一位中学女校长领导工作的实地研究.docx

一位中学女校长领导工作的实地研究传统的校长研究建立在“无性人”的人性假设之上 , 实则单一地体现了“男性”的经验与立场 , 而“女性”的经验与话语则被长期排除在外 , 缺乏“男女两性”兼容的社会性别视角女校长作为一个独特的专业群体 , 在教育领导以及学校改革与发展中起着不可替代的作用一直以来 , 由于“校长”被认为是一个男性化的职业岗位 , 而且事实上目前绝大多数的校长岗位也确实由男性担当 , 女性只是占据了其中很少的一部分 , 因此“女性”这一独特的性别身份 , 使得女校长在工作当中相较于男校长而言 , 面临更多的挑战与阻碍 , 需要付出更大的艰辛与努力本研究以 S 市的一名中学女校长为研究对象 , 以女性主义方法论为指导 , 基于社会性别视角 , 重点对其于 C中学、D 中学两所不同学校在“引领教师发展” 、“关怀学生成长”、“创新校园文化”、“融合学校团队”、“规范常规管理”、“激发学校活力”、“学校内外的徘徊”等方面的领导工作与境遇进行了全面深入的实地研究 , 多角度地描述了女校长在领导工作中的现实图景一一存在的优势及面临的困境 : 努力探寻隐藏在女校长领导工作及境遇背后的原因与意义 , 理解并诠释其“幸福”与“苦难” ; 深度挖掘“性别”这一要素在校长领导工作中的影响机制 , 为女校长领导工作的可持续发展寻找出路。

论文通过实地个案的呈现 , 进一步围绕“这是一位什么样的校长 ? ”、“女校长和男校长有区别吗 ?”、“如何看待校长的’性别意识’ ? ”、“女性适合当校长吗 ?”、“怎样让更多的女性走上校长岗位 ? ”等问题进行了深入探讨在“这是一位什么样的校长 ?”方面, 研究者发现女校长的教育性大于管理性 , 她既有浓厚的人文关怀 , 也有一点越级指挥与个人英雄主义倾向 ; 在“女校长和男校长有区别吗 ? ”方面 , 研究者发现造成男、 女校长领导工作差异的主要原因来自于不同的性别社会化机制、性别经验以及由此建立起来的不同的世界观 ; 在“如何看待校长的’性别意识’ ”方面, 研究者发现了女校长性别意识缺失的四个方面 , 这就是主动淡化 “女性身份” , 对“性别意识” 的曲解 , 对“男性偏好”的无意识以及对“女性同盟”意识的缺乏 ; 在“女校长适合当校长吗 ? ”方面 , 研究者认为 , 女校长既有独特优势 , 但也面临相应的困境 , 实际上男女两性中都可以产生出优秀的领导者 ; 在“怎样让更多的女性走上校长岗位 ?”方面 , 研究者认为 “为女校长群体营建一个包容、友善的性别文化环境”很重要 , 可以通过“建立信任” 、“提供指导”及“加强研究”来为女校长的成长和发展提供特别支持。

对中学女校长的领导工作进行研究 , 同时也表达了研究者对自身作为一名女性追求社会性别自由、平等、解放的终极旨趣女性主义研究作为妇女运动的一种实践形式 , 可以重塑女性在历史中的主体地位 , 彰显女性曾被失落和扭曲的价值 , 进而推动“两性兼容”与“性别全纳”的社会文化的构建与实现 。