制梁厂厂长事迹材料(共7页).docx

制梁厂厂长事迹材料 ××,二公司武广客专线制梁厂厂长，党员，11014年毕业于长沙铁道学院桥梁专业曾先后在二公司三段、胶新铁路、淮北斜拉桥、菏日铁路复线、甬金高速连接线工程担当技术主管和工程负责人在担当中铁四局集团桥梁制造有限公司的副厂长时，完成铁路桥梁预制1010余孔曾获得集团公司青年优秀学问分子、公司优秀党员、先进生产者等称号，XX年被中铁四局武广指挥部授予优秀工程管理者他敬业爱岗、恪尽职守，在工程管理中殚精竭虑，有备无患，真抓实干，为二公司缔造了良好的经济效益和社会信誉 更让××引以为荣的是，当宁波甬金高速马路工程在全线多家施工单位中领先实现主体验交后，他马上被公司调赴武广客运专线制梁场担当厂长在他的细心组织下，制梁场缔造了在武广客运专线局指段快速优质生产 “第一孔”高速梁记录，为中铁四局集团公司在武广客运专线上树立了良好的信誉 身先士卒创佳绩 ××深深感到，当好一个工程的管理者，首先自己要作表率，才能赢得职工的信服，才能带着大家攻难克艰去完成任务而信服的根底并不是以权压人，强制听从，是依靠科学的管理和领导以身作那么、领先垂范这个无声的规那么。

在梁场，不管梁场筹建，还是组织生产、内部管理，××都事事到处用行动做表率在XX年大干120天时，为了确保11月2日预制第一孔梁，他带头组织场部管理人员参与生产劳动，抬钢筋、立模板，跟班劳动一次，公司副总工鲁先炎来梁场检查工作，惊异地发觉××正在与管理人员一道抬运钢筋，鲁总关怀地指责说：“把你调到桥梁分部是搞管理工作的，怎么还在工地参与劳动呢？”××笑着说明：“生产任务紧，心里急呀！”一边是本钱压力大，一边是劳力缺乏每当任务压头时，他总是跟班参网加劳动最终在11月3日优质的完成了第一孔箱梁的生产，受到了武广公司、局工指领导的好评 质量是企业的生命，尤其是高速铁路梁对于质量，××挂在嘴上的口头禅是“宁可检查一千遍，不给质量留后患”为确保预制梁的质量，他与工程技术人员一起细致探究图纸，吃透标准标准，优化工艺流程他时时告诫工程技术人员，技术交底必需满意设计要求，不能有一丝一毫的疏忽每当钢筋绑扎完合模、灌注混凝土等制梁关键环节，他都要自己检查钢筋爱护层是否得当，液压支撑力是否到位，模板是否合严保证不漏浆遇到吊装接头桩或钢筋笼等质量和平安隐患较多的作业时，更是寸步不离现场，做到万无一失。

平常每当生产遇到问题或施工受阻时，××也总是刚好赶到现场，盯着问题解决好了才离开，保证施工生产的顺当进展 作为一名年轻领导，始终严格要求自己，没有因掌管了一些权利而牟取私利，而是到处以工作为重，从不计较个人得失去年他与公司团购在苏州买上了新居，今年七月妻子带着孩子去苏州上学，他因梁场生产惊慌脱不了身，小孩转学和乔迁这些男子汉干的工作也只好由妻子操劳更令职工钦佩的是，××时时牢记自己是一个共产党员，牢记清正廉洁、无欲那么刚的训诫，明哲保身，一尘不染在对外工序分包工程、机械租赁等职工关注的热点问题上，他从不个人拍板，暗箱操作工程分包前先由预算员拿出测算单价方案，交由合同评审小组同意后，他才签字实施甚至连设备修理的小事，××也不擅自用权，也先由机械工程师鉴定外协队伍引进，先由合网同评审小组对其施工实力、队伍素养、信誉度进展考察评审通过后，经党政领导会签后，方予以引进施工 精打细算增效益 ××始终把抓好本钱管理、争创最正确效益作为工程建立的中心任务来抓，坚持精打细算高速铁路梁的生产预算，没有可参考借鉴的依据，必需从一点一滴节约、本钱限制抓起他把坚持科学管理，提高劳动效率，缩短施工工期，削减费用支出作为增创效益的第一要务。

