中小型企业员工晋升竞聘管理办法（各行业通用版）.pdf

企业员工晋升竞聘管理办法 1 总则 1 1 为全面调动管理人员与员工的工作积极性 同时促进管理队伍与员工队伍的 优化组合 完善规范竞争机制 最大限度地激励员工 充分调动员工积极性并挖 掘其潜能 促进管理队伍管理水平 管理能力的提高 特制定本办法 1 2 本办法适用于 XXXX 有限公司所有员工 2 组织与管理流程 2 1 考核晋升与竞聘原则 一 逢升必考 以提高管理人员的管理水平及员工业务技能 二 考核以各岗位具体业务工作为基础 对员工的工作业绩分项考评 三 秉承 公平 公正 公开 依据相关的资料做出评价和评估 保证考 核结果的科学性和客观性 2 2 公司考核领导小组 组长 分管人力资源领导 专业规划 技术支持 指导 执行组长 综合管理部负责人 专业技术支持 指导落实考评工作 组员 各部门负责人 主考官 观察员 1 名 非管理人员 2 3 考核小组工作分工 一 综合管理部拟定考核的规则流程 要求和操作办法 报执行总经理批准 后 交考核领导小组 授权公司综合管理部 负责考核工作的统一组织和实施 需 上报考评计划和方案 二 公司各部门服从公司综合管理的统一安排 组织被考核部门 单位 员 工的考核工作 并接受考核领导小组以及综合管理部的监查 2 4 考核基本条件要求 一 管理人员晋升 各部门报既定编制所缺岗位名称至综合管理部审核 综 合管理部根据公司发展规划将审核意见上报公司执行总经理审批 再根据公司 岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员 有一定的管理 沟通 协调 组织 能力 连续两次考核优秀者和公司奖惩管理制度中符合晋级的条件 二 员工专业级竞聘 各部门根据本部岗位缺编与工作需要推选部门表现优 秀员工 具有较强的服从意识 人品正直 责任心强 专业技能扎实 工作业绩 突出 连续两次考核优秀者和公司奖惩管理制度中符合晋级的条件 2 5 培训与考核 一 管理人员晋升与员工专业级竞聘培训考核工作由公司综合管理部统一组 织协调 二 公共课程公司综合管理部负责培训或外训 专业技能由部门负责培训或 外训 综合管理部负责进行督查 培训结束后由综合管理部与用人部门统一进行 考估 2 6 考核权重 一 各类管理员工业务理论知识总分 100 分 竞职书面材料成绩达到良好 良好 材料环节所述问题且回答思路清晰 观点独到 具有建设性 二 员工专业级业务理论知识总分 100 分 竞职书面材料 成绩良好 良 好 材料环节所述问题且回答思路清晰 观点独到 具有建设性 2 7 考核环节与标准 一 理论知识 考核以试卷形式进行 考核内容包括公共知识部分 工程项 目知识 业务手册 管理手册 和专业知识部分 各部门各岗位相关专业知识 试题由综合管理部与各业务考核部门共同负责出题审定 综合管理部给予专业性 指导 考核工作由综合管理部统一组织 各部门落实具体考核 并接受综合管理 部的现场监督 二 竞职书面材料内容 主要以岗位职责为依据 阐述竞聘的职位 竞聘的 优势 竞聘后的工作设想 主题鲜明 突出 深刻 典型 对晋升与竞聘岗位专 业知识有一定的掌握及了解 管理人员晋升竞职书面材料内容字数不少于 2000 字 员工专业级竞聘书面材料内容字数 1000 字 三 综合评审 考核以评估形式进行 标准参照相关附件表格 四 成绩统计 考核人员日常工作表现成绩与理论知识成绩 业务技能成绩 及岗位述职材料成绩各按比例进行加权并总分 得出参考员工实际总成绩后 依 据公司 权限管理规定 各晋升或竞聘人员总得分由考核领导小组呈报公司综合 管理部复核后报分管领导或总经理批示后生效 综合管理部予以公示 存档 2 8 实施考核操作流程 一 操作流程 各部门将晋升对象基本信息和材料上报综合管理部 理论知 识考核 综合管理部审核资格 业务技能考核 如有 竞职材料评审 任职 综合评审 综合管理部复核 分管领导或总经理核准 依据权限 综合管理部 公布存档 二 符合晋升与晋级条件的个人申请时间为每月 20 日前 考核小组组织考 核时间为每月 26 日 28 日 其他时间不予受理 3 附则 3 1 本规定由综合管理部负责修订与解释 经公司总经理批准后授权综合管理部 负责本制度管理组织 执行 3 2 本规定自 XXXX 年 8 月 1 日起正式执行 原相关规定从本规定执行之日起废 止 附件 管理员工晋级综合评审表 员工晋级综合评审表员工晋级综合评审表 申请人姓名现工资等级类级 元 月 部门岗位 入职时间年月日申请时间年月日 评审项目名称 晋职 管理 晋级 专业 综合管理部基本资格评审 