基于triz理论的农业产业联盟创新管理的机理与方法研究.doc

基于 TRIZ 理论的农业产业联盟创新管理的机理与方法研究 周亚男 史宪睿 杨艳 辽宁工业大学研究生学院 辽宁工业大学经济学院 辽宁工业大学科学技术处 摘 要： TRIZ 理论作为解决发明创造问题的方法论, 一直被广泛应用于工程技术领域, 并取得了显著性进展, 但在联盟管理领域的研究相对匮乏本文介绍了 TRIZ 的基本理论, 系统阐述了 TRIZ 理论作用于农业产业联盟创新管理的机理, 并针对农业产业联盟现存的矛盾冲突, 运用 TRIZ 分析工具解决创新问题, 旨在提升其创新效率、收获良好的创新效果关键词： TRIZ 理论; 农业产业联盟; 创新管理; 作者简介：周亚男 (1994-) , 女, 辽宁昌图人, 硕士生收稿日期：2016-11-16基金：辽宁省科技厅公益基金项目 (2016004007) Received： 2016-11-16一、引言农业产业联盟是一种重要的产业组织形式, 是由在生产等过程中涉及到农业相关方面的各个伙伴自发结合组成的利益共同体;结成农业产业联盟有助于企业和政府之间的协调沟通, 整合各产业链环节资源, 最大限度减少资源浪费, 同时有益于企业间的良好竞争, 打造优势有序的竞争环境, 以科技创新促进现代农业不断发展;本文针对农业产业联盟特点, 结合农业产业创新现状, 深入挖掘了农业产业联盟现今在创新管理上所存在的矛盾冲突, 并运用 TRIZ 理论解决创新问题, 旨在提升创新效率、把握创新优势, 进而不断创造新机遇。

二、文献综述关于 TRIZ 的理论及应用, 已有诸多国际及国内学者对此进行了系统的研究分析, 诸如在理论体系上, 成思源、彭慧娟、李苏洋、向孟群具体论述了 TRIZ 理论的演变历程、基本内容以及现有的研究情况, 并提出了其发展趋势和相关发展建议[1];在研究内容上, 国内外基于 TRIZ 理论的研究多数在技术工程领域, 如代冀阳、殷林飞、彭琛、杨保建、王村松就基于此对电子行业的技术发展展开了详细的论述, 提出这有助于推动此技术领域的创新发展[2];而 TRIZ 理论在国内外有关于非技术领域的研究相对较少, 但随着 TRIZ 理论的发展, 已有诸多学者将其拓展至管理领域, 而管理领域的研究多以具有实际背景的企业或项目为主, 诸如杨波从研究 TRIZ 影响科技型小微企业管理创新绩效这一问题着手, 在客观分析的基础上提出与其影响因素相关的概念模型, 应用结构方程进行实证分析、检验所提出的假设, 并根据研究结果提出相关建议[3];何翔针对中小汽车制造企业的信息管理问题, 从企业资源管理 (ERP) 、企业客户关系管理 (CRM) 及企业供应链管理 (SCM) 三方面进行创新研究, 分别采用了 TRIZ 理论中的矛盾分析法、物—场模型分析法以及物理矛盾法进行分析, 并结合相关实际案例进行了应用分析[4];此外, 也有一些是针对企业管理创新领域的, 包括论述其原理及相关方法等, 如何翔基于理论分析对 TRIZ 与管理创新之间的相关联系进行了详细的论述, 探讨了其在管理领域中应用的可能性[5];庞金珠通过对 TRIZ 的基础理论进行分析, 找出其与传统的管理创新方法的不同, 进而得出其在管理创新中应用的可行性, 并详细分析了在应用中存在的制约因素, 且以 W 公司和夏普为例进行了实证分析[6]。