通过落实承包责任制和组织开展劳动竞赛等形式充分调动职工的生产踊跃性武广客运专线的箱梁预制，具有吨位高、标准严、难度大、场建规模大、临建工程多、工期紧等特点，他坚持开展多种形式的劳动竞赛，极大地调动起职工的大干热忱和外协队伍踊跃性，在预制梁中，材料在工程费用中占有很大比重，××把材料管理放在重中之中的地位，紧抓不放在大宗材料由材料厂定价供货的状况下，他便在节约上做文章，每有钢材水泥进场都要求料库人员逐根逐袋点收二、三项料选购那么坚持市场询价、公示透亮、多人参加、货比三家、物美价廉的原那么，并严格按进度和需求限制进料，建立进出库点、收、发、签认制度，工地用料进展登记，从根本上杜绝了奢侈现象的发生，今年来未发生一例材料超耗现象 作为工程第一管理者，××把处理好对外关系同搞好内部管理放在同等重要的地位，非常重视搞好同业主、设计、监理之间的关系，主动沟通感情、沟通状况、虚心请教，努力营造良好的外部环境但在涉及企业利益问题上,那么遵循有理有节原那么，该争取的分文不让，维护企业的利益 科技创新攀顶峰 在科学技术飞速开展的时代，一个企业竞争力的大小，取决于创新实力的强弱思想敏锐的××更是深谙此理。

他针对箱梁施工技术含量高的特点，把技术创新放在突出地位对重点难点工艺成立qc小组，开展技术攻关活动时，将自己所学学问同施工实践结合带头创新 武广客运专线上的箱梁吨位重，标准严，难度高在技术创新过程中，××擅长探究钻研，不墨守成规，认准的事敢于探究原来二公司和兄弟单位的场建规划都按传统方法规划施工按说，照葫芦画瓢不但没风险，而且无可厚非他谨慎考察探究却认为，这种方法奢侈人力物力，他结合梁场征地实际，同总工反复论证后，建议做出一个纵列式梁场布置，并采纳此前二公司未采纳过的900t轮胎式搬运机方案，这项被有关人员提出异议的建议，经中铁四局有关部门及专家探究确认可行，同意并实施后，削减了大量的根底工程量，为加快施工进度和提高工程质量都起到了重要作用，并节约建场投资20余万元 技术创新在于优化工艺，提高工效，降低本钱作为桥梁专业出身的他，把技术创新放在工作的第一位，在考察了其它梁场分别式吊装〔底腹板和顶板钢筋分别吊装〕的工艺后，感觉这种工艺操作难度大，预制一片梁的生产周期长，最终可能影响到铺架工期，他查询资料，借鉴其他梁场经历，反复计算确定采纳钢筋和内模整体吊装方案，依据整体吊装钢筋方案，购进了4台75t龙门吊，两台同时可吊起钢筋和内模，此工艺加快了台座及模型的周转速度，提高了工效。

以人为本促开展 在××的眼里，建立一支团结、凝合力强、有战斗力的队伍，才能干出一流的工程一是发挥班子的核心作用，班子成员心往一处想，劲往一处使，倡议树立能干事、干好事的良好团队作风工作中分工合作，相互补台，目标相同书记因工作缘由调局工指，他主动把党建工作担当了起来，围绕“中铁四局党旗红，客运专线争先锋”的主题，发挥党员的先锋模范作用，设立党员责任区，做到关键岗位有党员，平安质量重点在哪里，哪里就有党员，每一次组织大干就能望见党员带头的身影二是营造美丽的环境高标准的厂区也给美化提出了要求本着节约的原那么，利用建场时的废旧料，砌水沟、砌花池、铺设厂区道路，房前屋后及道路旁植树种草栽花，美化绿化厂区环境，使进入厂区的人都有一种舒心的感觉三是缔造和谐的企业气氛在武广客运专线上树立起梁场良好形象，实现“干一项工程，赢一方信誉、树一座丰碑、拓一方市场”，他明白，一个人浑身是铁也打不出几颗钉，“众人拾柴火焰高”的道理因此他遵守以人为本办企业的管理宗旨，每一项制度的出台，坚持征求职工群众看法和建议，让职工有知情权、参加权，让职工当家作主注意发挥集体才智和力气，坚持以民主管理及厂务公开为根本载体，定期公布管理、安排等职工关怀的事项，同时把关怀职工生活作为一项重要工作，无所不尽其心。

长沙素有火炉之称，每到夏季室外气温高达42度以上为了给职工缔造舒适的生活环境，身心安康的投入施工生产他采纳了四条措施：一在资金比拟惊慌的状况下，投资3万多元为全部职工宿舍装上了空调，让大家在盛夏能休息睡眠好；二建起了浴池，让职工劳作之后洗澡冲凉，复原疲惫；三每天免费给工地送绿豆汤，消暑降温；四调整作息时间，避开中午最热的高温气候领导送给职工一份情，职工献给企业非常力职工们感慨地说，别看黄经理年轻，心里可装着咱们职工呀！ 他，一个不善言谈，但却脚踏实地的人，以一个共产党员的情怀，用行动在武广客运专线上书写着自己靓丽的人生 盼望本文制梁厂厂长事迹材料能帮到你本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页。