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生产与物料控制讲义 广东亿龙电器股份有限公司杨春华第一章：概论一 什么是生产与物料控制（PMC) PMC是Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制通常分为两个部分 PC：生产控制与生产管制（台资、日资俗称生管），主要职能是生产的计划与生产进度控制 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等二、良好的生产与物料管理应该做到哪几点 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响，企业要建立良好的生产与物料管理，应做到：1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）2.预测和制定较为合理的短、中、长期的销售计划3.对自身的生产能力负荷先进行详细的分析，并建立完善的资料4.生产前做好完整的月生产计划（生产总排期）和周生产计划。

5.配合生产计划做好良好的物料控制与管理6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调 三、PMC管理做得差，容易造成什么现象1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的众议停工待料2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅 4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划与实际生产根本不起作用，徒具形式5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货货期，降低公司声誉7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环市務部市務部PMCR&D生產部生產部PE采購部采購部半成品半成品車間車間物料倉物料倉/成品倉成品倉品控部品控部會計會計/財財務部務部訂單(S/O)S/O處理排拉 安排規格 設計生產計划排機、排拉生產計划工業工程物料需求計划生產前準備生產前準備生產前準備生產工作檢討生產物料采購預算與計划物料入倉儲存管理品質檢查生產進度追蹤修正生產控制工作檢討采購管理入倉品質管理制程管理成品入倉成本會計品質保証成品入倉 四、四、四、四、訂貨型生產與計划控制流程訂貨型生產與計划控制流程訂貨型生產與計划控制流程訂貨型生產與計划控制流程一一一一流程二 接受订单订单评审是否接单物料需求计划主生产计划半成品生产入库和出货物料采购交货和入仓MRP自加工计划外协计划外协加工采购交货和入仓成品组装第二章：生产计划与控制一、生产控制部门的作用有哪些？一、生产控制部门的作用有哪些？1.订单的评审以及对订单有一个合理的计划和安排。

2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消能进行适当的限制3.根据产能负荷分析资料、能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”4.能准确的控制生产进度，能对物料控制人员做好物料进度的监督5.当生产进度落后时，能及时主动地与相关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救二、生产控制部门的工作职能有哪些？二、生产控制部门的工作职能有哪些？1.协调销货计划2.制定生产计划3.控制生产进度4.监督物料进度5.分析产能负荷6.生产数据统计7.生产异常协调三、生产计划1.制定生产计划应考虑的因素u交货时间：一般在接受订单时已经定好u产能负荷：在一定的时间内所能生产的数量，产能通常以标准工时为单位一般以一天8小时来计算u设备负荷：秒/PC；PCS/小时来计算u人力负荷：指人员是否能满足生产u物料状况：物料到位状况能否满足生产2. 制定生产计划应注意什么原则¨交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产¨客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。

¨产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件¨ 工艺流程：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注3. 完整的生产计划应具备哪些特性1.应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用2.通过适当的努力，目标可以达成目标不至于太松，也不会太严，计划表有适当的宽裕时间可应付一些意料之外的事情3. 能提供使用者可靠的资料，使用人员完全可以信任其正确性，并可据此问题发生时，如何适当调整4.能及时显示计划偏差给有关的管理人员，使其能作必要的修正，因为偏差时使计划不能达到预期目标的主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视时间通常很紧迫而重要，必须严格控制5.必须具备相当的弹性，以便更改而不会中断破坏原先的计划四、进度控制1.进度控制的分类u事物进度控制：从接到客户订单后，进行出货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的计划、物料的订购等事物进度控制u采购进度控制：接到物控部门的物料计划后，进行供应商的选择、比价、议价、采购、跟催等的采购进度控制（包括外发加工的进度控制）u进货检测进度控制：物料进厂后进行检测，遇有异常情况在限定的时间内完成。

u生产进度控制：生产时的进度，由制造部门的管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度2. 进度控制的步骤1.计划部门根据生产部门的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷与销售部门进行协调2.销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划3.根据销货计划，计划总计安排出月、周生产计划4.物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划5.采购部门根据请购计划和请购单进行货，并制定采购进货进度表6.物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催7.检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕8.货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员9.制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员3. 生产进度落后应采取什么的措施呢？¨增加人力和设备 增加瓶颈工序的人力和设备 招聘人员¨延长工作时间：延长工作时间，进行双班制和三班制¨改进制程流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率¨外发加工：将一些订单进行外发加工¨协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期¨减少紧急订单：在进度落后的情况下，尽量减少加急订单。

