丰田-TBP-工作方法ppt课件.ppt

采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物日程安排金融基础知识丰田问题解决法 TBPPPT 制作小窍门采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物TOYOTA Business Practices丰田问题解决法（TBP）采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录关于TBP第一步 明确问题第二步 分解问题小 练 习采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物关于TBPTBP是Toyota Way的表现方式，集合了Toyota Way的精髓采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物关于TBPPDCA就是TBP的实践Plan Do Check Action采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物关于TBP1. 明确问题2. 分解问题3. 设定目标4. 把握真因5. 制订对策6. 贯彻实施对策7. 评价结果和过程8. 巩固成果PDCATBP丰田工作方法TOYOTA WAY 客户至上 常问自己“为什么” 当事者意识 可视化 根据现场和事实进 行判断 彻底思考与执行 速度. 时机 诚实. 正直 实现彻底沟通 全员参与明确问题分析问题采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第一步 明确问题Step 1明确问题Step 2分解问题 1、思考工作的“真正目的”2、思考工作的“理想状态”和“现状”3、将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化1、将问题分层次、具体化2、选定要优先着手解决的问题3、“现地现物”地观察流程，明确问题点采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第一步 明确问题理想状态现状差距=问题差距最终目标 二手车在库数量太多 二手车周转时间过长（平均4个月） 产品价格比较高 车型不符合市场要求 利润率低 正常的在库数量 1.5月的平均库存周转时间 正常的利润率 车型能够符合市场需求现状理想状态例：二手车库存过多采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第一步 明确问题1.5个月的平均库存周转时间3个月的平均库存周转时间现状理想状态库存周转时间多出1.5个月差距采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第一步 明确问题帮经销商提高售后业务量，提高售后满意度经销商售后业务没有提升，而市场上一些汽车售后服务公司比丰田经销商提供的服务更便利竞争对手拿走了更多的丰田售后业务（客户不满意丰田的售后服务）“好”或“更好”售后进厂数为800台/月，客户满意度为80售后进厂数为500台/月，客户满意度为40300台/月的售后进厂数40的客户满意度“好”或“更好”采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第一步 明确问题小 结 在描述理想状态和现状时用同样的语言，同样的方式 不要进行任何的分析 尽可能详细 使用数据与数字采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第二步 分解问题Step 1明确问题Step 2分解问题 1、思考工作的“真正目的”2、思考工作的“理想状态”和“现状”3、将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化1、将问题分层次、具体化2、选定要优先着手解决的问题3、“现地现物”地观察流程，明确问题点采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第二步 分解问题如果你家里的电视突然不显示了，你会马上就买一台新电视吗？理想状态现状？采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第二步 分解问题依据事实，现地现物的去分解问题大而模糊的问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题 问题点分解What? Where? When? Who?分解优先解决的问题通过流程来确定问题点GENCHI GENBUTSU采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物问题问题问题问题优先解决的问题如何选择问题？第二步 分解问题优先权的选择重要程度紧急程度扩大倾向到这步就可以了吗？ 问题点在流程中找到问题的点7寸采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第二步 分解问题如何使用4W 例：放款数下降 What? 卖出的什么商品? 产品类别产品型号首付比例贷款年限市场情况When? 商品什么时间被卖出的?以天为单位以周为单位活动期间天气Where? 商品在哪被卖出的?地区城市经销商大经销商，小经销商市场需求附近的竞争对手经销商的经验To Whom? 谁买/卖出的?男/女性客户年龄单身/已婚第一台车，第二台车采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第二步 分解问题例：近段时间出厂的汽车车面都有不同程度损伤 3925What are the defects?损伤什么？ Where are the most of the defects are found?在哪发现的问题When are the cars with defects made?什么时候出的问题？95都是划伤 车门的划伤最多下午最多，高达96采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第二步 分解问题292 3损伤率1损伤率4比目标多了300划伤95撞伤3喷漆2侧门92前盖2后门3下午 96上午4What?Where?When?采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物第二步 分解问题无痕无痕有痕有痕划痕被发现回顾上一流程回顾上一流程回顾上一流程回顾上一流程安装保险杠 装座椅 安装侧门 安装前门 安装侧防撞条采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物小 结 不要问“为什么” 避说“因为,由于，导致，以至于，所以”这样的词汇 现地现物 要问自己“何时出现的问题？在哪出现的问题？谁出现的问题”等 把问题分解的尽可能的细 要用数据第二步 分解问题采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物小练习A： 英语水平总是上不去B： 广通渗透率不高的问题大家只做明确问题，分解问题请分为4组讨论。