TRIZ 理论在农业、相关联盟创新以及管理等方面的应用相对较少, 其中王珊珊、王宏起针对产业联盟运行中的特殊性, 系统阐述了在创新过程中如何确立方向、详细分析了如何控制制约其发展的时间因素, 意在为加速其创新发展提供相关参考[7];林艳、陈伟、孙晓宇应用 TRIZ 理论针对如何对创新这一过程进行系统的剖析这一问题, 将其抽象为内容、过程、组织和资源四部分, 对此提出了并行创新模式这一解决问题的思想, 并进一步提出了保障创新过程中联盟发展的相关策略[8]因而本文基于对现有文献的分析整理, 从 TRIZ 的基础理论出发, 结合农业产业发展现状, 将其应用于农业产业联盟的创新管理中, 旨在加快其创新进程、促进其创新发展三、TRIZ 理论综述(一) TRIZ 理论的起源和发展TRIZ 理论的创始人是 G.S.Altshuller, 他于 1946 年创立了 TRIZ 理论, TRI建立在对发明专利等大量数据的研究基础上, Altshuller 一生致力于 TRI的研究和完善, 并在 20 世纪 80 年代中期后, 随着苏联的解体 TRIZ 理论被移居西方国家的科学家们推广向世界, 受到美国、韩国等发达国家政府的重视;现今, TRIZ 理论在技术领域的应用已在逐渐被人们所接受运用, 并逐步趋于成熟, 在诸多技术领域得到了广泛的应用, 诸如在波音、三星等国际知名企业中成功运用, 其对企业技术的高创新作用由此凸显, 并将在创新日益激烈的未来实现内容上的拓展与各个领域的不断融合。

二) TRIZ 理论的基本内容TRIZ 最先是为在发明过程中解决相关问题而提出的, 主要应用于技术领域, 特点在于直击所存在的关键矛盾, 而不是采取折中办法;其核心理论为“技术系统进化论”, 其包含的八大进化法则有助于解释技术的进化过程;TRIZ 理论与其他传统方法的不同之处在于其提供了新的技术, 以这种新的工具作为切入点有助于简化创新流程, 这种新的工具主要包括矛盾矩阵、40 种发明原理、物—场分析和知识数据库等, 这些工具可应用于解决问题的过程, 通过模型的建立、分析和转换来解决创新问题;其中前两者的应用较为广泛1. 矛盾矩阵矛盾是由于在解决创新问题时会遇到这样的类似问题, 当技术系统中某个参数或特征值发生改变时, 就会相应的引起其他某个或某些参数或特征值随之变化, 针对这种技术上的相互矛盾, Altshuller 给出了 39 个参数, 创新问题中的技术矛盾可以抽象转化为这 39 个参数中的任意两个, 由此两两对应构建矛盾矩阵2.40 条发明原理Altshuller 通过对发明过程中所遇到的各种类别的问题进行分析总结, 从而提出了 TRIZ 中最关键的、具备一定通用性的 40 条发明原理, 这是解决创新中所存在的矛盾和冲突的普遍规律, 据此可找出创新问题的具体解决方案;即通过分辨确认矛盾矩阵中的两个冲突参数, 对应找出相应的发明原理而得出解决方案, 进而消除技术冲突。

三) TRIZ 解决创新问题的流程在实际运用 TRIZ 理论时应先对问题有详细的了解, 对其了解的越深入, 在处理时就更有可能解决问题, 其次要剖析其所存在的矛盾, 并将实际中面临的问题抽象转化为 TRIZ 问题, 再利用 TRIZ 理论所提供的工具和技术求得 TRIZ 标准解, 并将此解具体化为能够应用于实际的解决方法, 进而解决所遇到的创新问题具体流程见图 1图 1 TRIZ 解决创新问题的流程 下载原图四、基于 TRIZ 理论的农业产业联盟创新管理的机理与方法TRIZ 引入我国的时间相对较短, 且多应用于技术工程领域, 在管理创新领域应用较少, 但在国外诸多家知名企业都有通过 TRIZ 来实现创新管理且最终成功的例子, 如韩国的三星公司就应用了其中的“分割”原理, 整合各部门资源、使繁杂的管理程序简洁化;但 TRIZ 在产业联盟中的应用相对较少, 主要原因在于产业联盟的合作伙伴多、涉及领域广、创新层次高等, 由此对产业联盟中的各伙伴协调产生一定的影响, 诸如资源、创新等相关要素的认知差异、匹配不均, 都将减慢创新进程、影响创新效果为了加速农业产业发展、整合农业资源、调整农业产业结构, 运用 TRIZ 理论进行创新管理, 则需明确 TRIZ 理论作用于农业产业联盟的机理;并认清农业产业联盟发展情况、结合农业产业创新现状, 深入挖掘其当下所存在的矛盾冲突, 运用 TRIZ 工具解决创新问题。

