雷士照明管理权之争.pdf

雷士照明管理权之争公司简介1998 年创立，产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领先地位 2010 年 5 月 20 日，雷士照明成功在香港联交所主板上市法国施耐德电气公司是电气工业领域的电气公司，产品主要分为五大类：输配电、低压配电、低压终端配电、工业控制和可编程控制器领域的产品据港交所数据透露，施耐德持有雷士照明9.21%股权软银赛富基金成立于2001 年,09 年已更名为赛富亚洲基金目前管理约40 亿美元 ,包括旗下四期美元基金及若干人民币基金,是亚洲最大风险投资和成长期企业投资基金之一据港交所数据透露，赛富持有雷士 18.48%股权争斗参与方吴长江：1965 生，重庆铜梁人， 1992 年“ 下海 ” 创业，1998 年组建雷士照明公司2007 年销售额达20 亿元，开设品牌专卖店2000 余家，产品远销美、英、德、澳等20 多个国家和地区吴长江获得“ 中国首届照明行业十大杰出人物 ” 、“ 中国十大创业新锐” 、“ 中国优秀民营企业家” 等殊荣阎炎：北京软银赛富领头人，首席合伙人该公司被称为“亚洲历史上最成功的创投基金”，同时也是中国本土最大的独立运作的基金。

因投资盛大的经典案例而扬名天下，并捧出了当年中国首富陈天桥朱海：施耐德中国区总裁，非执行董事事件发展9 月29 日雷士三巨头再聚首称没有权力利益斗争雷士管理权之争的当事三方，吴长江、阎焱、施耐德朱海在风波达成和解后首次共同公开亮相三人表示，之前的风波是因为对公司管理方式的意见不同，并无权力利益斗争，如今已经达成和解9 月4 日吴长江重返雷士任临时运营委员会负责人雷士照明公告，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，该运营委员会成立后将接管现行管理委员会的职能和责任，管理公司日常运营这是雷士照明风波持续近4 个月以来，董事会首次任命吴长江为公司管理者8 月24 日吴长江回归雷士或披露方案雷士新旧董事长阎焱和吴长江之间目前已达成和解，吴长江近期将回归雷士，并重新担任董事长职务，只待召开的董事会通过后即可公布雷士照明股价8 月 24 日在香港市场暴涨近20% ，似乎已开始对公司内斗走向终结抱乐观情绪8 月12 日雷士核心供应商停止供货高层指 3 日内停工雷士照明高层人士表示，雷士核心供应商决定停止向雷士供货，雷士工厂将面临“断炊”，可能在2-3 日内陷入停工这些供应商在发给雷士的联络函中声称，由于雷士董事会逾期未回复其关于吴长江重返雷士的诉求，因此严重质疑雷士诚信，决定停止供货。

7 月26 日吴长江回归暂无定论 运营商将开动员会7 月 26 日下午，雷士董事会连续两日开会商讨吴长江去留，但仍没有确定的结果雷士运营商表示，董事会曾说8 月1 日前会“给交代”，但他们已经“等不下去”了，并将于27 日就注册新品牌召开动员大会7 月24 日雷士经销商10 天内推新品牌7 月 24 日，雷士供应商对新浪财经表示，新品牌正在注册中，10 天内会推出，同时产品也将上架据悉，新品牌正与原雷士员工对接，希望转移公司核心资源7 月13 日雷士照明员工全国停工7 月 13 日，在工人提出的赶走施耐德，让吴长江重掌大权的条件没有得到阎焱等资本方的同意后，上午开始，雷士照明重庆总部、惠州基地、万州基地等各地的员工开始进行规模浩大的停工行动7 月12 日吴长江： 不接受阎焱指责7 月 12 日，雷士照明前董事长吴长江针对赛富大佬阎焱对其的批评做出回应，在微博上连续发出声明，他表示不接受阎焱指责，也坦承当初不该让外行进董事会6 月22 日雷士照明吴长江强势回应逼宫门： 谁也赶不走我6 月 22 日，吴长江接受采访，这也是他辞职后首次与媒体见面他强调自己是雷士这艘船上的一分子明理的人都知道，大家已经上了船，如果不愿意下船，你想赶也赶不走。

