擂台比武助力全员赶考争先.docx

    “擂台比武”助力全员“赶考”争先    摘要：开展“支部筑堡垒，党员树旗帜，员工建功业”擂台比武活动，积极营造“学、创、争”的氛围，促使全员比落实、比成效、比干劲，充分发挥党委的政治核心作用，团结带领广大员工履职尽责、岗位建功，以高昂的斗志、饱满的热情、扎实的工作，高质量完成各项目标任务一、案例背景2019年是公司各项工作任务的关键期和攻坚期为确保年度安全生产和优质服务工作圆满完成，提升公司各项内部对标指标排名，促进基层班（站、所）基础管理的进一步提高，完善公司人才培养、选拔和梯队建设，开展“支部筑堡垒，党员树旗帜，员工建功业”擂台比武活动，积极营造“学、创、争”的氛围主要围绕“党的建设、生产经营、优质服务和队伍稳定”等内容，比落实、比成效、比干劲，充分发挥党的建设对于公司各项工作的引领带动和促进作用，团结带领广大员工履职尽责、岗位建功，以高昂的斗志、饱满的热情、扎实的工作，高质量完成各项目标任务二、主要做法及成效（一）旗帜领航筑堡垒以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，高举党的旗帜，领航事业发展，将做好各项工作作为党交给我们的政治任务，支部牵头推动所属各部门找差距、补短板、明目标、定措施，引领各部门高质量完成党的建设各项任务。

根据国网、省、市公司相关文件要求，结合公司实际，制定了《党支部党建工作月度对标管理方案》，月度对标方案坚持围绕中心、服务大局，本着全面性和关键性、普遍性和特殊性、简洁性和实效性相结合的原则，着眼于发现问题、解决问题，加强动态管理，做到量化考核、定性评价相结合，设置可考核、可量化、可操作的考核指标，科学管理、注重实绩，全面客观评价各党支部的党建工作，以评促建、以评促改，夯实基础、补齐短板、提升水平，推动公司各党支部党建水平不断提升，公司党的建设得到根本加强对标指标分为组织建设、组织生活、党员管理、信息台账、活动阵地、共产党员服务队建设、党风廉政建设七项，党支部对标工作每月开展一次，采取日常对标和现场检查的方式进行，对标结果在下月10号之前排名并进行公示通过组织集中学习、深入研讨、专题教育等形式，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司各项部署上来，调动党员干部员工投身年度各项重点工作的积极性，紧紧围绕党的建设和业务工作中的重点、难点问题，组织党员干部（管理人员）每周下基层，深入开展专题调研，提高解决实际问题、推动工作开展的能力，主动接受任务，勇于赶考争先，打造卓越团队，全面营造思想同心、目标同向、行动同步的整体工作氛围，在省、市公司专业管理对标中，瞄准标杆争先进位、提档升段。

二）争先创优树旗帜全体党员要发挥一个党员一面旗帜的作用一是制定了《党员积分管理实施方案》，以着重解决当前个别党员干部党的意识淡化、忘记党员身份、宗旨观念淡薄、服务群众意识欠缺，先锋模范作用发挥不够明显；对上级精神的贯彻落实上有偏差等突出问题党员积分管理实施方案充分使党建工作融入企业中心工作，党员干部以“赶考”的精神状态全面落实新时代党的建设总要求，为每名党员建立《党员积分手册》，按照“注重自觉学习、执行宣传政策、带头服务群众、模范遵纪守法和倡导和谐新风”五个方面进行评价、记分、积分，用“分数”反映“实绩”，实现以积分定培养，以积分定荣誉，以积分定任用，以积分定奖惩达到了组织生活秩序化，集中学习习惯化，为民服务常态化，遵章守纪自觉化二是积极走出去、请进来，学习借鉴先进单位对标成功经验和做法，互学共促，全面提升对标指标三是加强部门间、指标责任人间的合作，克服各自为战、事不关已高高挂起、推诿扯皮等问题，尤其要重视各类联动指标，避免因某一项工作质量而影响几个指标的排名，提高工作的积极性和主动性四是高标准定位，振奋精神状态干任何工作都要用高的标准来要求，都要用实际成效、指标数据和全省、全市排名来比对，都要时刻考虑能不能为公司争先发展贡献正能量，不为困难找借口，只为成功想办法，始终保持一种奋勇拼搏的精气神。

不断克服困难，创新进取，取得好的工作成绩五是开展基层班（站、所）对口帮扶各党支部牵头，各部门结合去年和今年上半年省、市公司对标结果，梳理出整体落后单位和指标项目清单，确定需要帮扶的单位和具体的指标项目采取各部门管理人员主动申报和组织调配相结合的方式（重点是作为公司后备干部的人员），确定帮扶人和帮扶对象的结对关系，开展“手拉手”帮扶活动，针对指标提升、工作短板和管理中存在的薄弱环节，对“安全、服务、设备、人员”等方面内容进行结对帮扶帮扶活动要与管理人员下基层和全能型供电所创建等工作有机结合，实施帮扶目标化管理，帮扶人员定期到结对单位协助解决问题和困难，密切与对口帮扶单位交流，结合同业对标弱项指标进行重点帮扶，深入剖析问题存在症结，寻求解决问题的有效措施各党支部定期组织召开结对帮扶工作专题调度会，听取各部门帮扶工作汇报，交流帮扶工作开展情况，提炼共性问题的解决方案予以推广，个例问题的解决方案予以防范，并结合当前重点工作，发布帮扶督导重点对征求的意见建议进行研究，第一时间进行答复，全力推动公司机关作风转变，增强部室服务一线的意识，促进被帮扶单位管理提升三）全员齐心建功业充分发挥群团组织优势，号召全体员工向“时代楷模”张黎明学习，在“双降治理”、“六查六防”、“降损增效”和“全能供电所创建”等急难险重任务中立足岗位、建功立业。

全体员工一要认真检视自身不足、明确目标方向，结合专业特点，制定提升措施；二要在工作实践中不断挑战自我，时刻向先进看齐，锤炼出过硬作风，做到称职尽责三、分析与思考国网赞皇县供电公司党委始终把党建责任扛在肩上，抓在手上，秉承“党建抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓强了就是战斗力”的工作理念，在提升党建引领力和专业融入、内嵌上狠下功夫,加强组织领导，细化落实方案，统筹党建工作资源，完善沟通协调机制，形成上下联动、齐抓共管的工作格局将目前“党员示范、群众观望”的现象转变为“党员争先、群众看齐”的大好局面下一步公司党委将进一步深入推进擂台比武活动，将其延伸到公司的每一名员工，充分调动员工们投身公司各项重点工作的积极性为此要紧紧围绕党的建设和主营业务工作中的重点、难点问题，按照工作落实程度与落实成效建立相应考核机制，提高员工解决问题、推动工作的能力，全面营造思想同心、目标同向、行动同步、勇挑重担、赶考争先的工作氛围，引领各部门高质量完成党的建设各项任务  -全文完-。