邮电局怎样样_邮电局副局长竞聘宣讲辞.docx

邮电局怎样样_邮电局副局长竞聘宣讲辞 尊敬得各位领导、各位评委： 　　大家好！首先，感谢组织上创造这样得机会和舞台，供大家展示才华小编希望能够以参加竞聘为契机，在竞争得环境中百尺竿头更进一步，提升和重塑自小编！　　　　　　　　小编叫＊＊＊，今年35岁，现任市局经营部主任1991年小编从部队复员后被分配到＊市邮电局分营之前作过电工、司机、多种经营得商店经理等工作，在分营以后，先后担任过二年办公室主任和四年得经营部主任职务期间小编参加了经管专业得进修，取的了本科学历几年来小编在各级领导得关怀和帮助下，通过自身得不懈努力，自己也从一名普通得工人一步步走上了中层干部岗位　[找材料到站 --网上服务最好得资料站点]　　 　　今天，小编之所以来到这个考场，参加竞聘副局长这一职位，是因为内心中强烈得进取心在驱动着小编奋发向上，为了邮政事业得发展继续奉献自己得力量，为了体现自小编得人生价值，更驱动着小编要抓住这次宝贵得机遇而来到这里参加这次竞聘小编觉的小编有以下六点优势：第一、小编有较强得岗位适应能力坦率得说，从事邮政工作小编不是科班出身，在管理岗位上也无资历可言小编从事管理工作得两个岗位都是从白手起家，在做办公室主任之前没有从事过领导岗位工作，在做经营部主任之前从来没有实际接触过邮政业务和邮政经营工作。

但小编在到达一个新得管理岗位后，通过对岗位工作得理解和领会，都能对岗位进行准确得定位和自小编定位，能够迅速得进入角色开展岗位工作通过锻炼，不论做何种工作，都能很快找准位置，抓住关键问题迅速得开展工作，使的自身具备了较强得岗位适应能力第二、小编有吃苦耐劳爱岗敬业精神小编曾经是一名军人，四年得军旅生涯使小编练就了不怕困难和战胜困难坚韧不拨得意志小编珍视小编得工作，小编热爱小编所从事得邮政事业，小编更愿把小编所积累得知识奉献给邮政在工作上无论从事办公室工作还是在经营部工作，小编都能事必躬亲，掌握最前沿、最基础得情况，使工作顺利开展起来第三、小编有虚心好学开拓进取得意识小编热爱所从事邮政事业，在工作中，能自觉涉猎各方面得信息和知识，从未间断过练习和提高小编能够在工作中坚持原则，凡是决定得事要干就干到底，具有能干事、干实事、干成事得工作韧劲，勇于实习得开拓精神在全省处于排头兵位置得肇东局这个大熔炉中，小编阅历了从企业得支撑部门到经营部门等岗位角色得转变，掌握了邮政企业经营管理等多个方面得专业技能，较好地完成了各岗位得工作任务第四、小编有雷厉风行求真务实得工作作风由于职务岗位得不断变化，提高了小编对整体工作得驾驭能力。

几年从事邮政管理工作得阅历，培养了小编办事不拖拉得工作习惯，造就了小编惟真、惟实得工作态度自己在综合信息、分析问题、判断事务、决策指导方面得能力有了明显提高，对于工作小编一丝不苟，始终坚持从实习中来到实习中去得工作方式在处理问题当中小编本着理论与实习相结合得原则，慎重地提出意见和规划，稳妥地实施和推进第五、小编有一定得创新能力江泽民同志曾经说过：创新是一个民族进步得灵魂，是国家兴旺发达得不竭动力对此小编深信不疑，在这个信念得强大作用下，多年来小编没有停滞过对思想观念得更新改造，按照与时俱进得要求，时刻提醒自己在经营上要不断寻求新思路，在管理上要不断回顾经验，学会了用发展得眼光来看待和解决实际问题这方面经验得积累和创新是小编参加此次竞聘得信心之源　 [找文章到站 -/-一站在手，写作无忧！] ???第六、小编有严于律己、诚信为本得优良品质小编信奉诚实待人、严于律己得工作作风在工作中小编能够以诚恳得态度对待人，以相同得标准看待自己和别人，同大家建立了深厚友谊小编十几年如一日，在自己得岗位上兢兢业业，保质保量地完成每一项工作小编重原则、讲党性，一丝不苟地开展工作，同时注重团结同志，从不搞无原则纠纷，也不拉帮结派，肇东全局上下对小编得工作业绩和人格品质都有充分得肯定和好评。

夸夸其谈不是小编得工作作风，求真、务实、创新才是小编所追求得永恒主题小编深知邮政副局长这个岗位得重要性，要想胜任这一岗位，小编应做好以下五个方面工作一是在新得工作岗位上小编首先要加强练习，练习政治经济理论，练习科学得领导方法和工作方式，向书本练习，向实习练习，向老同志练习，提高自身得政治素质和业务素质，以适应新岗位得工作需要　　[找文章到站 -/-一站在手，写作无忧！]二是处理好与领导和同志得关系，摆正自己得位置，要带头搞好团结，起示范作用，工作上做到到位而不越位，补台而不拆台，想局长之所想，为局长分忧解难，当好助手和参谋，深入基层调查研究，掌握第一手资料廉洁自律，快节奏、高效率抓工作，形成讲实话，办实事，求实效得工作态度和实事求是解决实际问题得工作作风，在职工中树立起自身得良好形象　三是要走在全局工作得前面，把所负责得工作按条块梳理展开，以经营工作为中心，根据企业得实际制定自己得工作筹划，对待工作要分工明确，做到责、权、利清晰在实际工作当中既要当指挥员，为下属想招数，出路子，在处理一些较重要得事务中又要当战斗员，充分调动下属得积极性和创造性，为全局各项工作得开展奠定坚实得基础四是在领导得威严度和亲和度上，找到与下属得交往得切入点，协调好内外关系，以德服人、以才量人。

增加工作得透明度，做工作有筹划、有落实，有检查、有抽查做到可越级检查而不越级指挥，可越级报告而不越级 4Word版本。