硅钢片公司监督机构管理分析参考.docx

CMC.泓域咨询/监督机构管理分析硅钢片公司监督机构管理分析目录第一章 行业背景分析 3第二章 公司概况 5一、 公司基本信息 5二、 公司主要财务数据 5第三章 企业战略概述 7一、 企业战略的实施 7二、 企业内部环境分析 12第四章 董事会 21一、 国有独资公司的董事会 21二、 股份有限公司的董事会 24第五章 品牌管理 36一、 品牌战略 36二、 品牌 39第六章 目标市场战略 41一、 目标市场 41二、 市场定位 43第七章 渠道运营管理 46一、 渠道管理概述 46二、 不同类型商品分销渠道的构建 47第八章 技术创新组织与管理 55一、 企业技术创新的内部组织模式 55二、 企业技术创新的外部组织模式 59第九章 投资决策 67一、 固定资产投资决策 67二、 长期股权投资决策 69第十章 绩效考核 73一、 绩效考核的含义与功能 73二、 绩效的含义与特点 75第十一章 电子支付 77一、 电子支付的概念和特点 77二、 电子支付的分类 78第一章 行业背景分析硅钢片，它是一种含碳极低的硅铁软磁合金，加入硅可提高铁的电阻率和最大磁导率，降低矫顽力、铁芯损耗和磁时效。

目前硅钢片广泛用于电动机、发电机、变压器的铁芯中从巨龙硅钢的营收状况来看，截至到2019年上半年，巨龙硅钢营业收入为3.12亿元，同比52.6%，其中收入占比最高的是铁芯收入从巨龙硅钢行业的营收状况来看，目前硅钢片市场需求较高，未来发展潜力较大硅钢片是中小型电机生产用主要原材料，2019年一季度我国中小型电机出口额达到19.35亿美元，同比增长3.5%，出口数量达到1.65亿台，同比增长7.5%由此可以看出，我国中小型电机出口量虽然持续增长，将带动硅钢片市场需求持续增长，硅钢片行业发展前景较好在技术方面，传统的冷轧、热轧两种消耗能源的技术逐渐被淘汰在下游市场需求持续增长的情景下，我国硅钢片企业技术也在不断完善，截至到2019年8月份，中国硅钢片进口量为25.6万吨，同比降低7.5%，由此可以看出我国硅钢片已逐渐形成国产替代从进口地方面来看，我国硅钢的主要进口地为中国台湾、日本以及韩国，占我国进口量的43%、30%和17%随着我国硅钢片的技术不断完善，产品已能够满足国际需求，我国硅钢片出口量也在持续增长，2019年1-8月硅钢片出口总量约为32万吨从出口地来看，我国硅钢片出口地较为分散，其中墨西哥、印度、韩国和越南为我国主要出口地，其中出口量最高的国家为墨西哥，占比20%，其次就是印度，占比达到18%。

未来，在我国新能源汽车行业的发展下，我国硅钢片可以致力于研究动力电池，无取向硅钢应用到新能源汽车上，一方面有助于减轻车身重量，另一方面电机运转速度快，并且防爆若硅钢片在新能源汽车的应用后，行业将拥有无限发展潜力第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：何xx3、注册资本：1500万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-7-247、营业期限：2013-7-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事硅钢片相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额20640.6816512.5415480.51负债总额7233.335786.665425.00股东权益合计13407.3510725.8810055.51表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入61483.3849186.7046112.53营业利润12446.459957.169334.84利润总额10468.268374.617851.19净利润7851.196123.935652.86归属于母公司所有者的净利润7851.196123.935652.86第三章 企业战略概述一、 企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的过程。

一）企业战略实施的步骤（1）战略变化分析企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战略从实际情况来看，有些战略只要求企业目前的生产经营活动发生微小的变化，而有些战略则要求企业的生产经营活动发生彻底的转变企业管理人员应当正确分析和判断是企业的原有战略，还是常规的战略变化，或是有限的战略变化，是否需要彻底的战略变化或改变自身的经营方向，进行企业转向2）战略方案分解与实施为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解将企业战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都要有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门对策以及相应的方针等为了顺利地实现战略方案分解的目标，必须编制具体的战略行动计划通过编制行动计划，可以进一步规划任务的轻重缓急，明确每个战略阶段或战略项目的工作量、起止时间、资源分配和负责人在战略方案分解的基础上，企业就可按照编制的行动计划逐步实施企业战略3）战略实施的考核与激励考核是检验企业战略的重要标准，可以验证企业战略的正确性、可执行性和效益性企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施在考核结束后，应给予员工合理的奖惩，从而激励员工，提升员工满意度。

二）企业战略实施的模式，（1）指挥型这种模式的特点在于企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行2）变革型在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略在高层领导的主导下，企业将会采取一系列变革举措，保障战略的落地同时，企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施其在原有分析工具的基础上增加了三种组织行为科学的方法：①利用组织机构和参谋人员明确地传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域②建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统③运用文化调节的方法促进整个系统发生变化该模式的创新点是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性因此，该模式较适用于环境确定性较大的企业3）合作型该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性它的不足之处是，战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。

这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业4）文化型该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施这种模式的局限性在于：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题5）增长型在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成它的关键是激励各级管理人员的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业的能量得以充分发挥，使企业的实力得到增强因此，采用这一模式对管理者的要求很高，他要能正确评判下层的各种建议，淘汰不恰当的方案这些模式中任何一种都不可能适用于所有的企业究竟运用哪种模式主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态2、硬件要素（1）战略（strategy）战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、实际目标的途径和手段的总体谋划它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础2）结构（structure），战略需要健全的组织结构来保证实施。

组织结构是企业的组织意识和组织机制赖以生存的基础，是企业组织的构成形式，即企业的目标、人员、职位、相互关系信息等组织要素的有效排列组合方式它是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权力系统和水平分工协作系统的一个有机整体组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调3）制度（systems），企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现3、软件要素（1）共同价值观（sharedvialues），由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施因此，战略的制定不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图企业成员共同的价值观具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，促使大家齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。

这就需要企业通过各种手段进行战略宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动2）人员（staff），战略实施还需要充分的人员准备，战略实施的成败取决于有无适合的人员有效的人员选、用、育、留机制为企业提供了持续不断的人才资源高素质的人员、合理的人员梯队构成企业独特的竞争力优势，为企业战略的实现和企业的可持续发展提供了人才呆障和智力支持3）技能（skills）企业的生产经营活动是由具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来创造物质财富和精神财富的过程企业战略的实施需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的训练因此，战略实施过程中，有效的员工技能培训是非常必要的4）风格（style）这里主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和企业文化作为一种重要的组织力量，能将一个组织的众多成员聚集在一起；并且围绕共同的目标而努力工作，为企业战略目标的实现奠定观念平台和思想基础管理模型提供了审视企业能否成功实施战略的一个系统集成环境，该环境在很大程度上决定了企业战略实施的效果因此，企业在发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，通过软硬件两余方面七大要素之间的充分配合和有序协调，使企业战略得以有效实施。

二、 企业内部环境分析企业内部环境是指企业能够加以控制的内部因素企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本在企业内部战略因素中，有的是企业自己可以控制的，有的则是企业在短期内无法控制的一般来说，一个企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等对企业内部环境的分析，有助于企业了解自身优势和劣势，取长补短，获得竞争优势一）企业核心竞争力分析。