联合站4E管理法5.ppt

锅 炉 岗 巡 检 路 线 图 “联合站4E管理法”规定了各项工作的标准和原则，为了充分保证理论与实际的有机结合，我们还制定出相应的监督约束机制和保障措施 巡检牌工作制 第三检查点第四检查点第一检查点第二检查点值班室图一 泵房检查点示意图 每一检查点挂一巡检牌（样式如图二，以4个检查点为例），牌上贴有带数字的磁力块，在巡回检查的同时拨动磁力块 时间8:00 各检查点巡检拨牌状态41230:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:004 434120:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:003 3第一检查点巡检牌第二检查点巡检牌12340:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:001 123410:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:002 2第四检查点巡检牌第三检查点巡检牌下一时间巡检牌走向磁磁力力块块：在巡检牌上吸附巡巡检检牌牌：固定于检查点上图二时间10:00 各检查点巡检拨牌状态41230:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:001 134120:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:004 4第一检查点巡检牌第二检查点巡检牌12340:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:002 223410:002:004:006:008:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:003 3第四检查点巡检牌第三检查点巡检牌图三这样，如果要保证“两对扣”，只要拨其中任何一块牌，就要同时拨其他所有牌，能有效防止漏拨、漏检现象。

巡检牌的拨牌原则就是“两对扣”：即磁块粘贴时间（即贴牌处所压时间）与实际时间相对扣磁块号与上排点号相对扣如图所示，图二为早八点各巡检牌拨牌位置，当时间到十点时，值班人员到第一检查点检查完毕后将4号牌从第一检查点移到第二检查点再进行检查，再将第二检查点3号牌移到第三检查点进行检查，以此类推2号牌从第三检查点移到第四检查点，1号牌从第四检查点移到第一检查点(即起始点)，完成所有检查，形成大循环以后每一时间都按此方法进行循环检查即可 为了使生产情况实现可追溯性、记录数据具有原始真实性，我站还进一步推行巡回检查记录制每一名上岗员工手中配备一个《巡回检查记录本》，在巡回检查拨牌的同时记录各种机泵的运行参数，以及生产运行情况，填到《巡回检查记录本》当中，给巡回检查留下了参考痕迹，管理人员只负责监督记录本数据的真实性即可，这样即保留了真实的原始生产数据，又可以督促岗位员工在巡回检查当中真正去按标准核对数据，防止了巡检中只拨牌不检查的现象 《巡回检查记录本》制 危险源辨识监控标准表中对各项工作、各个管理点都制定了具体的标准，这当中也包含管理标准，在运行过程中可以将厂、作业区以及基层单位的考核制度逐条地分解到标准中，即可以细化考核内容，也可以完善“联合站4E管理法”的管理手段。

由于各单位在考核制度上不尽相同，在这里不再赘述 责任考核制度 “联合站4E管理法”突出了“安全”这一核心问题，引入了“危险源辨识与控制”这一理论1 1、运用危险源辨识，强化对安全生产的监控运用危险源辨识，强化对安全生产的监控危险源的辨识使全站危险部位明朗化，无论是本站工作人员还是来访人员，通过“危险源辨识”都能够清楚本站各生产部位的危险等级，以及各部位的危险源点，使大家的安全注意力由面（全站）集中到线（各危险源）再汇聚到点（各危险源点），细化了安全管理内容，明确了重点防范部位，可以有的放矢地开展安全工作，具有较强的针对性同时，应用“目视管理法”对各监控点的危险源级别进行颜色辨识（红色、桔黄色、蓝色分别代表Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级危险源），这样使各监控点的危险特性更加醒目，从感官上更加深了印象南八联合站油气集输过程危险源点划分表南八联合站油气集输过程危险源点划分表南八联合站油气集输过程危险源点划分表南八联合站油气集输过程危险源点划分表危险源点号危险源点号危险源级别危险源级别危险源点危险源点监控标准监控标准监控方法监控方法危害描述危害描述应急措施应急措施ⅡⅡ-4-2-ⅡⅡⅡⅡ联轴器联轴器1、、传动传动正常正常2、同心度良好、同心度良好目测目测易造成机易造成机械事故械事故1、若不同心，、若不同心，则则需停需停泵泵，，重新重新调调整同心度整同心度管理人员和操作人员都能清楚地了解每一台（套）设备有多少个检查点，每次检查应查哪些点。