是否符合职位晋 级条件 符合 不符合 条件说明 员工相关理论知 识考核得分 考试试卷附后 一年内行为规范 情况 考勤 违纪 处分 其他 基本评审意见 评审通过 评审不通过 不予晋级 评审人签字时 间年月日 竞聘申论部分竞聘申论部分 成绩 合格 不合格 评审人签字 执行组长 时 间年月日 任职部门任职部门 公司评审小组评审公司评审小组评审 评审项目评审项目评审标准 总分评审标准 总分 100 分 分 满分满分得分得分备注备注 1 沟通理解能力 沟通理解能力 能否理解上级指示 和工作安排 上下级 同事之间沟通能力 A 沟通理解能力强 10 分 B 沟通理解能力良好 8 9 分 C 沟通理解能力一般 6 7 分 D 沟通理解能力差 6 分以下 10 2 工作执行力 能否按要求积极 主动 及时 不找借 口地完成工作 A 执行力强 18 20 分 B 执行力良好 15 17 分 C 执行力一般 12 14 分 D 执行力差 12 分以下 20 3 岗位胜任力和主动 性 能否高效率地把工 作做好的同时 主动 参与其他工作 A 岗位能完全胜任 优秀 主动性强 18 20 分 B 岗位能很好胜任 良好 主动性良好 15 17 分 C 岗位能基本胜任 合格 主动性一般 12 14 分 D 岗位不能胜任 较差 主动性差 12 分以下 20 4 工作效率及抗压性 能否及时 有效完 成工作并能承受一定 工作压力 A 效率高 抗压力性强 10 分 B 效率及抗压性良好 8 9 分 C 效率及抗压性一般 6 7 分 D 效率及抗压性差 6 分以下 10 5 积极性与责任心 能否主动跟进工作 及承担额外工作 敢 于承担责任与否 A 积极主动 责任心强 14 15 分 B 主动性 责任心良好 11 13 分 C 主动性 责任心一般 8 10 分 D 主动性 责任心差 8 分以下 15 6 团队协作性 能否与不同岗位同 事合作 共同完成工 作目标 A 团队协作性 服从性强 14 15 分 B 协作性服从性良好 11 13 分 C 协作服从性一般 8 10 分 D 协作性服从性差 8 分以下 15 7 工作热情和与精神 面貌 工作中的热情饱满 度及健康积极的精神 面貌 A 健康 热情 向上 10 分 B 热情 精神面貌良好 8 9 分 C 精神面貌热情度一般 6 7 分 D 精神面貌差 工作热情差 6 分以下 10 评审综合得分 评审通过 85 分及以上 评审不通过 不予晋级 85 分以下 任职部门评审 意见及承诺 或由评审小组指定授 权人 本人承诺以上评审客观公正 真实反映了晋职 晋级申请人的工作情况 签字 年月日 评审组长签字时 间年月日 综合管理部 复核意见 A 员工已顺利通过职位 晋级评审 自年月 日起岗位 职级由第调整为第 负责人签字 时间 年月日 公司分管领导或 总经理意见 依据权限 签字 时间 年月日 员工晋级制度 模板 每个店面的员工都根据工作能力及工作经验分为四个 级别 分别为试用员工 正式员工 主管 区域经理 和店 长 店面将制定合理的晋级制度 提供员工合理的发展空间 晋级考核为三个月 符合条件即可晋级 一 试用员工上岗条件为 一 培训期间无旷课 无迟到早退情况 二 通过店面的相关培训考核 掌握基本的产品知识 和销售服务流程 二 试用员工转为正式营业员的条件为 一 工作满三个月 工作期间累计迟到 早退不超过 2 次 二 工作期满通过店面相关的专业知识及产品考核 三 熟练应用服务礼仪 无顾客投诉 四 每月完成个人销售任务的 80 以上 三 营业员晋主管 一 每月均能超额完成销售任务 个人销售能力较强 二 工作满半年时间 工作期间累计迟到 早退不超 过 3 次以上 三 对店面的忠诚度高 服从店长的管理 能够完成 店面及店长下达的各项工作任务 四 有较强的团队精神 主动帮助新老员工 能够在 新老员工中起到表率作用 五 对相关的专业知识及产品能够熟练应用 六 具有很强的顾客服务意识 新顾客成交率高 四 储备店长晋升店长 一 成为主管必须工作达到 6 月以上 二 熟悉连锁店店面的工作管理流程 在店长不在时 能够独立管理店面 三 能够严格自律 在各方面工作上都能给营业员起 到良好的带头表率作用 四 具备领导 沟通及协调能力 能够做到公平 公 正 与员工之间配合默契 协助店长在店内形成比 学 赶 帮 超的竞争氛围 五 具备卓越的销售能力 个人销售成绩卓越 对待 不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的 六 能够协助店长做好新员工的基本培训工作 帮助 老员工提高专业技能和提高服务 销售技巧 。