他所提到的“大家”包括赛富亚洲、施耐德和高盛，“何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我，这是个很简单的道理6 月20 日雷士照明吴长江证实曾协助调查前顾问涉重庆案吴长江称，确因前顾问在重庆涉案，协助过有关部门调查，但记者问，是否因案件仍在调查中而不愿返回内地？吴长江则对此闪烁其词称马上将安排妻女到加拿大读书居住，而他将“陪她们一段时间，调整后再回来”6 月14 日传吴长江夫妇被查疑卷入重庆一宗案件经多方证实， 5 月 25 日突然从雷士照明控股有限公司辞任董事长及所有附属公司一切职务的吴长江，疑因在重庆卷入一宗案件，已被有关部门带走调查，一起被带走的，还有其妻吴恋5 月25 日雷士照明董事长辞职 风投大佬阎焱接任雷士照明发布公布，称公司创设人吴长江因个人原因已辞任董事长、执行董事兼首席执行官、董事会所有委员会职务，并辞任现时于公司全部附属公司所任一切职务接任者为公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱，此外，公告还宣布，委任张开鹏为首席执行官职务评论雷士照明三剑客重归于好将收购关联公司布局LED吴长江“回归”雷士负责运营已近一个月，这家中国最大的照明企业从崩溃的边缘“回过了神”，开始步入正轨。

现在是时候对过去的风波作一个彻底的了断，告诉外界雷士已重回稳定的局面这对曾被喻为“水火不容”的合作伙伴，如今却“私聊”起来， 因为其实他们是坐在同一条船上的人还原斗气之争“雷士风波”一度被误读为外资争夺民族品牌今年 5 月 25 日，吴长江因协助调查一名雷士在重庆的顾问而突然辞职，由阎焱、来自施耐德电气的张开鹏分别接替他出任雷士董事长和CEO 及至 7 月，吴长江协助调查一事结束，但仍未能回归雷士董事会阴谋论”一度甚嚣尘上外界猜测，外资投资方联手欲从创始人手中争夺雷士控股权当事者否定了“阴谋论”一说吴长江承认，施耐德电气当初是由他亲自引入雷士做战略投资者的，“至今不后悔”施耐德电气派人为雷士做管理诊断，也是雷士邀请的，并且支付了100 万元的咨询费我们三方一直没有存在利益和权力纷争朱海说，所以不存在权力再平衡如果把公司比喻为一辆汽车，主要经营者是汽车司机，“施耐德电气在雷士是‘搭车不开车’”，因为这辆车本身就有很好的司机和团队那么，三方为什么弄到剑拔弩张？阎焱回顾说，外界以为一定是施耐德电气要夺权其实，张开鹏5月 25日获得任命，其他两位有施耐德电气背景的同事早就进入雷士了，这是吴长江与朱海商量的结果。

其中，李瑞原是施耐德电气国际销售业务做得最好的人当初我们也有疏忽阎焱坦承， 让施耐德电气加强雷士制度化管理，做企业咨询， 进行内部审计，写了一百多页的报告没有想到员工反应这么大：施耐德电气派团队来了，派这么多人来走访，要进入雷士了！为什么会有人说民族品牌被侵占，我们也有没考虑周全的地方，让员工产生了误会赛富基金没想过所持雷士股权转让给施耐德电气，阎焱说，“我们从来没讨论过这个话题”吴长江也坦言，过去几个月发生的事情很多是误解、是缺乏信任，其实三方过去在战略、理念上是一致我们没有大的纷争，不理智造成公司出现了一些内乱至于吴长江为何迟迟没能重返雷士董事会，阎焱说，“外资夺权说”是对上市公司的程序缺乏了解吴长江从辞职到回来都是有程序的媒体每出一次报道，香港联交所都要求做澄清没澄清前，无法安排吴长江回来 8 月前，雷士董事会成立的独立调查委员会没有完成相关事项的调查，因此也没办法让吴长江回来即使今天，吴总回董事会的法律程序也还没走完，比如现在还需要召开临时股东大会客观讲，过去不是为权力，其实是斗气我们（指他和阎焱）的性格，都比较强势吴长江说，“后来我们都冷静下来，再反省、反思，觉得我们为什么，大家都是有社会责任的人。

