储能电池公司企业投融资决策及重组.docx

储能电池公司企业投融资决策及重组目录第一章 公司概况 3一、 公司基本信息 3二、 公司主要财务数据 3第二章 项目基本情况 5一、 项目名称及投资人 5二、 结论分析 5第三章 企业经营决策 8一、 企业经营决策的要素 8二、 企业经营决策的概念和类型 9第四章 企业战略类型 11一、 国际化经营战略 11二、 企业成长战略 20第五章 市场营销环境 30一、 市场营销微观环境 30二、 市场营销环境分析 31第六章 目标市场战略 34一、 市场细分 34二、 市场定位 35第七章 分销渠道发展趋势 37一、 网络分销渠道 37二、 渠道扁平化 44第八章 技术贸易与知识产权管理 49一、 技术贸易 49二、 知识产权管理 62第九章 投资决策 69一、 固定资产投资决策 69二、 长期股权投资决策 71第十章 财务管理的基本价值观念 75一、 风险价值观念 75二、 货币的时间价值观念 77第十一章 电子支付 79一、 电子支付的分类 79二、 电子支付的概念和特点 85第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：谢xx3、注册资本：1140万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-9-247、营业期限：2015-9-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事储能电池相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4462.903570.323347.17负债总额2192.051753.641644.04股东权益合计2270.851816.681703.14表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入12507.3310005.869380.50营业利润3085.612468.492314.21利润总额2718.372174.702038.78净利润2038.781590.251467.92归属于母公司所有者的净利润2038.781590.251467.92第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称储能电池公司（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约24.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资10276.89万元，其中：建设投资8302.28万元，占项目总投资的80.79%；建设期利息89.68万元，占项目总投资的0.87%；流动资金1884.93万元，占项目总投资的18.34%。

四）资金筹措项目总投资10276.89万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）6616.58万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3660.31万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：22700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：17883.53万元3、项目达产年净利润（NP）：3527.47万元4、财务内部收益率（FIRR）：26.82%5、全部投资回收期（Pt）：5.03年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7804.32万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡16000.00约24.00亩1.1总建筑面积㎡28086.05容积率1.761.2基底面积㎡8960.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩325.502总投资万元10276.892.1建设投资万元8302.282.1.1工程费用万元6968.202.1.2工程建设其他费用万元1132.442.1.3预备费万元201.642.2建设期利息万元89.682.3流动资金万元1884.933资金筹措万元10276.893.1自筹资金万元6616.583.2银行贷款万元3660.314营业收入万元22700.00正常运营年份5总成本费用万元17883.53""6利润总额万元4703.30""7净利润万元3527.47""8所得税万元1175.83""9增值税万元943.14""10税金及附加万元113.17""11纳税总额万元2232.14""12工业增加值万元7427.03""13盈亏平衡点万元7804.32产值14回收期年5.03含建设期12个月15财务内部收益率26.82%所得税后16财务净现值万元7821.14所得税后第三章 企业经营决策一、 企业经营决策的要素（1）决策者。

决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动，也是最为关键的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者决策者的素质、能力、水平和经验的状况，以及决策者对经营风险的驾驭能力等，对决策的把握有着十分重要的作用现代组织中决策的作用日益增大，因此，个人决策逐渐被群体决策所取代，集体决策或团队决策成为现代决策的主体现代决策不仅以专业知识为基础，以深入的调查研究为手段，还借助专家智囊提供咨询服务，并大量运用现代决策技术和方法2）决策目标企业经营决策目标是指决策所要达到的目的决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据3）决策备选方案当面对特定的条件时，企业有可能会有多种方案供决策者选择，构成了决策的备选方案对决策备选方案的选择就是在现有条件下选择最佳行动方案备选方案的存在是决策的前提，也为决策者提供了充分发挥个人能力的空间，是决策者展示个人价值观、经验、分析能力和判断技巧的平台4）决策条件决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境决策是否正确能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

决策条件包括各种资源的供给和限制、各种内外部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择对决策条件进行仔细认真的调查和分析，不仅需要决策者充分依靠科学、完善的决策系统和决策程序，而且还需要借助现代科学技术开展决策，才能最大限度地保证决策的正确可行5）决策结果决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素在做出最终决策之前，对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一二、 企业经营决策的概念和类型企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程这一定义包含以下内容：①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策②决策要有多个可行方案供选择③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的经营决策日益渗透到企业经营的各个层次、各个环节，在指导企业经营的实践中发挥着重要的作用对经营决策进行分类，是为了把握各种决策的共性和个性，正确地制定和实施决策经营决策从不同的角度分类，可分为不同的类型从决策影响的时间长短分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决策目标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。

第四章 企业战略类型一、 国际化经营战略国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略伴随贸易自由化、电子商务、先进技术的发展，越来越多的企业跨出国门，走向世界，采取国际化经营战略企业的国际化经营战略有助于企业扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力，获得更大的规模经济、范围经济和学习效应，从而取得更高的投资回报率企业的国际化经营战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势一）钻石模型美国管理学家迈克尔•波特提出钻石模型，用于分析一个国家某种产业在国际上具有较强竞争力的原因波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系1、生产要素个国家的生产要素状况包括人力资源、自然资源、知识资源、资本资源、基础设施等国家层面的要素条件（这里指生产要素）优势，可以转化为国内企业在国际市场上的竞争优势波特指出，生产要素包括初级生产要素和高级生产要素两类。

初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、自然资源、人口、气候以及非技术工人等，通过被动继承或简单投资即可获得高级生产要素包括训练有素的中高级人才、教育科研体系、现代通信的基础设施等，需要先期在人力和资本上大量投资才能获得2、需求条件需求条件是指国内市场对某个行业所提供产品或服务的需求情况消费者的需求也是种竞争优势资源，内需市场是产业发展的动力一旦企业能够满足挑剔的和肉行的顾客，处理好复杂苛刻的顾客需求，则可以帮助企业成长为一家跨国企业3、相关支撑产业相关支撑产业是指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业离开相关产业的支撑，单独的一个企业将很难保持竞争优势通常，产业以地域为基础，成为紧密联系的产业集群，上下游产业相互促进，对产业发展提供外部动力，形成提升效应4、企业战略、产业结构和同业竞争企业恰当的战略、国家合理的产业结构和行业良性的同业竞争，能够增强本国企业的竞争优势良好的产业结构有助于整个产业的良性发展，而良性的同业竞争有助于引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径，反过来促使企业成为更好的有国际竞争力的企业除了四个基本要素，钻石模型还有两个变量，即机会和政府机会是可遇而不可求的，它可以影响四大要素发生变化。

迈克尔•波特指出，对于企业的发展而言，形成机会的可能情况大致有以下几种：基础科技的发明创造、传统技术出现断层、外因导致生产成本突然提高（如石油危机）、金融市场或汇率的重大。