有关规定执行第三章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订第十五条本制度自印发之日起施行人力资源编制与规划审批表（年度）填报日期：年月日单位( 部门) 负责人人力资源现状序号职位或部门名称计划人数现人数差异数1 2 3 4 5 6 7 8 合计说明本年度人力资源需求序号职位或部门名称需求人数需求时间序号职位或部门名称需求人数需求时间1 5 2 6 3 7 4 8 合计需求( 人) 招聘办法及说明制表人：单位（部门）负责人审核：人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范 XX 房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则第三条本办法适用于集团公司及各项公司第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门第二章人才招聘第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写招聘申请表，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。

内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报年度新增用人需求审批表 ，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后， 报公司总经理审批 批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集应聘人员的个人资料一般包括身份证、 学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试， 并组织完成评卷和成绩汇总工作笔试时应要求应聘人员填写 应聘人员情况登记表。

第十一条对于笔试合格者， 综合管理部应将其 应聘人员情况登记表 、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢第十二条面试一般情况下应集体进行， 面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表 ，得出面试结果第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检 对于不录用人员， 综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、 离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理办法规定执行第十五条在核定编制内招聘人员， 原则上由各公司自行组织， 但招聘部门经理 (含主持部门工作的副经理 )及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为：1公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；2公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；3项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案第十八条对拟录用的人员， 综合管理部应填写 员工录用审批表，并办理逐级审批手续 在员工录用审批表 中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等原则上，应届毕业生及工作年限2 年（含）以内的人员，试用期为6 个月；其他人员为3 个月第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发新员工入职通知书，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位（部门）组织的新员工入职培训 主要了解公司经营理念、 企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工入职培训管理制度执行第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工员，具体按新员工员管理办法执行。

第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估 原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈， 并要求其写出试用期总结后， 在 员工转正考核审批表中签署试用期考核意见第二十三条在员工转正考核审批表中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续第二十四条新员工在试用期内有突出表现的， 用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用第四章附则第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订第二十六条本办法自印发之日起施行年度新增用人需求审批表填报单位（部门）：填报日期：年月日新增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明新增需求原因需求单位 ( 部门) 负责人：年月日综合管理部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日录用通知书（先生 / 小姐）：您好！恭喜您成为绿城西子房产集团一员！现将您入职的相关事宜说明如下：试用期部门：试用期岗位：试用期工 资 ：元/ 月（试用期内不享受奖金）试用期为个月。

试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司 薪酬管理制度及同类岗位定级情况确定您的薪酬若对上述内容确认无异议，请于年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：1、 身份证原件和复印件；2、 与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；3、 学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；4、 户口本复印件；5、 一寸证件照三张再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联系人：联系：XX房地产集团有限公司年月日应聘人员背景核查管理办法第一章总 则第一条为加强 XX 房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关， 确保员工队伍整体素质， 特制定本办法第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门第二章工作内容及程序第四条综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、 职称证书等基本资料进行核对和查实。

对财务及资金管理、 审计管理、成本控制、材料设备采购、 人力资源管理、 网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理 (含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查第五条专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容第六条专项背景核查的主要内容及基本方法：1、身份核查包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查；2、学历及相关证书核查包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查；3、工作经历及离职原因核查包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等， 主要通过外调、 联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等其中，对于离职原因的核查， 应重点考查此前两家单位的离职原因4、品行及工作表现核查包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。

第七条本办法第六条所指背景核查内容中，若1-3 项核查属实，第 4 项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但综合管理部和用人部门在试用期间应重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第 4 项内容第八条在本办法第六条所指的背景核查内容中，若核实1。