民营企业,建立现代企业制度.doc.docx

民营企业,建立现代企业制度　　篇一：民营企业如何建立现代企业制度　　民营企业如何建立制度　　——东宏 何伏 （20XX年10月8日）　　民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收　　民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施　　一、民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用　　1、 民营企业管理制度本身就是一种规范民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略　　2、 一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系　　3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

　　二、 制度主要包括三大部分,一是产权制度,二是组织制度,三是管理制度现在的民营企业管理中存在的问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态国有企业实行政府统一管理,民营企业则是业主个人不同管理风格的反映当然民营企业管理有其好的一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立的产权制度、组织制度和管理制度而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者的关系是:产权制度是前提,组织制度是保证,管理制度是基础这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联系在一起产权是前提,需要落实到个人,包括家族企业的产权都要落实到个　　人,否则就要产生产权纠纷组织是保证,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善　　三.、适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立制度这是有一定规模的民营企业的必然选择委托代理制的特点是用人唯贤，而不是用人唯亲民营企业应当择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实行所有权与经营权的分离家族可以掌握控股所必需的份额，对聘来的经理人员，要按照公司章程的规定给以职权，建立信任感和忠诚度重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预，也不能越过董事会去干扰总经理的管理工作。

企业聘来的总经理，向董事会负责，而不是对家长或某一个家族成员负责委托代理制由于实行科学、民主的决策制度，改变了过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够人尽其才，从而有利于降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力　　四、围绕自身优势制定整体发展战略民营企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，才能制定出适合本企业的独特战略要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新例如，减少远景目标战略，增加可操作性战略；将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供，在价值链上进行竞争；结合客户的消费需求来设计战略；由自力更生型战略转变为广泛借助外力型的战略等　　建立以市场为导向的科学的组织形式企业面临的市场环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大多数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、对市场变化能快速反应的组织结构是比较理想的为此，民营企业须建立合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并且有持续的创新能力，能根据市场的变化不断地创造更新组织形式；增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；协调好创新与促进跨部门、多功能的团队的形式与协作，使企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。

　　建立独特的企业文化企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体家族企业应以企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，使企业经营蒸蒸日上，立于不败之地首先，要继承和发扬我国优秀的文化传统，包括积极的人生态度、顽强的再生能力和对外来文化的同化能力等等在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印、僵化体制形成的残缺心理等等其次，要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设之中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，并在大力提高职工整体素质上下功夫再次，企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以“为顾客服务”为导向的企业文化建设民营企业的管理制度建设,要解决以下几个问题:一是民营企业要建立战略管理与业务管理相结合的管理制度战略管理中要找准民营企业的定位和发展方向但战略管理又必须落实在业务管理上,提升执行力二是在战略管理中,主要是处理好民营企业的主营与兼营的关系主营即一定要有核心的产品、业务和技术,在发展主营业务的同时还要处理好兼营的业务民营企业的发展关键是要有好项目。

两者之间的关系是,民营企业主营要强,不能随风在主营强的情况下,公司在市场上就有发言权任何一项兼营活动都要盈利,不能盲目扩大在主营强,兼营活动盈利的情况下,兼营业务也可以从事一些非相关的业务必要时,主营也可以调整,但要有把握三是业务管理要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理,财务管理等综合的系统的科学管理制度,这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向四要处理好管理工作中制度建设与人本管理的关系关键是要处理好以人为核心、以人为本的管理要处理好制度建设与　　人的关系,人员要能进能出要提高人的素质,建立好的制度,搞好企业文化与团队管理　　篇二：XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告　　XX市民营企业现代企业制度建设　　现状调研报告　　根据《XX省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和XX经信委X月X日专题会议要求，XX市经信局高度重视，明确领导主抓和有关科室配合，制定了工作方案，确定了调查对象，迅速召开了会议，层层安排部署明确对规上企业15家、规下企业6家进行了调查问卷，收件率达100%，并进行了汇总分析在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了上级交办的任务。

现将调研情况报告如下：　　一、XX市民营企业现代企业制度建设情况　　（一）民营企业基本情况分析　　1、规上企业基本情况此次调查的15家规上民营企业，登记注册形式有： 12家为有限责任企业，2家为股份有限企业，1家为个人独资企业主营业务所属行业是：涉及住宿、餐饮业（汽车配件）9家，食品、饮料制造业1家，纺织服装制造业1家，化学原料及化学制品制造业2家，金属制品业1家，房地产业1家15家民营企业20XX年营业总收入为百万元，净利润百万元，总资产百万元，净资产百万元，税费百万元，企业人数1818人总资产大于1亿元的企业4家，占调查企业的%；营业收入大于5000万元的企业8家，占调查企业的%是我市经济发展的有生力量　　2、规下企业基本情况此次调查的6家规下企业，登记注册形式有：个人独资企业3家，有限责任企业3家行业分类：食品、饮料制造业1家，塑料制品业1家，住宿、餐饮业（汽车配件）3家20XX年营业　　收入达万元，净利润万元，总资产万元，净资产万元，税费万元，企业人数189人总资产大于1000万元的有3家，占50%营业收入大于500万元的6家，占100%成为全市经济发展的后起之秀　　（二）民营企业现代企业制度建设的程度分析　　1.民营企业现代企业制度建设情况分析　　——规上企业：　　（1）财务规范化方面：15家民营企业中，明确财务岗位职责的15家，使用财务会计软件的9家，会计与出纳岗位分离的15家，建立财务管理制度的15家，定期报送财务报告的15家，实行内部审计行为的12家。

财务管理正逐步走向规范　　（2）职位规范化和开放化方面职位规范化方面：15家企业中，制定公司章程的15家，明确岗位职责的15家，建立授权审批制度的13家职位开放化方面：下属人员升迁的影响因素有，注重教育的有5家，注重能力与经验的有14家，注重品德的有13家中层管理人员非三缘占50%以上的有8家，高层管理人员非三缘占20%以上的有10家，引入职业经理人的有3家家族观念淡化　　（3）产权清晰化和多元化方面：非家族持股小于20%的有11家，达到20%-50%的有3家，达到50%以上的有1家产权明晰的有14家内部员工持股的有2家民营企业正在向市场经济过渡　　（4）治理结构合理化方面：15家企业中，设立董事长职位的有8家，设立权力机构的有10家，设立决策机构的有7家，设立监督机构的有7家，所有权和经营权分离的有7家治理结构趋于合理　　（5）管理科学化方面：企业信息化程度较好的有2家，设立了商业网站的有8家，使用了ERP系统的有2家，建立了风险管理体系的有7家，建立了完善的激励考评体系的有14家，建立广泛认可的企业文化的有12家，建立了无形资产管理体系的有13家企业认识到管理科学的重要性　　——规下企业：　　（1）财务规范化方面：明确财务岗位职责的有6家，使用财务会计软件5家，会计与出纳岗位分离的6家，建立财务管理制度的4家，定期报送财务报告的6家，预算管理行为的4家，内部审计行为的5家。

财务管理逐步在规范　　（2）职位规范化和开放化方面：制定公司章程的6家，明确岗位职责的6家，建立授权审批制度的5家非家族成员占50%以上的5家　　（3）产权明晰化与多元化方面：产权明晰的有6家，产权交易的1家，控股股东持股比例大于30%的6家，非家族持股小于20%的5家，非家族持股达到50%以上的1家股权类型，企业家一人持股的1家，其他个人股的2家，法人股的4家　　（4）治理结构合理化方面：设立董事长职位的2家，设立决策机构的2家，设立监督机构的2家，各占%；所有权和经营权分离的4家，占%　　2．民营企业现代企业。