岗位职责任说明书格式(共8篇).pdf

岗位职责任说明书格式（共8 篇）以下是由一、岗位标识岗位名称所属部门直接上级二、岗位主要职责及任务按重要顺序依次列出每项职责及任务负责程度 (全责主要负责部分 / 支持)性别年龄学历要求专业要求能力要求经验要求其它要求四、岗位工作权限五、内外部联系内部联系外部联系六、其它事项岗位待遇岗位特点岗位禁忌目前任职人员情况姓名性别出生年月从事本职工作年限毕业学校及专业学历董事长岗位职责说明书董事长岗位职责说明书一、基本信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会直接上级二、职位概述：负责股东会决议执行 ; 董事会的运作 ; 公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策; 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议 ;职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;7、决定公司内部管理机构的设置。

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项 ;2、制定公司的基本管理制度;3、负责公司投融资工作;4、负责公司的战略规划工作职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限：内部1、对公司所有经营管理的决策权;2、企业资金运作使用的最终审批权;3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权外部对外业务合同和发文的签署权五、任职资格学历：本科及以上学历专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业工作经验：有 5 年以上电子商务企业整体运作管理经验能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力董事长岗位职责说明书 (2)岗位名称：董事长岗位编号所在部门岗位定员： 1直接上级：股东会薪酬类型直接下级：经理工资等级所辖人员数【本职】是公司的法人代表和重大事项的主要决策人【职权】职权一职权二组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项 ;职权三决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;职权四决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;职权五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 签署公司重要合同和协议职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动;职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理职权九主持股东大会职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定2、督促企业完成既定的目标3、协调完善企业外部经营环境【任职资格】教育水平：大学本科以上专业：管理学相关专业经验： 3 年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2 年工作经验技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题【考核指标】企业正常、全面、迅速的向前发展股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能生产岗位职责说明书生产岗位职责说明书1、岗位标识信息。

产品审核员，隶属品质保证部直接上级：QC主管; 可轮换岗位：抽检员2、岗位工作概述执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量3、工作职责与任务最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性; 判断不合格产品并提交 ; 核对库存数和发货数是否相符; 签署发货报告 ; 执行公司 6s 规范; 完成上级委派的其他任务4、工作绩效标准完成产品检查计划，被审核品种100% 达到用户要求，包装审核品种100% 标签正确5、岗位工作关系内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督 ; 合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系6、岗位工作权限对不合格产品具有初步判定权7、岗位工作时间根据具体情况而定8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好9、知识及教育水平要求PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60 分以上，计算机基本操作10、岗位技能要求熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、 6s 管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的 制造通知单 ( 订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩 ;4. 负责用料管理及异常的追踪、改善;5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6. 负责生产物料采购及进仓管理;7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;8. 搞好生产现场管理，推行5S;9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生;10. 编制和上报各种生产报表;11. 负责建立生产系统档案管理体系二、生产部各岗位职务说明书(一) 生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：供应经理、生产调度经理4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;6. 具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施 ;负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任 ;做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;落实 ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;负责所属员工的管理、教育、培训工作;组织建立生产系统档案管理体系。

7. 职务要求 ( 任职资格 )大专以上学历，服装类专业;五年以上服装生产管理经验;懂 ISO9000优先考虑二) 生产调度主任职务说明书1. 职务名称：生产调度主任2. 直接上级：生产部经理3. 直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)4. 管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6. 具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施 ;做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任 ;贯彻执行 ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题7. 职务要求 ( 任职资格 )高中以上学历、服装类专业;五年以上服装生产管理经验三) 采购主任职务说明书1. 职务名称：采购主任2. 直接上级：生产部经理3. 直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4. 管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5. 管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6. 具体工作职责：在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料 )供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任 ;负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施5S管理;加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

四) 车间前道主任职务说明书1. 职务名称：前道主管2. 直接上级：生产调度主任3. 直接下级：各线组长4. 管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5. 管理职责：6. 具体工作职责：车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作 ;在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作 ;根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。

合理的去安排生产、编排各组工作;协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作五) 裁床主管职务说明书1. 职务名称：裁床主管2. 直接上级：调度主任3. 直接下级：部门员工4. 管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5. 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6. 具体工作职责：裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方 (要考虑面料的顺逆、布纹的方向) ，发现。