呼和浩特东站项目评估报告-呼和浩特站到呼和浩特东站多远范文.docx

呼和浩特东站项目评估报告:呼和浩特站到呼和浩特东站多远 改建铁路京包线xxx东客运站电务工程 项 目 评 估 报 告 编 制 单 位:电气化公司项目评估组 编 制 日 期: 二〇〇八年十一月二十日 改建铁路京包线xxx东客运站电务工程 项 目 评 估 报 告 公司领导: 改建铁路京包线xxx东客运站电务工程项目初评已经完成, 现将详细评估情况汇报如下: 参加项目评估人员：王瑛、田良、芮小刚、赵晋秀评估时间： 2022年11月4日~2022年11月13日 一、工程概况 1、工程名称：改建铁路京包线xxx东客运站工程（电务） 工程地点：xxx自治区xxx市 通信工程概况：本工程通信部分传输系统在站房通信机械室新设SDH 622Mb/s接入设备，牵引变电所等处设一体化SDH 155Mb/s接入设备，一并纳入大包线既有接入网系统交换系统新增自动通过接入网纳入既有xxx程控交换机，交换机利旧本站新设数字调度及专用通信分系统分系统纳入设在xxx调度楼的主系统呼和东站新设与大包线电化工程相同的400兆无线列调电台既有干线光电缆由两侧接头处通过新设的光电缆引入站房内新建通信机械室。

新建地区及站场通信线路采用8芯光缆、HEYFL23型低频对称电缆及HYAT53型充油全塑市话电缆信号工程概况：在既有TDCS设备基础上改造运输调度指挥系统结合大包线电气化采用四显示自动闭塞结合电路进行列车运行控制按电气化标准新建计算机联锁设备站内采用97型25HZ相敏轨道电路按到发线9条设计；正线接发进路电码化方式采用叠加预发码，侧线股道采用叠加发码方式，发码设备与自动闭塞制式一致新建信号微机监测系统电力工程概况： 新建xxx东110kV/10kV变电所，变电所与牵引变电所合建，并共享110kV电源，并设杆架式变电台6座，箱式变电站3座电力线路全部为电缆线路，其中高压电缆线路11.26km，低压电缆线路9.96km，低压控制电缆4.29km其它电力包括灯塔4座，灯桥1座，灯柱119座，并完成室内配线1181千瓦2、合同工期为：2022年11月28日至2022年11月28日（根据目前情况，预计竣工日期将延至2022年10月）3、质量目标：必须全部达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，并满足全线创优规划及要求4、安全目标：责任行车险性及以上事故0件；杜绝责任行车一般事故；责任职工死亡事故、职工重伤事故0件；煤气中毒、食物中毒死亡事故0件；特种工种作业人员持证上岗率100%。

5、文明施工：做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生，尊重当地群众的生活习俗， 按时足额发放农民工的工资6、环境保护目标：施工过程中有完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏规范行为，节能降耗、杜绝污染事件的发生，实现重大环境因素控制指标有毒固体废弃物回收率100%7、建设单位：xxx铁路局xxx新客站建设工程指挥部 设计单位：铁道第一勘察设计院 监理单位：xxxxx监理公司 二、项目组织机构 项目部设五部一室，工程部、物资保障部、计划合同部、安质部、财务部、综合办公室下设三个作业队，分别为通信队、信号队、电力队三、工程特点及难点 1、站场施工，地点相对集中，但受土建项目进度制约较大，干扰因素多，施工节奏较难把握，现场施工管理需特别注重生产要素的合理配置2、建设方对施工方案不能及时确定，2022未能展开有效施工图纸历经多次修改，给施工组织带来较大的困难 四、合同价款及预计合同收入 1、合同价款为人民币壹仟柒佰零肆万肆仟柒佰捌拾陆元整（￥元）合同价款不含设备费、风险包干费，含建设单位和甲方代付的材料费2、根据施工图数量清算后预计合同收入为元。

五、成本评估情况 六、项目评估编制说明 1、编制范围 项目评估范围为施工图范围内的所有工程项目 2、编制依据 （1）、业主合同、分包合同、施工图； （2）、公司内部《劳动定额》； （3）、工程施工概（预）算； （4）、工程类别及施工技术规范、验收标准； （5）、工程项目实际上场的工人、机械设备、车辆数量； （6）、优化的施工组织设计方案； （7）、各项建筑材料料源，生产规模，销售价格以及供应和运输方式及条件； （8）、新技术、新工艺、新材料、新设备在项目中的应用和增加投入； （9）、公司对工程项目实施的保障措施； （10）、施工企业内部规定的项目部必须担负的财务费用； （11）、工程设计深度以及合同中对变更设计的规定； （12）、外部环境及施工索赔的难易程度； 3、评估标准及过程 （1）、评估均根据公司颁布的有关规xxx合施工现场实际情况及项目部各业务部门提供的相关数据进行2）、预计合同收入是根据施工图工程数量清算3）、工程直接成本依据公司项目评估办法规定计算4）、直接成本中计列风险包干费元5）、间接费用按照公司财务部颁布的有关项目间接费用标准计算。

七、对项目管理的建议 1、建议项目部健全项目成本管理体系，全面推行集团公司《项目责任成本管理暂行办法》，按“办法”要求合理划分“责任中心”，科学分解“责任成本”，明确各中心经济责任目标，签订目标责任合同各部门紧密协调沟通，及时，准确提供核算资料，定期进行成本分析，堵塞项目成本管理中的漏洞争取效益最大化2、充分发挥项各职能部门在责任成本管理中的作用，明确责任，制定目标，调动全体人员的积极性，共同参与责任成本管理3、加强资金管理项目部要合理安排资金计划，严格按程序支付款项，坚决杜绝超付款现象和没有合同对相关单位的付款大力压减后期各项费用开支，特别是非生产性开支财务部门要依据本项目管理的特点合理设置会计核算科目，定期清理往来账户，核对往来款余额4、以集团公司下发的标准化工地建设条文为标准，进一步推动标准化工地建设，提高管理水平5、做好变更、调概基础资料，加大变更、调概力度，协调好业主、设计、监理工作，争取得到业主、设计、监理的支持，力争更大的效益附件：1、项目评估联系单 2、管理活动签到表 3、项目评估调查表 4、项目评估测算汇总表 5、直接成本测算表 6、间接费测算表 7、工程量清单 8、合同协议、收入清算等 中铁二十局集团电气化工程有限公司项目评估组 2022年11月20日 - 3 - 7。