合同协议薪资管理制度.doc

薪资管理制度第一章、 总 那么1、目的与原那么 A、薪酬为员工在公司效劳，由公司支付报酬的总和；B、建立公正、合理的薪酬结构，标准员工薪资确实定及调整方法；C、遵守国家有关法律、法规；D、表达员工与企业共同成长的鼓励机制2、适用范围公司全体员工均适用本制度3、 薪酬体系构成员工的薪酬由以下三局部组成：〔如下图〕4、 支付方式：按实际出勤天数考勤，以月为单位计薪5、 以下规定的扣除额，须从工资中扣除：a) 个人薪资所得税b) 劳动保险费用中个人承当的局部c) 团体意外保险费d) 各种个人欠款等6、 缺勤扣除〔出勤天数按公司考勤方法执行〕a) 以下法定的特别休假，原那么上薪资按规定的比例照常支付：① 婚假、丧假〔直系亲属〕、产假、病假等② 年假、调休假、因公负伤在规定的医疗期内等③ 其他规定的假期7、 员工缺勤时，扣除额按以下方式处理：a) 非工作上的疾病时：月薪额/月应出勤天数*缺勤天数b) 事假时：月薪额/月应出勤天数*缺勤天数c) 旷工时：月薪额/月应出勤天数*缺勤天数*1.58、 中途聘用、离职或辞退的薪资在薪资计算期间，中途聘用、离职或辞退的薪资，按当月员工的实际出勤天数或以离职、辞退前的工作天数为计算基数。

离职或辞退的员工薪资，自离职或辞退日起计算，于一个月后的薪资发放工作日，统一发放遇有工作未交接完毕的薪资，那么待工作全部交接后发放第二章、 工资9、 工资体系：a〕、工资是含税的个人月所得b〕、包括根本工资和职务工资根本工资是与员工以合同形式约定的每月根本现金所得；职务工资是指按职务级别的月现金所得10、薪级与职级a〕、根据职务性质及工作内容，分别设定3个职位类别、4个职位等级b〕、图示如下：层级薪级管理业务技术公司领导1.1董事长　　1.2总经理　　1.3副总经理　专家中层干部2.1部门经理/总监高级客户经理专家2.2部门经理/总监高级客户经理专家/高工基层干部3.1工程经理客户经理/工程经理高工/工程师3.2工程经理/主管客户经理/工程经理/主管工程师基层员工4.1组长/主管客户经理/工程经理/主管初级工程师4.2主管客户经理初级工程师/助工4.3员工1客户经理助工4.4员工2业务员技工3、 加班工资A、因业务需要而安排员工在公司规定工作时间外加班的，根据国家规定和公司的财务管理方法，依照员工加班时间，采用计时制方式支付津贴额①平日加班的：根本工资〔底薪〕/当月应出勤天数/8*1.5*加班工时②双休日加班的：根本工资〔底薪〕/当月应出勤天数/8*2*加班工时③法定假日加班的：根本工资〔底薪〕/当月应出勤天数/8*3*加班工时B、因员工正常工作时间应完成工作而未完成的，不计算加班津贴。

C、加班须经部门经理同意，加班人次统计表一式两份，由部门经理签字后，一份于本月底交部门相关人员存查，一份于次月初交人事部门考勤D、加班可在部门经理同意或安排下补休，但必须于加班当月的月底前补休，逾期不得补休，补休必须在加班人次统计表上备注E、因工作安排出现夜间加班的，当月内可以允许缺勤1天〔相当于8小时〕仅用于抵消迟到时间的待遇，在此限内不扣除缺勤工资额4、 工资核算1〕、工资计算公式：月现金收入=月工资-个税-个人社保局部-其他扣除工程其他扣除工程=产生即扣除项〔缺勤/押金/罚款/借款等〕2〕、个人所得税及社保费个人局部的代扣比例均按国家和地方政府规定执行5、发放每月第10个工作日之前发放上月工资，遇节假日顺延第三章、 福利1、福利体系现金福利+商业保险费用+医疗保健费用+社会保险基金+鼓励2、支付与使用 A、现金福利：住房公积金，或节日福利以补现形式表达 B、商业保险费用：人身意外伤害保险及住院补充医疗保险 C、医疗保健费用：为员工进行例行体检的费用 D、社会保险基金：参加养老、医疗、工伤、生育等保险的费用按市社保机构的相关规定执行 3、享受条件 A、正式入职员工即可享受一般福利。

B、入职一年以上的员工方可享受社会保险基金第四章、 调薪1、原那么 决定调薪的因素是市场因素〔劳动力市场薪资水平变动、物价变动〕、员工绩效因素、企业效益等2、 调薪的分类1） 转正调薪：应届毕业生或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合条件者，应办理转正手续，根据转正考核成绩的优、良、中、差重新确定薪级2〕年度调薪：视公司经营状况、市场压力及员工绩效表现决定是否于年终对员工的薪资进行调整3） 升迁、降职调薪A、员工因职位获升迁，在新岗位达三个月或以上者，由主管领导确认符合岗位标准，即视情况调整薪资假设其工资未到达提升后新职务应享受的最低工资等级，其工资原那么上调整至提升后新职务的最低工资等级或以上B、降职员工，在到任新岗位后，由主管领导视情况调整薪资，假设其工资超出新岗位的最高工资等级，其工资原那么上调整至降职后的最高工资等级或以下4） 特殊调薪：对绩效提升突出的员工给予特别调整，以鼓励员工5） 降薪：对季、半年、年度考核达不到岗位要求及考核不合格者，予以调岗、降薪第五章、 鼓励1、 日常奖励根据员工的工作表现和奉献突出者，给予对员工的口头表扬和一般奖金等2、 特别奖励月度奖金，详细规定参见?月度突出奉献奖励方法?。

3、 效益奖励年度的绩效考核奖金根据公司的经营业绩和部门奉献及个人能力进行的综合考评后所发放的年度性奖金此项奖金，依据实际情况，分为年初、年中、年终〔春节前〕三次发放第六章、 附那么1、纳税员工工资是税后所得个人所得税按国家相关规定计税起点基数计算2、保密 员工须对公司的薪资体系坚持保密原那么，不得私下询问攀比3、修改 本制度所规定的事项假设有修订的必要时，可由员工向部门主管/经理人员反映，由人事部门及各部门主管/经理人员会议讨论通过后，确认有修订的必要时，将修正方案呈报总经理批准4、解释 员工对本制度有疑义时，由人事部门负责解释5、执行时间本制度自总经理批准之日起开始试行 AAAA2021.8.30签发人： 。