验工计价管理制度.doc

二、验工计价管理制度1 总则1.1 为规范新建铁路成绵乐客运专线 CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子 / 分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据成绵乐客专公司、中铁五局有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度1.2 验工计价主要依据和标准成绵乐客专公司与集团公司签订的总价承包合同 ( 含补充合同或协议 ) 成绵乐客专公司下发的《验工计价管理实施办法》集团公司下发的《中铁五局工程项目红线成本预算管理制度》 成绵乐客专公司和中铁五局成绵乐铁路工程指挥部( 以下简称“局指” ) 下达的年度或年度调整投资计划 施工设计图和局指审核的施工图数量按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件 经批准的开工报告； 合同约定或规定的工程或工作质量证明文件． 其他与验工计价有关的各项规章制度和规定本制度适用于成绵乐客运专线 CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付2 组织机构与职责2.1 验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制2.2 管理机构局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：组长：徐中义常务副组长：周雪飞副组长：陈国荣、李永毅、苏思念、吴国林、伍鸿鸣组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。

2.3 职责分工 局指挥部职责根据业主的文件要求 , 负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、 编制、签认和报批手续； 及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部 , 年度及末次验工结束后 , 向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结；根据局项目成本承包责任状的约定，负责局内部验工计价分劈，并将分劈资料报局合同部备案； 对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导 项目部职责按时做好验工报表，并办理工程数量的签认手续，按要求将报表上报局指挥部， 配合跟踪验工审批手续办理情况；每期验工计价或局内部分劈报表批复后，应及时上报子 / 分公司合同管理部备案；建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，全面掌握工程收入的来源和动态情况；严格执行局和公司成本管理的规定，按项目部与架子队签订的内部承包责任书及时做好对架子队的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制 架子队职责按时组织相关人员对班组进行现场收方确认，按相应计算表格计算工程数量；及时对材料进行盘点，对材料消耗数量和机械租赁数量进行核实； 按合同约定单价编制验工报表，并报项目部审批； 协助项目部完善变更设计，索赔等基础资料。

局指挥部部门职责 计划合同部：负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织项目部内部验工的现场收方和造价审批；工程部：负责提供对业主验工数量统计和变更设计申报，参与索赔证据收集和报告编写，负责项目部内部验工的现场收方、工程量计算安质部：负责对业主验工时安全生产费验工项目和数量的统计，负责收集整理因国家、地方的法令、条例等规定变更造成的安全生产、环境保护投入增加方面的资料，负责安全生产费概算调整报告的编写，负责对项目部内部验工项目施工质量、安全和环保的审批 物设部：负责收集整理甲供料、甲控料价格、数量、规格、供货方式改变调整、质量检验及业务提成率等情况 ,参与项目料差清算，负责项目部内部各单位材料费、机械费的管理和清算、列帐财务部：负责按局指领导批准计价拨付各项目部工程款，对工程款的支付和用途负责3 对成绵乐客专公司的验工计价3.1 验工计价：根据成绵乐客专公司下发的《验工计价管理实施办法》编制每季度《已完工程数量表》 及《验工计价表》3.2 验工时间：截止时间为每季末次月的 5 日前。

3.3 验工程序和验工资料每季度末 24 日前由各项目部编制、经现场监理组复核签字后将本季管段内《已完工程数量表》 ( 详见附表 1) 报局指计划合同部，计划合同部汇总后于 25 日前将已完工程数量表报至监理站经监理站复核签字后，计划合同部在 30 日前编制《验工计价表》报监理站，经监理站对金额复核结束后，于次月 5 日前将本季《已完工程数量表》及《验工计价表》报成绵乐客专公司各项目部报送资料份数一式三份，监理、局指、各项目部各执一份4 对各项目部的分劈验工及支付4.1 验工依据：成绵乐客专公司批复的验工计价4.2 验工单价：以集团公司批准的红线成本验工计价指标为准，项目利润分配验工按分配比例折算系数4.3 验工时间：成绵乐客专公司批复验工后 10 天内4.4 验工程序：采用季度验工、末次验工和竣工清算的方式办理验工数量以现场实际收方和施工图数量为准 ( 原则上要严格控制施工图增加项目或数量，对于超出清单而增加的项目或数量应附有原因说明，当超出施工图数量时，局指挥部有权作待验工处理 ) ；局指计划合同部按本季实际完成的工程数量编制验工计价表，经局指领导审批后作为实际进度的拨付依据4.5 章节计价及其他有关计价规定迁改工程：按局指核定的数量据实计量，但不超过集团公司分劈核定的总数量。

临时用地：由局指根据各项目部临时设施、便道，借弃土场按石方总量核定其面积，项目部包干使用，超出核定面积部分自行承担临时及过渡等工程：临时工程如试验室、小临房屋、小临便道等根据各项目部所报资料， 统一核定费用， 包干使用，列入间接费中大临工程和过渡工程数量局指核定后，列入相关费用 安全生产费：支付范围和标准按局指文件办理，各项目部应按要求上报相关资料， 原则上不超过二至十一章 ( 不含安全生产费 ) 红线成本直接费的 1.5%计取，变更设计和施工图量差不计安全生产费各项目部合理使用安全生产费，保证安全生产投入，对不满足要求的项目部 , 可根据其投入情况核减或扣除相关安全生产费总承包风险费用：总承包风险费采用据实验工、按比例控制、余额结转的计价方式变更设计必须经局指审批后方可实施，未经审批的各类变更设计，不予计价验工计价的所有表格采用局指计划合同部下发的标准表格 ( 详见附表 2～9) 验工计价签认资料一式四份，局指、各项目部各执两份4.6 凡有下列情况之一者，不予验工计价： 未按时报送资料或验工计价资料不符合要求者； 工程质量不合格须返工或待处理者； 隐蔽工程未经检查签认或者技术资料不齐全者；成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未确认合格者； 工程变更设计报批手续不全者； 其他与合同约定和验工计价规定不相符者。

5 项目部对架子队的验工计价5.1 按各项目部自行制定的《架子队验工计价管理制度》执行6 附则6.1 本制度由局指计划合同部负责解释，在执行过程中的未尽事宜，局指挥部将根据实际情况予以修订和调整6.2 本制度自下发之日起执行。