管廊工程施工管理体系.docx

管廊工程施工管理体系目录管廊工程施工管理体系 1第一节 项目管理机构 2第二节 项目组织机构图 2第三节 职责范围 31、项目经理 32、技术负责人 43、生产经理 44、商务合约部 55、工程技术部 56、安全质量部 77、物资设备部 88、财务部 89、综合办公室 910、测量队 1011、对外协调部 10第一节 项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理技术人员，成立项目经理部，认 真落实执行从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即第一层次工程现场项目经理部领导层：由项目经理、项目副经理 和技术负责人组成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项 目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆 满实现对业主的承诺第二层次六部两室一队：项目部设立工程技术部、物资设备部、 安全监督部、工地试验室、综合办公室、商务合约部、财务资金部、 对外协调部、测量队等项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要 素的全过程管理工作第三层次施工作业层：各专业施工队伍，主要负责各专业项目实 施作业过程的管理工作第二节 项目组织机构图见下图项目组织机构图第三节职责范围1、项目经理(1) 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主 和集团公司负责2) 及时、准确地作出项目管理决策，主要包括重大技术方案 决策、合同变更决策等3) 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当 地政府职能部门利益4) 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有 关人员的职责，组织项目经理部开展工作7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的 各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于 受控状态，确保业主利益8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作2、技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建 立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项 目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工 方案3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得 以贯彻实施4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、 认可。

制定相应管理规程6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案3、生产经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调 配计划，确保工程如期完成3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工 无死亡、重伤和重大机械事故4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度 调整等多方面进行控制，确保项目如期完工6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购的 合同评审和质量目标控制4、商务合约部（1）编制项目经营计划、成本计划2）对项目各项计划执行情况进行检查统计3）负责工程合同执行过程的动态管理4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款5、工程技术部（1）编制施工规划，做好施工准备工作2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理3）组织好各道工序衔接、交接工作4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工 程建设有组织按计划进行6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等 工作7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程 实际情况不断调整计划8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查 工作9）在技术负责人领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大 纲是否符合工程实际需要10）协调各专业施工队之间施工程序上的矛盾11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而 造成不必要的返工12）完成与项目有关的计量、试验工作13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解 决有关技术问题14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工 艺、新技术的开发研究15） 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统 化管理16） 负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工 作的组织与协调17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三 定”（定人、定期、定措施）6、安全质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2）负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签 证和评定核定工作3）负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决 权，不受任何干扰4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工 质量5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整 改意见，并落实对安全隐患的整改工作8）负责编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，对施 工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有 直接管理责任9）负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制10）负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织 参与环境安全设施的检查验收11）负责监督检查操作人员遵章守纪组织参加环境、职业健 康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录12）负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施（13）负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行 为，并视情节对其实施经济处罚14）负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全 防护用品，配合物资设备部门进行验收检查。

15）负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如 实汇报工程项目的环境、安全状况16）负责环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，并参与制 定和预防事故重复发生的措施7、物资设备部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料2）强化原材料、半成品的质量管理提高设备的完好率及使 用率，杜绝设备带病运行3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施 工，对不合格材料一律拒之门外4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科 学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量8、财务部（1）负责项目财务预算、收支计划的编制2）负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出 降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率3）负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执 行情况进行分析4）负责项目资金结算、税务缴纳等工作5）负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析6）负责项目财务决算，保证项目财务档案安全和及时办理档 案移交7）负责督促项目经理部遵守国家财经法规和企业规章制度， 并对违规行为进行劝阻并及时向财务资产管理部报告9、综合办公室（1）负责项目行政事务管理，负责信息管理工作及宣传工作。

2）负责项目部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪 要，撰写会议纪要3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、 传递、立卷、归档和销毁等工作4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和 性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和 办理5）负责做好项目保密的工作6）负责项目后勤服务、安全、保卫工作10、测量队（1）在项目经理部总工程师领导下开展工作2）负责管区内的交接桩、施工复测、施工放样、贯通测量、 竣工测量及永久性桩橛埋设工作3）参加设计单位组织的管区内局部地段改线、改坡变更设计 测量工作4）参加项目的各类精密控制测量工作5）负责项目临时便道、施工场地的布置等测量工作6）参与本项目工作质量检查、验工计价、工程质量事故调查 分析及处理7）对工程队的施工测量进行业务指导8）组织编写项目重大工程结构的测量技术总结9）测量仪器设备、测量工具的购买与管理10）负责统计“计量测试仪器设备台帐”、“周期表”、“测量人 员统计表”的上报工作11、对外协调部（1）负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保工 程建设顺利进行2）负责管廊沿线电力通信、房屋树木等拆迁协调工作。

3）负责有关征地资料、迁改资料的收集归档工作4）负责项目部政务、事务接待与接洽工作5）负责与当地政府及部门的关系协调。