一) TRIZ 理论作用于农业产业联盟创新管理的机理农业产业联盟为进行创新所遭遇的相关冲突、诸多矛盾是延缓创新所需时间、影响创新理想效果的主要因素, 因此在其创新管理过程中应用 TRIZ 理论, 就要从其本质入手、深入分析研究, 针对农业产业联盟主体多、技术管理水平差异大、创新资源的分配与投入不尽合理等特点, 结合我国农业产业在管理上自主创新薄弱、投入相对较少、缺乏完善的创新体系及人才培养体系等现状, 着手分析农业产业联盟现今在管理、创新上所存在的冲突、问题, 进而将实际问题转化为 TRIZ 问题, 并利用 TRIZ 工具分析解决问题, 得出相应的 TRIZ 标准解, 并将其转化为具体问题的具体解, 以此来削弱不利因素达到节省创新时间、最大可能实现创新成效以及提升成功率的目的, 从而解决所面临的实际问题二) TRIZ 理论作用于农业产业联盟创新管理的方法1. 联盟组织模式农业产业联盟作为农业领域中的一个重要组织, 所主张的“优势互补、协作分工、实现共赢”是其成立的核心要义, 但由于其所涉及的合作伙伴较多, 且各合作伙伴在技术、管理等存在不同程度上的差异, 所以导致其联盟伙伴间沟通协调不畅、信息沟通渠道混乱, 联盟组织模式较为分散、集中化管理薄弱, 进而延缓了创新时间、影响了创新进程。

针对管理分散、联盟伙伴沟通协调不畅这一创新进程中所存在的冲突, 可以据此分析转化为 TRIZ 问题, 通过对应TRIZ 理论中所提供的相应的系统分析工具和方法, 据此解决现有的矛盾冲突, 诸如可以通过运用其中的 39 个参数所对应的 40 条发明原理, 采用“嵌套”这一发明原理, 并将其与管理领域、产业联盟的现状进行融合, 得出应整合联盟组织结构, 缩减管理层次、简化管理程序, 集中整合资源, 以期提升其管理效率2. 资源和投入TRIZ 中的一个关键思想就是要合理的配置创新资源, 这对任何一家企业抑或联盟来说都是至关重要、不可或缺的;而农业产业联盟作为集多个主体并存的合作组织, 由于其多主体的认知差异、信息沟通获取渠道不畅等, 导致了创新资源的分配与投入存在不合理性, 要形成系统集成创新, 必须改变传统的资源配置与投入方式对此, 可以得出创新过程中的实际问题即为资源的配置及投入配比失衡, 通过对实际问题进行分析转化, 可以抽象为 TRIZ 问题, 并据此对应TRIZ 理论中相应的系统分析工具和技术来寻求解决之策;如可以通过运用 TRI中的“多孔结构”, 将其分析转化运用到创新管理上, 则应体现为需要加强农业产业联盟内的各合作伙伴对市场信息的收集与掌握, 与对接客户从多角度、多层次进行沟通交流, 从而做到合理投入资源、避免资源浪费, 进而优化资源配置, 提升市场竞争力。

3. TRIZ 培训和导入农业产业联盟运用 TRIZ 理论进行创新管理, 就要着手于对其主要内容和关键思想等的学习, 其培训和导入的关键在于培养创新型人才、积极打破传统思维;在已有的诸如试错法等相关创新方法中, 虽然可以得出相应的创新结果, 但多数依靠于创新者的试验次数、创新经验、外在环境等相关条件, 存在一定的不确定性、不规范性、无规律性, 而 TRIZ 是一套具备完整体系的创新理论, 可以为创新者提供全面、系统的创新思维;对于产业联盟而言, TRIZ 理论的导入不仅有助于提高技术创新效率、提升其创新产出水平, 更能从管理层次上进行创新, 优化其管理模式、促进产业联盟合作效果为更好的培训和导入 TRIZ 理论, 其一方面, 可以邀请国内相关知名 TRIZ 理论专家对其管理模式、相关技术等进行指导, 另一方面, 需要联盟各合作伙伴加强对 TRIZ 理论的认识, 诸如成立TRIZ 创新小组, 组织各合作伙伴内员工对 TRIZ 理论进行学习、了解, 以期不断加强对 TRIZ 理论的掌握、运用, 进而能够通过熟练运用 TRIZ 理论中所包含的系统性理论思想、分析工具等, 以此来缩短创新进程、激发创新思维, 为农业产业联盟的创新提供科学的理论指导。

五、结论农业产业联盟是实现农业产业转型升级、提升农业生产技术水平、改善农民生活水平的重要组。