¨根据客户的重要情况，调整生产计划，确保重要的交货第三章：物料控制第三章：物料控制一、物控概论 1. 企业管理的五大要素？u销售管理：拓展业务，争取更大的市场u生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品u财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行u人事管理：招募人才、培训人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素u物料管理：筹备物料、组织物料，节约资金，为生产服务，是产销活动顺利进行2. 物料管理部门的职能¨对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完善的计划¨对采购的物料的有良好的交期、数量的控制¨对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料¨对储存的物料有良好的管理，保证数量准确品质不发生变异¨对出入物料的处理准确、及时并有完善的控制¨对呆、滞、废和不良物料的处理和管理有晚上的预防和管理方法3. 物料控制的精髓是什么？¨不断料、待料：不会让生产线停工待料所需的物料¨不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆滞在仓库不动¨不囤料、积料：物料购入要适时，储存数量要适量，以减少资金的积压。

4. 物料控制不善容易造成什么损失？¨停工待料： 浪费工作时间 打击员工士气 减低客户信任 ¨物料积压： 浪费仓库储存空间 容易变质，损坏物料 增加管理，加重成本¨影响生产： 影响生产计划，打乱全局 经常换线，降低效率和品质 物料占用生产场地，难以整理整顿 二. 物料计划1.如何进行物料计划-----步骤 要做好物料计划，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售计划（订单）、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供产销活动紧密配合，其中一环未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚至严重影响产销的进行，因此，物料计划的拟订，必须经历一下七个步骤：u销售计划u成品库存计划u 生产计划u 物料分析u 物料存量计划u 物料计划u 物料请购 2. 良好的物料计划有什么作用¨良好的物料计划可确保某一时期的物料需求量，使产销活动更顺畅¨采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求适当的采购时机，以最有利的条件采购物美价廉的物料¨财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先作准备以利资金的调度。

¨物料管理部门籍着物料计划得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少¨良好的物料计划得以消灭待料的现象，而使生产得以顺利进行3.物料供应不继会造成什么样的损失¨失去了工作时间和产量¨需重新安排生产计划而增加额外的费用¨延误了原来的生产进度，造成交货延误¨为赶交货，物料到齐后加班加点，支付更多的加班费用，员工疲劳，工作效率底下，并影响品质¨交货延误，影响商誉，失去销售机会，并可能导致违约罚款4. 物料供应不继有那些原因呢？（1）.生产计划部门：u 生产计划制定不合理u 经常变更生产计划（2）.采购部门：u 采购人员不太负责任u 采购渠道不足u 价格太低，造成供应商服务差u 供应商延误交货（3）.物料控制部门：u 物料计划不合理u 未设定合理的安全库存u 物料进度没有有效控制（4）.货仓部门：u 帐物不一致u 盘点不准确（5）.品管部门：u 未建立检验规范u 进货检验疏忽u 验货效率底下 5. 物料控制的步骤（1） 进行物料分析：根据生产计划表，填制物料分析表，计算出所 需物料 的标准用量2） 查找库存：查找出物料现有库存和已订未交的数量。

3） 查找出定购方式：查找出该项物料是属于“订单订购制”、“定期 订购制”还是“定量订购制”4） 填写物料需求表：将计算好的物料制成表格，交采购部门进行 采购5） 材料订购：采购人员根据需求单进行订购6） 物料进度控制：物控人员和采购人员根据需求时间进行控制， 有异常情况及时协调 （7） 进货检验：供应商交货送厂后，IQC人员和仓库人员按程序进 行验收8） 备料准备生产：仓库部门和生产部门依周生产计划和领料单进 行备料、发料、领料，准备生产9） 制程中物料损耗的控制 附：流程图附：流程图物料控制流程图物料控制流程图物料分析与计算物料分析与计算查找订购方法查找订购方法物料请购物料请购询议价及交期协调询议价及交期协调物料订购物料订购物料进度控制物料进度控制验收验收备料生产备料生产制程损耗控制制程损耗控制返返回回谢谢大家2006年7月7日 刚才的发言，如刚才的发言，如有不当之处请多指有不当之处请多指正谢谢大家！　　正谢谢大家！　　29。