防尘网施工方案方案.docx

防风网施工组织设计第一章工程概况1. 1编制依据:招标文件、设计图纸.国家和部颁有关的标准、规范规定 及标准图集等这些标准和规范使用现行版木.若以上提到的标准、规范在 同一内容上标准不一致,则按较高标准执行1 o 2工程概述投标须知一一前附表项号条款号内 容1lo 1工程名称:平庄煤业（集团）有限责任公司老公营子煤矿防尘网 建设地点：赤峰市元宝山区风水沟镇工程规模：长度8 6 5m,高度分别为：10m工期要求：本工程拟定2010年9月15日开工，2 0 10年1 1月 15日竣工.招标范围：防尘网施工蓝图范围（具体见招标须知）64 o 4投标有效期：90天招标文件中的一-投标须知:质量标准:施工全过程应遵守国家建设部和中国国电集团等相关部门颁 发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似工程的规定.执 行国电平庄煤业（集团）有限公司项目工程管理文件.在签订合同后，如果 国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规 定，则投标人应遵守新的规范和标准.本工程质量按照相关要求达到合格，实 现优质工程，招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施各投 标人投标时必须明确达到优质成品的目标、指标和措施，同时在工程建设 过程中投标人必须执行有关国电集团土建交付安装、安装工程关键工序交 接、竣工备案等文件。

工期要求：本工程拟定20 10年9月15日开工，201 0年11月15 日竣工第二章施工总体计划、施工工艺流程2o 1总体施工计划根据现场情况及招标要求，木工程总体施工计划：6 0天竣工2. 2 施工工艺流程；现浇钢筋栓浅基础工艺测量定位验收1监理旁站验收r测设标高1监理旁站验收基础验土—— u 钢筋试验及制作浇筑素栓垫层 测设轴线及边线j ,监理箱站验收浇筑碗及养生监理旁站验收第三章 投入本工程的主要设备、人员数量3. 1机械设备配置为确保总进度计划的完成，结合木工程的施工特点, 根据工程施工总体部署，为木工程施工配置的主要设备详见下表.拟投入的主要施工机械设备表号机械或设备 名称型号 规格数国别 产地制造年 份(kw)生产能力1挖掘机1M31徐州2 0 082发电机120KW1南乐2 0021 20KW备用3汽车吊TR— 1 601台沈阳20 0 21 6t4汽车吊TR-3001台徐州2 0 9 530 t5检拖泵PN 1 - 81台徐州20068 0m7h6交通车轿车1上海2 0 0 67手拉葫芦P IISE4南乐2 0 085t8对焊机UNI— 1 01台成都199410 09电焊机AX-305台上海200130kw10弯曲机GW6—4 01台靖江2 00 21 5 k w11切断机GQ-4 0 A1台靖江2 0 037o 5 kw1空压机3WC—0o 92台上海20030o 9m13检振动棒5套19955cm、7 cm1压刨机NB 1 0 6D1台四川19 9 830 kw15电锯DJ9 0L1四川19891 1・516钻床1台19 9 41 0~30m1套丝机120 0 110~30mm3. 2劳动力配置根据施工进度计划的总体安排，合理编制劳动力计划，具体详见附表“劳动力计划〃表。

劳动力计划表单位：人序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月备注1钻机操作工582钢筋工1 5203木工1 01 04碇工8105电焊工556普工15157机械操作工558电工229机修工2210安装工515月度总人数7292注：木表按每班（工H）八小时编排，主要为现场施工人员，不包括在 厂里加工人员.4防风网施工组织设计第四章 主要设备使用计划主要设备使用计划庁 号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位1挖掘机1 M31台土方及拆除施2发电机1 2 0KW1台备用3汽车吊TR-1601台施工配合4汽车吊TR-3001台施工配合5碇拖泵PN1-8 01台施工配合6交通车轿车1辆施工配合7手拉葫芦PHSE4施工配合8对焊机UN 1 - 11台施工配合9电焊机AX—305台施工配合10弯曲机GW 6—4 01台施工配合11切断机GQ- 4 0A1台施工配合1 2空压机3WC-0o 92台施工配合13斤仝振动棒5套施工配合14压刨机NB10 6 D1台施工配合15电锯DJ90L1台施工配合16钻床1台施工配合17套丝机1台施工配合第五章施工组织架构5o 1 施工组织一旦我公司中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我公 司有资质、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组建一支精干 的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我公司性能状态良好的施工机具 进驻现场，开展工程施工准备的各项工作。

5.2施工组织架构为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任 务，根据木工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高 效”的原则，选派一批施工管理人员，按项目法组织施工，并承担整个工 程的过程控制，木工程施工组织架构的设置具体如下图:5. 2.1 公司本部与项目部间的工作关系公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组 建、派驻项目实施的现场的管理机构一一项目经理部，项目经理部作为公 司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利, 同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面 负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行 总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、 优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻 执行《质量、环境、职业健康安全 管理手册》和《程序文件》，全面负责 工程质量、环境、职业健康安全体系的运行.52项目部各机构的工作职能项目部机构工作职能一览表号机构工作职能1工程技术部全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工 组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系， 保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会， 及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调 与调整工作.全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培 训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施庁号机构工作职能工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工 艺细则及应急方案等。

保证各项技术工作规范、科学、 正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠 的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料 记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性 负责2安全部负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的 编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中 日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促 检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使 用.3设备部保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用 和维修工作.4质检部主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工 方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病 预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工 序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控 制,提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检 评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成 品，完成各种质量记录负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归 档、保存等工作.5测量组负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线 准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点， 及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人， 保管各种内、外业测量、量测资料。

6试验室按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程庁号机构工作职能中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校 准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责 采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施 工生产提供正确、完整的试验资料;对试验数据进行统 计分析，为质量分析会提供分析报告7物资部负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采 购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工 作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使 用手续完备，记录齐全，具有可追溯性;保障施工生产 所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质 量、规格、型号满足施工要求的合格产品;组织搞好物 资储备，确保农忙季节节假日的物资供应.8计财部负责工程的全而计划管理，制定切实可行的施工生产 作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整 工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理， 负责工程计量与支付工作保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格 按照财务管理制度开展工作9综合部负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管 项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议 的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。

负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等 工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综 合治理及案件查处工作负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的 采购、储备、发放和使用等工作庁号机构工作职能负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以 及现场环境的卫生保障、防疫等工作3项目部主要人员的工作职责1） 项目经理 作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、利，同时 受公司属各职能部门的领导与监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实 施，对工程的进度、质量、安全、成木和文明施工进行总体决策，并负第 一责任;对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优 质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执 行《质量、环境、职业健康安全 管理手册》和《程序文件》，全面负责工 程质量、环境、职业健康安全体系的运行2） 项目总工程师贯彻执行《质量手册》和《程序文件》，协助项目经理工作，全面负责 本项目部质量体系的顺利运行建立技术。