制度附则怎么写.docx

制度附则怎么写篇一：公司管理规章制度怎么写企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。

矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责第十八条档案必须做到人档相符，卷内资料完整，分类明确第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度第八章员工的培训第二十二条工人的培训（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。

经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要第二十五条管理人员与技术人员的培训（一）重点抓好现职领导干部资格培训按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选并据此制定年度培训计划培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动第十章员工的解雇与辞职第二十六条员工的解雇员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施第二十七条员工的辞职员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇第十一章薪酬管理第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定实行总量控制，绝不超提第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资详见《天安一矿效益工资分配办法》第三十条员工的基本工资制度（一）经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制年薪由基薪和风险收入两部分组成基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。

二）一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》第三十一条其它工资问题的处理规定（一）被录用新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期熟练期满后，执行定级工资对于新录用的复员（转业）军人，不再执行熟练期工资标准根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行二）员工岗位变动的工资处理矿属各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准其技能工资标准的处理为：（1）井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级；由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变；不满15年的，技能工资降低一级从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇2）从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理4）对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行第三十二条津（补）贴的管理篇二：绩效制度附则第六章附则第三十三条本考核体系解释权在人力行政部第三十四条本考核体系自颁布之日起暂行一个月，待正式颁布后执行篇三：规章制度附则规章制度附件及违规乐捐标准管理构架1、董事会是公司的最高权利机构，决定公司一切重大问题。

2、董事会确定日常经营管理工作及经营目标，由执行董事或经理执行日常运做3、执行董事或经理分发各部门主管协助执行4、各部门职级员工必须服从配合指令任务聘用章程1、公司员工一律实行劳动合同制，约定应聘人员试用期一至三个月通过公司管理中心考核合格，方可正式录用2、试用期间表现优秀者，给予提前正式聘用3、试用未满一个月而自动离职者，薪资不给予补发试用不合格者，公司即给予解聘4、应聘人员填写入职申请表，附身份证复印件及相关官方材料、相片三张人事章程1、员工的调职、任免，由各部门主管提请管理中心负责2、员工的健康证及工作合约书、相关证件，按公司规定缴交人事管理中心3、员工辞职必须提前一个月交辞职报告，否则不给予批准及扣发当月薪资以书面形式向主管申请，主管核准签名确认，交公司管理中心，并将制服及其它属于店内的物品交回公司经查办理离职手续4、凡有下列情况者，不得任用为公司员工a、年龄不适当工作者b、曾犯刑事案件、受有期徒刑之处分者或遭通缉在案未撤消者c、曾在本公司受过记过以上惩罚者，或未经批准擅自离职者d、因挪公藏私有记录者f、患有精神病、传染病、疾病或身体衰弱不堪任职者5、按公司规定技术员6个级别（发型助理、技师、发型师、高级发型师、发型总监，店经理）每个级别皆可循止结构作晋升的目标，而要求严格考核培训符合等级标准决定晋升、考核直接由管哩中心指挥安排培训监考。

6、根据工作实际情况，高级发型师，发型总监有晋升经理的机会，与店经理同时参加每季度的考核考勤制度1、公司员工一律实行上下班签到登记制度不准托人签到或代人签到2、员工因外出，必须现场经理批准及签到3、上班时间及休息（详见公司规定）4、前台主管安排具体休息时间,员工必须按规定的时间工作、用餐或休息5、请假及休假a、结婚：结婚享有三天假期，婚假须提前一个月持结婚证书、填写请假单、经店经理同意、婚假必须一次用完，员工在试用期限内不享受婚姻假b、产假：申请产假应在分娩前二个月递交店经理批准，并附医生证明，假若按政府规定，企业工龄不满一年及助理不得产假c、丧假：员工直系亲属（祖父、父母、配偶、子女或主要其供养亲属）亡故，凭死亡证明可请一星期假d、病假：当天9时之前告公司负责人，并当天送交公司认可的医院出具（药单、病假条）证明，否则病假扣20元。