为雷士、为员工，我们有这个责任如果闹下去，对公司、对员工不利转折双方都释然了8 月 14 日，雷士曾公告称，吴长江因与经销商利益捆绑、关联交易等原因，重回董事会不妥当但20天后峰回路转， 9 月 4 日，雷士让吴长江以临时运营委员会负责人身份重新执掌公司经营权其间公司再度出现员工停工、供应商停供、经销商停止下单的激烈行动什么因素促使两位强人冷静下来，最终做出理智的决定？8 月 20日，吴长江以创始人的身份到雷士重庆万州基地， 鼓励大家恢复生产经营他当天还与地方政府进行了沟通但吴长江否认转机源自外界因素他回忆说， 8 月 22 日至 24 日这几天， 他与阎焱深入交谈我们那天聊得很好，我说你们还相信我，我就做半年、一年也好，把公司经营理顺如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你们再选人如果认可这人，我的股票就放在这里；不认可，我就卖股票阎焱也说，“那天下午，在我北京办公室，和包括老吴在内的一群人聊天第二天，老吴跟我说，他释然了我们这有点像一个人相信宗教，有一天脑袋上放光了，想通了，悟了朱海补充说， 吴长江与阎焱最终达成和解，应该在 8 月 28 日雷士在香港召开董事会会议审议半年报的前两三天。

他们俩都有了共识（那时我在休假），认为先搁置一些不必要的讨论，尽快以吴长江为首成立临时管理委员会恢复公司生产经营，未来逐步把（吴长江重回董事会的）程序走完，然后让公司进入长治久安吴长江也反思说，Andrew（阎焱的英文名）受西方教育多一些，讲求程序、流程我土生土长，对中国文化更认同，制度、流程重要，但最好的管理是文化的管理这些方面可能大家分歧多一点点后来，大家达成共识，重新明确了各自的定位我希望在董事会成为‘被动’角色，不希望在公司经营上参与过多，因为我们的强项是投资阎焱称，他 5 月份接替吴长江是“被董事长”，现在希望尽快从董事长位置上下来雷士引入施耐德电气，阎焱说， 有两方面考虑： 一是帮助雷士完善制度；二是帮助雷士打开国际市场施耐德电气不做照明、主要做电气，它希望通过雷士渠道，把电气产品配上去，这是双赢的局面从公司和董事会角度，我们还是希望老吴在公司管理上是一个主角，这点也是共识但阎焱不忘提醒说，对上市公司来讲，一个好的企业，制度化管理的要求越来越高反思化解“文化冲突” “雷士很有意思 本土企业出现纷争， 很多是股东之间、 创始人之间、 创始人与投资者之间利益之争雷士从我们（赛富基金）2006 年投资以来，从来没有因为权力、利益争过，为什么这次事情闹这么大？一是我们总部刚搬到重庆，正好与社会公众关注点合到一块。

二是产生了施耐德电气要把民族品牌赶走的误解一个企业上市后如何进行制度化管理，阎焱和吴长江的认识显然不一致在吴长江眼里，文化高于制度，文化还包括人情化、人性化的管理，在制度中融合文化理念更适合东方企业什么文化？”当被问及雷士风波是否东方文化与西方企业治理的对抗时，阎焱反问了一句这位前世界银行 ( 微博 ) 研究员接着说：文化包括两个层面，一是管理方式、治理制度；二是人们的行为方式我们这次实际上不是利益、权力之争，而是观念、文化上的冲突雷士事件有普世性意义，我们在特定时间、特定地点、特定条件下，再加上媒体的‘帮忙’，把它变成了戏剧对于这种观念上的冲突，吴长江说，“我不是一个不讲制度的人，但Andrew 什么都按制度、按上市公司要求我认为，有些制度不合理、欠妥当当然，我也有我的错一个例子就是， 2010 年雷士上市后，吴长江觉得应该春节前给高管发奖金阎焱说，要等审计结果出来才能发 吴长江认为， 雷士 2006 年就开始请安永审计，审计结果都没出什么问题，“所以我没听Andrew的，在春节前就发掉，其实没多少钱，就几百万元的事情”后来，阎焱当着众多董事的面大发脾气吴长江对此难以接受：“大不了，吐回来。

那年任务完成非常好，我对兄弟们的承诺要兑现其他董事跟吴长江说：“要先审计，万一有疏漏怎么办”于是，吴长江在董事会会议上自我检讨：“以后严格按规定做”吴长江对居然不是薪酬委员会的成员也颇有微词阎焱说，这是按上市公司要求吴长江当即反驳说：“我对所有高管、员工最了解，我为什么不是薪酬委员？”阎焱认为这是很有代表性的例子，“我俩曾就奖金一。