营销部工资及提成方案定稿.doc

营销部工资及提成方案定稿营销部工资及提成方案定稿1华赢创业营销部员工底薪及提成方案一、试用期员工工资构成：底薪+提成试用时间：2个月最低销售指标：第一个月为0，第二个月为10000元； 底薪：1500元；根据考勤状况增减； 提成：见正式期员工提成方法； 转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任务即可转正；完成业绩在最低销售任务的80以下，无提成，进展辞退处理；完成业绩在80以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不变； 二、正式员工工资构成：根本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金根本底薪：800元，根据考勤状况进展增减； 绩效底薪：700元，根据销售状况进展增减； 最低销售指标： 0元； 提成：必须完成最低销售任务的80及以上方计算提成；80以下，无提成； 【绩效底薪增减方法】：1、完成最低销售任务 0元以上，即可得到全部绩效底薪； 2、完成最低销售任务的80以上〔未完成最低销售任务〕，根据实际完成的比例计算绩效底薪； 3、完成最低销售任务的60以上，80以下，绩效底薪发放50； 4、完成最低销售任务的59以下，绩效底薪为05、完成最低销售任务的2倍以上〔包含2倍〕，绩效底薪1.5倍； 6、完成最低销售任务的4倍以上〔包含4倍〕，绩效底薪2倍；最高2倍； 【提成方案】1、会议提成会议内容包括：《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等； 提成形式：会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：《装企总裁经营诊断特训营》60人以上；《装企实战管理训练营》60人以上；《家装经理人营销训练营》60人以上；《装企狼性团队复制特训营》100人以上；《装企卓越主管训练营》80人以上；《设计师签单冠军训练营》100人以上； 收费人数到达标准人数会议总提成为10； 收费人数到达标准人数的80以上，会议总提成为8； 收费人数到达标准人数的60以上，80以下，总提成为5； 会议人数少于60，该场会议取消或延期。

会议报名人数截止日期应为课程开场前一周，以实际报名交款人数为基准收费人数到达标准人数的120以上，提成比例为11； 收费人数到达标准人数的150以上，提成比例为12，12封顶以上提成为分配到团队当中的，销售员按照个人所拉的实际人数计算提成2、书籍，软件及音像制品：153、加盟连锁：54、标兵及筹划工程：3三、主管工资构成：根本底薪+个人绩效底薪+团队绩效底薪+个人提成+团队提成根本底薪：800元； 个人绩效底薪：700元团队绩效底薪：800元，必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪，未完成无团队绩效底薪个人提成：与销售员个人提成方法一样； 团队销售最低指标：正式期成员人数0+试用期员工的根本任务团队提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为2.5，必须完成团队最低销售任务才可计算提成，未完成无提成〔如会议收费人数未达成标准人数的50以上，那么只计算该场会议的实际盈利金额〕，标兵及筹划工程，及加盟连锁工程的提成系数为1第 3 页 共 3 页。