如：过去说某一设备故障停用，现在说某一设备某一点故障停用2 2、工作流程细化，管理点位清楚工作流程细化，管理点位清楚管理法当中对每一项工作都制定了具体的标准，在每一项标准当中又规定了由谁干、怎样干、干到什么标准、周期多长这样，出现问题就可以直接追查到责任人，避免了推诿扯皮现象，提高了员工的责任心3 3、管理点位明确，管理职责清晰管理点位明确，管理职责清晰在制定每一点的标准时，我们结合实际进行量化，使标准不再是模糊概念，用数字或量化的概念清晰地描述每项标准如：增压区天然气压缩机排气温度≤130℃，电机温升≤85℃，检查时一目了然4 4、标准量化，规范清晰标准量化，规范清晰由于各点都有具体的监控标准，只要按标准做就可以，简单易懂此外，针对安全标准还有相关的应急措施，这些措施都具体落实到每一个点的操作上，细化了事故应急处理的步骤，提高了应急反映能力5 5、可操作性强可操作性强联合站4E管理法从2004年1月开始在南八联合站实施，通过一年多的实践，主要有以下几个显著效果：1 1、安全生产管理得到有力保障，危险部位得到更、安全生产管理得到有力保障，危险部位得到更有效、更严密的监控有效、更严密的监控。

联合站4E管理法”当中的“危险源的辨识”将危险源点凸现出来，依照《危险源辨识与控制》使这些部位得到有效地监控，提高了岗位安全系数，增强了员工的安全意识和安全技能，有效地杜绝各类事故的发生2004年春检期间，我们严格落实“联合站4E监控标准”，在增压岗天然气压缩机的检修过程中，我们及时发现了注油泵因未清理油箱造成过滤口堵塞，导致润滑油压力降低，由于采取了有效措施，避免了机械事故的发生危险源辨识监控标准的推进，有效地促进了员工对本岗位生产技能学习的热情，切实提高员工对风险隐患的识别能力、自我防护能力、特殊环境下的自控能力、一般事故险情的排除能力，加强了岗位责任心，确保了安全生产2 2、全方位提高员工综合素质全方位提高员工综合素质每一个岗位都有一个危险源辨识图和一份《管理手册》做指导，对不熟悉岗位的员工，只要看图和《手册》就可以达到基本操作水平2004年我站共接收新员工三名，对她们采取了以《管理手册》为主的培训方法，三名员工半个月时间就达到了上岗水平，培训时间缩短三倍，提高了培训工作效率3 3、联合站的生产管理纷繁复杂，联合站、联合站的生产管理纷繁复杂，联合站4E4E管理法应管理法应用后，使看似复杂的管理工作变得规范化、条理化、有序用后，使看似复杂的管理工作变得规范化、条理化、有序化。

化4 4、、““联合站联合站4E4E管理法管理法””使考核工作更合理更使考核工作更合理更有说服力有说服力过去的考核模糊、仅凭感觉，不系统、不科学，“联合站4E管理法”使检查与考核有了依据，使管理流程更加顺畅5 5、全站生产管理水平有了显著提高，员工、全站生产管理水平有了显著提高，员工责任心明显加强责任心明显加强过去岗位许多小事从大家眼皮底下悄悄溜过，无人去过问，实施“联合站4E管理法”，使广大员工更加明确自己的责任，在工作中没有小事，在管理上避免了“盲点”，我站锅炉岗过去管理水平一般，通过实施“联合站4E管理法”，岗位员工主动改进工作标准，今年他们一举取得厂“十佳锅炉房”的荣誉称号 “联合站4E管理法”有力地促进了我站管理向精细化、全员化、科学化的方向发展，2004年7月我站被评为油田公司功勋集体的称号（1月9日，中油股份公司副总裁来我站检查指导工作；3月16日，迎接油公司安全生产大检查；5月15日，中油股份公司副总经理吴奇来我站检查指导工作；6月24日，油公司上半年安全生产大检查；7月6日，股份公司安全质量内审；7月29日，厂106次岗检现场经验交流会） 全年共迎接油公司级以上大型安全检查达9次之多。

2004年通过油公司样板站检查验收和集团公司“安全管理年”验收11月23日，省安全监察管理局来我站检查指导工作，并把我站定为省安全质量标准化试点单位，油公司系统内仅此一家同时，我站还获得了省“安康杯”知识竞赛优胜单位的荣誉称号管理是企业永恒的主题，“联合站4E管理法”是我们在联合站综合管理上的初步探索，由于专业知识有限，“联合站4E管理法”还有许多需要进一步修改和完善的地方，在今后的工作中，我们将继续研究探索，使“联合站4E管理法”在实际生产中发挥更大的作用。