模板组织的四个人课件.ppt

组织的四个人组织的四个人1[模板]组织的四个人在组织里面，遇到问题延宕，无法顺利解决，追究原因，在组织里面，遇到问题延宕，无法顺利解决，追究原因，并不见得是欠缺技术，而是什么呢？并不见得是欠缺技术，而是什么呢？2[模板]组织的四个人在国外有流传一则四个人的故事，就是上述问题的解答在国外有流传一则四个人的故事，就是上述问题的解答3[模板]组织的四个人这四个人的名字分别是「每个人」这四个人的名字分别是「每个人」(Everybody)(Everybody)、「某人」、「某人」(Somebody)(Somebody)、「任何人」、「任何人」(Anybody)(Anybody)、「没有人」、「没有人」(Nobody)(Nobody)4[模板]组织的四个人他们是公司的同事，皆来自名校的高材生，遇到有件紧急他们是公司的同事，皆来自名校的高材生，遇到有件紧急要处理的问题，「每个人」都觉得「某人」会去做，「任要处理的问题，「每个人」都觉得「某人」会去做，「任何人」都可以完成这件事，但最后「没有人」去做何人」都可以完成这件事，但最后「没有人」去做5[模板]组织的四个人对此，「某人」生气了，他觉得这是「每个人」的事，「对此，「某人」生气了，他觉得这是「每个人」的事，「每个人」认为「任何人」都可以做，但是没有人了解「每每个人」认为「任何人」都可以做，但是没有人了解「每个人」都不想做。

个人」都不想做6[模板]组织的四个人结果是，当「没有人」做「任何人」都可以做的事时，「结果是，当「没有人」做「任何人」都可以做的事时，「每个人」都归咎「某人」因为，大家都习惯把责任往外每个人」都归咎「某人」因为，大家都习惯把责任往外推7[模板]组织的四个人- Next to Comment -8[模板]组织的四个人在组织中，常见的现象就是如此在组织中，常见的现象就是如此很多人很会动口提出见解但却不行很多人很会动口提出见解但却不行动，宁愿等别人来解决问题，或者动，宁愿等别人来解决问题，或者觉得没有我，事情绝对办不好，但觉得没有我，事情绝对办不好，但事实上，却很少人会反省：可能自事实上，却很少人会反省：可能自己就是问题的制造者己就是问题的制造者石滋宜石滋宜---9[模板]组织的四个人每个组织成员的自省是第一步，领每个组织成员的自省是第一步，领导者创造积极、勇于任事，不担心导者创造积极、勇于任事，不担心犯错的企业文化也是重要关键犯错的企业文化也是重要关键石滋宜石滋宜---10[模板]组织的四个人◎◎身为团队的成员，当您看到重要的问题，您会怎么去看身为团队的成员，当您看到重要的问题，您会怎么去看　待？是先批评、冷眼旁观，还是先找出解决方案？　待？是先批评、冷眼旁观，还是先找出解决方案？思考思考 回馈回馈与与11[模板]组织的四个人。